《精益制造015：新工程管理》著者攜手一起致力于構(gòu)筑書中內(nèi)容，但書中可能存在將傳統(tǒng)制造業(yè)工程管理和項目工程管理之間進行了過度區(qū)分提煉之嫌。當(dāng)將原本在制造業(yè)中歷經(jīng)提煉形成的方法用于新的需求時，卻同時列舉出了項目工程管理中的思考方式之類的命題。關(guān)于這一點，我們衷心期待來自讀者的評價。
隨著建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)等項目型工作的增加，項目工程管理的必要性也逐漸提高，對此我們非常關(guān)注。因此，《精益制造015：新工程管理》把從制造業(yè)發(fā)展而來的工程管理列為主體結(jié)構(gòu)的同時，也讓項目工程管理占據(jù)了相當(dāng)一部分篇幅。但是，項目工程管理并不等于新工程管理。
序第1章 “新工程管理”是什么 1—1 工程管理的歷史 1—2 新工程管理的概念 1—3 新工程管理的必要性 1—4 工程是什么 1—5 工程管理是什么 1—6 工程和階段管理 1—7 項目工程管理的特征和結(jié)構(gòu) 1—8 基本工具1：WBS和工程展開 1—9 基本工具2：日程計劃 1—10 日程計劃的表示方法 1—11 日程計劃的制定方法 1—12 基本工具3：配置管理 1—13 基本工具4：風(fēng)險管理第2章 新工程管理的工具 2—1 工程管理工具承擔(dān)的作用 2—2 工程管理工具的基本功能 2—3 工程管理工具的有效性 2—4 工程管理工具的使用方法 2—5 利用工具進行研討 2—6 工具的使用方法 2—7 不能熟練操作工具的原因是什么 2—8 工具的應(yīng)用規(guī)則 2—9 管理的目的意識 2—10 工程支持系統(tǒng)的靈活應(yīng)用 2—11 工程管理工具的應(yīng)用要點第3章 制造業(yè)工程管理 3—1 制造業(yè)的環(huán)境和工程管理的基本功能 3—2 生產(chǎn)管理和工程管理的區(qū)別 3—3 工程管理業(yè)務(wù)的功能 3—4 生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式 3—5 生產(chǎn)方式和工程管理的要點 3—6 工程管理者的職責(zé)和組織 3—7 工程計劃1：工程計劃立案步驟和組裝工程的展開 3—8 工程計劃2：零部件工程展開和加工方法研討 3—9 工程計劃3：工程分解和工程定義 3—10 工程計劃4：工程途徑和配置的研討 3—11 工程計劃5：工程表和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制作 3—12 工程計劃6：作業(yè)的流程化 3—13 生產(chǎn)計劃和工程管理 3—14 生產(chǎn)計劃的步驟 3—15 生產(chǎn)計劃的基本內(nèi)容 3—16 基本的工程管理方式 3—17 制造指令和生產(chǎn)指示 3—18 工程管理用工作票 3—19 作業(yè)分配 3—20 作業(yè)指示的方法 3—21 作業(yè)分配和管理工具 3—22 工程統(tǒng)制1：工程的進程管理 3—23 工程統(tǒng)制2：工程的品質(zhì)管理 3—24 工程統(tǒng)制3：物料管理和作業(yè)管理 3—25 單件訂購型的工程管理第4章 系統(tǒng)開發(fā)的工程管理 4—1 系統(tǒng)開發(fā)的特征 4—2 系統(tǒng)開發(fā)工程管理的必要性 4—3 系統(tǒng)開發(fā)中的品質(zhì)問題 4—4 系統(tǒng)開發(fā)工程管理的特征 4—5 系統(tǒng)開發(fā)的管理模式 4—6 工程管理者應(yīng)具備的資質(zhì)和能力 4—7 項目管理的成熟度模型 4—8 工程管理組織的作用和功能 4—9 推進工程管理體制發(fā)展的項目辦公室 4—10 促進項目工程改善的項目評估 4—11 系統(tǒng)構(gòu)成的定義 4—12 過程的分解和定義 4—13 項目的工程分解 4—14 范圍管理和溝通管理 4—15 項目工程的變更管理 4—16 外包工程管理第5章 產(chǎn)品開發(fā)的工程管理 5—1 開發(fā)業(yè)務(wù)的工程管理特質(zhì) 5—2 量產(chǎn)型產(chǎn)品開發(fā)的特征 5—3 標(biāo)準(zhǔn)項目管理和個別項目管理 5—4 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分 5—5 產(chǎn)品開發(fā)各階段的應(yīng)用方法 5—6 個別項目管理的步驟 5—7 個別設(shè)計項目的工程管理 5—8 設(shè)計的變更點管理和圖紙變更管理 5—9 試制工程管理 5—10 設(shè)計評審 5—11 研發(fā)項目管理
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