序言
第一章　百年追求
　中國(guó)金融走向世界的第一步
　　在國(guó)際金融市場(chǎng)上占有一席之地
　　開啟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體制的先河
　坎坷的國(guó)際化之路
　　在戰(zhàn)爭(zhēng)中繼續(xù)開辟國(guó)際市場(chǎng)
　　國(guó)際化銀行壯志未酬
　現(xiàn)代化、國(guó)際化銀行的新生歷程
　　中國(guó)金融界重要的對(duì)外窗口
　　成為國(guó)家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行
　　國(guó)有商業(yè)銀行的新起點(diǎn)
　全球化時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
　　全球銀行業(yè)的角逐
　　傳統(tǒng)體制難以為繼

序言
第一章　百年追求
　中國(guó)金融走向世界的第一步
　　在國(guó)際金融市場(chǎng)上占有一席之地
　　開啟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體制的先河
　坎坷的國(guó)際化之路
　　在戰(zhàn)爭(zhēng)中繼續(xù)開辟國(guó)際市場(chǎng)
　　國(guó)際化銀行壯志未酬
　現(xiàn)代化、國(guó)際化銀行的新生歷程
　　中國(guó)金融界重要的對(duì)外窗口
　　成為國(guó)家外匯外貿(mào)專業(yè)銀行
　　國(guó)有商業(yè)銀行的新起點(diǎn)
　全球化時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
　　全球銀行業(yè)的角逐
　　傳統(tǒng)體制難以為繼
　　股份制改革是必由之路
第二章　改革人力資源管理體制是關(guān)鍵
　人力資源是第一資源
　　資產(chǎn)負(fù)債表上看不見的最寶貴資產(chǎn)
　　人的觀念轉(zhuǎn)變決定改革的成敗
　　確立股改的首要任務(wù)
　人人都可以成才
　　改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
　　建立衡量人才的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　建設(shè)滿足不同人才需求的三支隊(duì)伍
　人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是機(jī)制之爭(zhēng)
　　發(fā)現(xiàn)人才靠機(jī)制
　　評(píng)價(jià)人才靠機(jī)制
　　激勵(lì)人才靠機(jī)制
　　培養(yǎng)人才靠機(jī)制
　改革是一個(gè)系統(tǒng)工程
　　先總行后分行，先試點(diǎn)后推廣
　　職位能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出
　改革在爭(zhēng)論中前行
　　要不要請(qǐng)“洋教練”
　　要不要進(jìn)行裁員
　　要不要取消行政職級(jí)，實(shí)行單一主管制
　　要不要全體起立、全員競(jìng)聘
　　人力資源管理改革和業(yè)務(wù)流程再造誰(shuí)先行
　　“自上而下”還是“自下而上”改革
　　員工身份如何轉(zhuǎn)換
　　薪酬水平如何確定
　改革的基本經(jīng)驗(yàn)
　　市場(chǎng)化與人本化相結(jié)合
　　申長(zhǎng)期目標(biāo)與短期任務(wù)相結(jié)合
　　組織推動(dòng)與心靈溝通相結(jié)合
　　……
第三章　黨管人才與市場(chǎng)化選人用人
第四章　新的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
第五章　提升專業(yè)技術(shù)人才的地位
第六章　人力資源管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型
第七章　按員工的公允價(jià)值進(jìn)行分配
第八章　潛質(zhì)、能力與績(jī)效
第九章　海外人力資源管理
第十章　百年夢(mèng)想新航程
后記