2011全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試:復(fù)習(xí)指導(dǎo)及模擬題
定 價(jià):49 元
- 作者:佚名
- 出版時(shí)間:2011/5/1
- ISBN:9787561829929
- 出 版 社:天津大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):TU723.2
- 頁(yè)碼:453
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開(kāi)本:16開(kāi)
(1)考綱要求:針對(duì)考試大綱對(duì)各章的要求,分析考核重點(diǎn),充分體現(xiàn)全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試要求。
(2)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖:利用知識(shí)結(jié)構(gòu)圖形式勾勒出整章清晰輪廓,使考生明確各知識(shí)點(diǎn)在整個(gè)章節(jié)體系中的地位和作用,形成脈絡(luò)分明的復(fù)習(xí)主線(xiàn),將零散的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)集成。
(3)知識(shí)要點(diǎn)詳解:圍繞《考試大綱》進(jìn)行詳細(xì)解析,有利于考生掌握和理解知識(shí)要點(diǎn),并針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)附有練習(xí)題,便于及時(shí)掌握,了解考題形式。
(4)自測(cè)題:各章均提供自測(cè)題,每科目后附有模擬題,便于考生按章復(fù)習(xí)、查缺補(bǔ)漏,提高考生的應(yīng)試能力。
權(quán)威作者,把握規(guī)律科學(xué)命題。精心編寫(xiě),緊扣最新考試教材。超大題量,全面覆蓋重點(diǎn)突出。實(shí)戰(zhàn)演練,迅速提高應(yīng)試能力。
第一部分 招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策
第1章 招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系
第2章 招標(biāo)投標(biāo)的當(dāng)事人與監(jiān)督管理
第3章 招標(biāo)的規(guī)定
第4章 投標(biāo)的規(guī)定
第5章 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的法律規(guī)定
第6章 中標(biāo)與簽約的規(guī)定
第7章 招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議的解決
第8章 法律責(zé)任的規(guī)定
第9章 招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)
第10章 有關(guān)國(guó)際組織和外國(guó)政府貸款項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)定
《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》模擬題(一)
《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》模擬題(二)
第二部分 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)
第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系
第2章 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理
第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
第5章 服務(wù)項(xiàng)目管理
《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬題(一)
《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬題(二)
第三部分 招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)
第1章 采購(gòu)概述
第2章 招標(biāo)投標(biāo)概述
第3章 招標(biāo)師職業(yè)資格制度
第4章 招標(biāo)方案
第5章 資格審查
第6章 招標(biāo)文件
第7章 投標(biāo)文件
第8章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
第9章 政府采購(gòu)
第10章 利用外資項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)
《招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》模擬題(一)
《招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》模擬題(二)
第四部分 招標(biāo)采購(gòu)案例分析
第1章 招標(biāo)采購(gòu)程序內(nèi)容
第2章 招標(biāo)采購(gòu)方案及代理合同
第3章 招標(biāo)采購(gòu)文件及要素分析
第4章 招標(biāo)采購(gòu)程序案例分析
第5章 招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議裁決與判決
第6章 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目綜合舉例
《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》模擬題(一)
《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》模擬題(二)
1.業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的做法妥當(dāng)。因?yàn)樵擁?xiàng)工程屬于省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。如果采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo),應(yīng)該取得當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的同意。
2.c企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬于無(wú)效標(biāo)書(shū),因?yàn)镃企業(yè)的投標(biāo)文件是在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后才送達(dá),為無(wú)效的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)屬無(wú)效標(biāo)書(shū),因?yàn)镋企業(yè)的投標(biāo)文件沒(méi)有法人代表簽字和委托人的授權(quán)書(shū)。
3.該項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)工作存在以下不妥之處:
(1)在10月21日開(kāi)標(biāo)不妥,《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo),所以正確的做法應(yīng)該是在10月18日下午4點(diǎn)開(kāi)標(biāo);
(2)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開(kāi)標(biāo)的做法不妥,按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)南招標(biāo)入主持。
4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成存在如下問(wèn)題:
(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不妥,因招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員不能參加評(píng)標(biāo)委員會(huì);
(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中有公證處人員不妥,因?yàn)楣C處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì);
(3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家只有4人不妥,因?yàn)榘凑找?guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的2/3,南7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家必須要有5人或5人以上。
5.招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是違規(guī)的,在按照綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)時(shí),因投標(biāo)報(bào)價(jià)已經(jīng)作為評(píng)價(jià)內(nèi)容考慮在得分中,再重新單列投標(biāo)報(bào)價(jià)作為中標(biāo)依據(jù)顯然不合理,招標(biāo)人應(yīng)按綜合得分先后順序選擇中標(biāo)人。
6.合同簽訂的日期違規(guī)。按照有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)該自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同,即招標(biāo)人必須在12月10日前與中標(biāo)單位簽訂書(shū)面合同。