第1章 管理者與管理會(huì)計(jì)
引例 對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，更小的罐子意味著更大的利潤(rùn)
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)
1.2戰(zhàn)略決策與管理會(huì)計(jì)師
1.3價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈分析與關(guān)鍵成功因素
1.4決策制定、計(jì)劃與控制：五步?jīng)Q策制定程序
1.5關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)原則
1.6組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師
1.7職業(yè)道德
第2章 成本術(shù)語(yǔ)及其用途
引例 高固定成本使Aéropostale公司破產(chǎn)
2.1成本與成本術(shù)語(yǔ)
2.2直接成本與間接成本
2.3成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本與固定成本
2.4總成本與單位成本
2.5經(jīng)濟(jì)部門、存貨類型、存貨性成本和期間成本
2.6存貨性成本流和期間成本流舉例
2.7計(jì)量成本需要判斷
2.8成本會(huì)計(jì)和成本管理的框架
第3章 本量利分析
引例 Goldenvoice公司如何在科切拉音樂(lè)節(jié)實(shí)現(xiàn)盈利
3.1CVP分析的要點(diǎn)
3.2盈虧平衡點(diǎn)與目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
3.3所得稅和目標(biāo)凈利潤(rùn)
3.4利用CVP分析制定決策
3.5敏感性分析與安全邊際
3.6成本計(jì)劃與CVP
3.7銷售組合對(duì)利潤(rùn)的影響
3.8服務(wù)業(yè)公司和非營(yíng)利組織的CVP分析
3.9貢獻(xiàn)毛益與毛利
附錄 決策模型與不確定性

第4章 分批成本法
引例 分批成本法與新的金州勇士隊(duì)體育館
4.1成本系統(tǒng)的基本概念
4.2分批成本法和分步成本法
4.3分批成本法：評(píng)價(jià)與實(shí)施
4.4分批成本系統(tǒng)使用正常成本法的一般方法
4.5實(shí)際成本法
4.6制造業(yè)正常分批成本系統(tǒng)
4.7預(yù)算間接成本和期末調(diào)整
4.8正常成本法的變形：服務(wù)業(yè)的示例
第5章 作業(yè)成本核算與作業(yè)管理
引例 作業(yè)成本法和數(shù)據(jù)泄露的真實(shí)成本
5.1廣泛平均及其后果
5.2改進(jìn)成本系統(tǒng)
5.3作業(yè)成本系統(tǒng)
5.4成本層級(jí)
5.5實(shí)施作業(yè)成本系統(tǒng)
5.6作業(yè)成本系統(tǒng)實(shí)施中需要考慮的問(wèn)題
5.7作業(yè)成本管理
第6章 總預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)
引例 麗思卡爾頓的“吝嗇”：總預(yù)算
6.1預(yù)算和預(yù)算循環(huán)
6.2編制預(yù)算的好處與面臨的挑戰(zhàn)
6.3編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
6.4財(cái)務(wù)計(jì)劃模型與敏感性分析
6.5預(yù)算編制與責(zé)任會(huì)計(jì)
6.6預(yù)算編制中的人為因素
6.7跨國(guó)公司的預(yù)算
附錄 現(xiàn)金預(yù)算
第7章 彈性預(yù)算、直接成本差異與管理控制
引例 沃爾瑪車隊(duì)奉行環(huán)保政策以降低標(biāo)準(zhǔn)成本
7.1靜態(tài)預(yù)算與差異
7.2彈性預(yù)算
7.3彈性預(yù)算差異和銷售量差異
7.4差異分析的標(biāo)準(zhǔn)成本
7.5直接成本投入的價(jià)格差異和效率差異
7.6差異在管理上的應(yīng)用
7.7基準(zhǔn)測(cè)試與差異分析
附錄 可替代投入的組合和產(chǎn)出差異
第8章 彈性預(yù)算、制造費(fèi)用差異與管理控制
引例 管理WeWork的間接成本
8.1變動(dòng)與固定制造費(fèi)用的計(jì)劃
8.2Webb公司的標(biāo)準(zhǔn)成本法
8.3變動(dòng)制造費(fèi)用差異
8.4固定制造費(fèi)用差異
8.5制造費(fèi)用差異的整體分析
8.6生產(chǎn)量差異和銷售量差異
8.7差異分析與作業(yè)成本法
8.8非生產(chǎn)部門的間接成本差異
第9章 存貨成本與生產(chǎn)能力分析
引例 安德瑪快速戰(zhàn)勝庫(kù)存積壓
9.1變動(dòng)成本法和吸收成本法
9.2變動(dòng)成本法與吸收成本法：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與利潤(rùn)表
9.3吸收成本法與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
9.4存貨成本計(jì)算方法的比較
9.5基準(zhǔn)水平生產(chǎn)能力概念與固定成本生產(chǎn)能力分析
9.6生產(chǎn)能力水平的選擇
9.7生產(chǎn)能力成本的計(jì)劃與控制
附錄 變動(dòng)成本法和吸收成本法下的盈虧平衡點(diǎn)
第10章 成本性態(tài)的確定
引例 西南航空公司使用“大數(shù)據(jù)分析”降低油耗和成本
10.1基本假設(shè)和成本函數(shù)示例
10.2識(shí)別成本動(dòng)因
10.3成本估計(jì)方法
10.4用定量分析法估計(jì)成本函數(shù)
10.5評(píng)價(jià)與選擇成本動(dòng)因
10.6非線性成本函數(shù)
10.7數(shù)據(jù)收集及調(diào)整問(wèn)題
附錄 回歸分析
第11章 數(shù)據(jù)分析思維與預(yù)測(cè)
引例 內(nèi)部預(yù)測(cè)分析：英特爾如何推動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)并加速產(chǎn)品上市
11.1數(shù)據(jù)科學(xué)基礎(chǔ)與管理會(huì)計(jì)
11.2明確問(wèn)題和相關(guān)數(shù)據(jù)
11.3數(shù)據(jù)算法與模型
11.4改進(jìn)決策樹(shù)
11.5驗(yàn)證和選擇模型
11.6評(píng)估數(shù)據(jù)科學(xué)模型
11.7使用數(shù)據(jù)科學(xué)模型
第12章 決策制定與相關(guān)信息
引例 相關(guān)成本與百老匯演出
12.1信息與決策過(guò)程
12.2相關(guān)概念
12.3自制或外購(gòu)決策
12.4生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策
12.5瓶頸、約束理論與產(chǎn)量邊際分析
12.6客戶盈利能力和相關(guān)成本
12.7過(guò)去成本的無(wú)關(guān)性與設(shè)備更新決策
12.8決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
附錄 線性規(guī)劃
第13章 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略盈利性分析
引例 巴克萊求助于平衡計(jì)分卡
13.1什么是戰(zhàn)略
13.2戰(zhàn)略實(shí)施和平衡計(jì)分卡
13.3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的戰(zhàn)略性分析
13.4生產(chǎn)能力的縮減和管理生產(chǎn)能力
附錄 生產(chǎn)率衡量
第14章 定價(jià)決策與成本管理
引例 宜家的極端定價(jià)和成本管理
14.1影響定價(jià)決策的主要因素
14.2長(zhǎng)期成本與定價(jià)
14.3以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法：目標(biāo)成本與目標(biāo)定價(jià)
14.4價(jià)值工程、成本發(fā)生與鎖定成本
14.5成本加成定價(jià)法
14.6生命周期產(chǎn)品預(yù)算與成本法
14.7在定價(jià)決策中考慮非成本因素
第15章 成本分配、客戶盈利性分析和銷售差異分析
引例 星巴克獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)高額消費(fèi)者
15.1客戶盈利性分析
15.2客戶盈利性剖面圖
15.3基于成本層級(jí)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表
15.4指導(dǎo)成本分配決策的標(biāo)準(zhǔn)
15.5完全分配的客戶盈利性
15.6銷售差異
第16章 輔助部門成本、共同成本分配與收入
引例 成本分配與美國(guó)郵政服務(wù)
16.1使用單一比率法與雙重比率法分配輔助部門成本
16.2預(yù)算成本與實(shí)際成本以及成本分配基礎(chǔ)的選擇
16.3多個(gè)輔助部門的成本分配
16.4共同成本的分配
16.5成本分配與合同爭(zhēng)議
16.6捆綁產(chǎn)品與收入分配方法
第17章 成本分配：聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品
引例 聯(lián)合成本分?jǐn)偱c受傷戰(zhàn)士項(xiàng)目
17.1聯(lián)合成本基礎(chǔ)
17.2分配聯(lián)合成本
17.3聯(lián)合成本的分配方法
17.4分配方法的選擇
17.5為什么聯(lián)合成本與決策無(wú)關(guān)
17.6副產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算
第18章 分步成本法
引例 加密貨幣和先進(jìn)先出與后進(jìn)先出會(huì)計(jì)
18.1分步成本法說(shuō)明
18.2情況1：期初和期末在產(chǎn)品存貨均為零時(shí)的分步成本法
18.3情況2：期初無(wú)存貨但期末有在產(chǎn)品存貨時(shí)的分步成本法
18.4情況3：同時(shí)存在期初和期末在產(chǎn)品存貨時(shí)的分步成本法
18.5分步成本法中的轉(zhuǎn)入成本
18.6混合成本系統(tǒng)
附錄 分步成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本法
第19章 廢品、返工品及殘料
引例 返工阻礙了特斯拉Model 3的生產(chǎn)
19.1廢品、返工品與殘料的定義
19.2廢品的兩種類型
19.3加權(quán)平均分步成本法與先進(jìn)先出分步成本法中的廢品
19.4質(zhì)檢點(diǎn)與正常廢品的成本分配
19.5分批成本法與廢品
19.6分批成本法與返工品
19.7殘料核算
附錄 標(biāo)準(zhǔn)成本法與廢品
第20章 平衡計(jì)分卡：質(zhì)量與時(shí)間
引例 “柴油門”破壞大眾的宏偉抱負(fù)
20.1以質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)武器
20.2使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與改進(jìn)質(zhì)量
20.3權(quán)衡改進(jìn)質(zhì)量的成本與收入
20.4公司質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
20.5以時(shí)間作為競(jìng)爭(zhēng)武器
20.6延遲的相關(guān)收入與相關(guān)成本
20.7平衡計(jì)分卡和與時(shí)間有關(guān)的指標(biāo)
第21章 存貨管理、適時(shí)生產(chǎn)和簡(jiǎn)化成本法
引例 塔吉特利用物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)不斷變化的零售格局
21.1零售組織中的存貨管理
21.2經(jīng)濟(jì)訂貨量決策模型
21.3對(duì)存貨相關(guān)成本的預(yù)計(jì)及其影響
21.4適時(shí)采購(gòu)
21.5存貨管理、物料需求計(jì)劃和適時(shí)生產(chǎn)
21.6適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
21.7倒推成本法
21.8精益會(huì)計(jì)
第22章 資本預(yù)算與成本分析
引例 凈現(xiàn)值和加利福尼亞州新住宅太陽(yáng)能電池板規(guī)定
22.1資本預(yù)算的步驟
22.2貼現(xiàn)現(xiàn)金流量
22.3回收期法
22.4應(yīng)計(jì)會(huì)計(jì)收益率法
22.5貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析中的相關(guān)現(xiàn)金流
22.6項(xiàng)目管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
22.7資本預(yù)算中的戰(zhàn)略因素
附錄 資本預(yù)算和通貨膨脹
第23章 管理控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)移定價(jià)與跨國(guó)因素
引例 蘋(píng)果公司被迫向愛(ài)爾蘭支付143億歐元的稅款
23.1管理控制系統(tǒng)
23.2分權(quán)制
23.3轉(zhuǎn)移價(jià)格
23.4計(jì)算轉(zhuǎn)移價(jià)格
23.5基于市價(jià)的轉(zhuǎn)移價(jià)格
23.6基于成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格
23.7混合轉(zhuǎn)移價(jià)格
23.8制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般原則
23.9跨國(guó)公司利用轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)現(xiàn)稅款最小化
第24章 業(yè)績(jī)衡量、薪酬與跨國(guó)因素
引例 通用電氣首席執(zhí)行官的薪酬
24.1財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
24.2業(yè)務(wù)部門的會(huì)計(jì)指標(biāo)
24.3業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)節(jié)的選擇
24.4業(yè)績(jī)的目標(biāo)水平與反饋時(shí)間
24.5跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)衡量
24.6區(qū)分管理者的業(yè)績(jī)與其子單元的業(yè)績(jī)
24.7戰(zhàn)略與控制手段
附錄 復(fù)利與利息表