與傳統(tǒng)生產(chǎn)線不同，智能生產(chǎn)線可以提供多維度信息，支持全設(shè)備監(jiān)控，能夠進(jìn)行高精度管理并支持虛擬調(diào)試，這為更高效、更柔性的生產(chǎn)制造過程提供了可能，與此同時，也對管理理論和控制協(xié)調(diào)能力提出了更高要求。管理者需要從生產(chǎn)線設(shè)計、調(diào)度和管理等方面增強(qiáng)產(chǎn)線重構(gòu)能力，充分發(fā)揮智能生產(chǎn)線的效能空間。針對當(dāng)前智能生產(chǎn)線設(shè)計缺乏設(shè)計重構(gòu)能力、生產(chǎn)線I藝流程非標(biāo)準(zhǔn)化、制造單元布局及流程不合理、任務(wù)分配系統(tǒng)和車間生產(chǎn)線響應(yīng)速度慢、物流調(diào)度性能欠缺和倉儲補(bǔ)貨難以降本增效等問題，本書以智能生產(chǎn)線為背景，從工藝流程重構(gòu)、生產(chǎn)線布局重構(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度重構(gòu)、物流調(diào)度重構(gòu)和倉儲管理重構(gòu)五項技術(shù)出發(fā)，總結(jié)國內(nèi)外專著、文獻(xiàn)，結(jié)合項目研究成果，介紹了全流程的智能生產(chǎn)線設(shè)計重構(gòu)方法論，為智能生產(chǎn)線的優(yōu)化重構(gòu)提供一定的技術(shù)支持，同時為企業(yè)、設(shè)計人員在規(guī)劃設(shè)計智能生產(chǎn)線時提供一定的指導(dǎo)和借鑒。