"本書以分析和整理小熊電器企業(yè)的“PI設(shè)計戰(zhàn)略”為基本內(nèi)容，突出設(shè)計文化軟實力在企業(yè)中的實施方法和建設(shè)路徑。將當(dāng)今設(shè)計界十分關(guān)注的設(shè)計戰(zhàn)略，以理論與實踐的案例形式推介開來，形成一個體系完整的實踐指南。本書以中國知名企業(yè)為專題，分析“PI設(shè)計戰(zhàn)略”在企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品品類，市場領(lǐng)域，以及展開設(shè)計管理和實踐框架的關(guān)注要點。
內(nèi)容的特點主要有三：1，系統(tǒng)梳理設(shè)計戰(zhàn)略中的PI戰(zhàn)略是如何系統(tǒng)規(guī)劃和實施的；2，在整理素材，梳理產(chǎn)品文脈，定義產(chǎn)品認(rèn)知要領(lǐng)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品形象管理體系等方面的工作路徑和實施方法；3，揭秘小熊電器在其發(fā)展崛起中設(shè)計的實力凝聚的密鑰。
讀者對象主要分這樣幾個類型的人群：1，企業(yè)的設(shè)計高級管理者和策略制定者；2，工業(yè)設(shè)計學(xué)人和高等院校的學(xué)生們；3，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的管理者和領(lǐng)軍人物或地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)推動機構(gòu)，以及文化管理單位或平臺等。"