上篇
城市更新概況與現(xiàn)狀
第一章城市更新的概述
第一節(jié)城市更新的起源與形態(tài)變革
一、引言
二、城市更新的起源
三、城市更新的形態(tài)變革
第二節(jié)城市更新的動因與中國政策演進(jìn)
一、城市更新的宏觀動因
二、城市更新的中國動因
三、城市更新的中國政策演進(jìn)
第三節(jié)城市更新的實施策略與流程模式
一、城市更新的實施策略
二、城市更新的方法途徑
三、城市更新的非正式規(guī)劃趨勢
第二章城市更新的實施現(xiàn)狀
第一節(jié)城市更新的參與主體
第二節(jié)城市更新的資金來源
一、城市更新資金保障的國際經(jīng)驗
二、我國城市更新投融資模式的歷史變遷
第三節(jié)城市更新的經(jīng)營價值取向與效應(yīng)
一、城市經(jīng)營成為當(dāng)前城市更新的主要價值目標(biāo)取向
二、對經(jīng)營型城市更新的經(jīng)濟(jì)與社會效應(yīng)分析
三、城市更新與歷史文化保護(hù)的兼顧
第三章合作實施城市更新下的參股企業(yè)管理
第一節(jié)國有參股與控股的定義與管理規(guī)定
一、國有企業(yè)參股與控股
二、國企混改的定義
三、逆向混改
四、國有企業(yè)參股投資模式
第二節(jié)國有參股企業(yè)的管理控制目標(biāo)
第三節(jié)國有參股企業(yè)的常見問題
一、法人治理不完善
二、對外派人員激勵不足
三、信息獲取渠道不暢
四、管理范圍不全面
五、管理方式較為單一
六、股權(quán)退出存在阻力
中篇
公司章程與公司治理
第一章公司治理的市場案例分析與參考
第一節(jié)市場首例場所聯(lián)動城市更新合作項目
一、項目基本情況
二、三會一層結(jié)構(gòu)
第二節(jié)市場同類項目股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
一、市場同類項目基本情況
二、市場同類項目對照分析
三、項目開發(fā)運營中可優(yōu)化的共性問題
第二章公司章程與公司治理的要點
第一節(jié)股東出資
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第二節(jié)議案的決策管理
一、臨時股東會會議召集權(quán)
二、股東會最低出席人數(shù)
三、股東會表決機(jī)制
四、董事會表決機(jī)制
五、重大交易決議機(jī)制
六、對外擔(dān)保決議機(jī)制
七、對外借款決議機(jī)制
第三節(jié)董事、監(jiān)事和高級管理人員的推薦與委任
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第四節(jié)財務(wù)與資金管理
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第五節(jié)關(guān)聯(lián)交易
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第六節(jié)收益與分紅
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第七節(jié)信息與知情權(quán)
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第八節(jié)國有企業(yè)延伸審計與評估、可研
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第九節(jié)黨組織設(shè)置與三重一大
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第十節(jié)公司僵局與退出機(jī)制
一、法律概念
二、存在的問題
三、示范條款
四、法律提示
第三章公司治理的優(yōu)化及國有參股股東的權(quán)益保護(hù)
第一節(jié)公司治理體系的優(yōu)化方向
一、完善三會治理效果
二、設(shè)立并改進(jìn)審計委員會制度
三、強化董監(jiān)高的責(zé)任
第二節(jié)國有參股股東的權(quán)益保護(hù)之道和合作發(fā)展之路
一、投資決策
二、投資程序
三、投后管理
下篇
合作開發(fā)協(xié)議
第一章合作開發(fā)協(xié)議總則
第一節(jié)合作開發(fā)協(xié)議的概念與特征
一、合作開發(fā)協(xié)議的概念
二、合作開發(fā)協(xié)議與公司章程的關(guān)系
第二節(jié)簽署合作開發(fā)協(xié)議應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、合作開發(fā)協(xié)議的性質(zhì)與效力
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目最低資本金的要求
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的自有資金要求
四、國有企業(yè)對外投資的要求與程序
五、國有企業(yè)的三重一大決策制度要求
第三節(jié)簽署合作開發(fā)協(xié)議的風(fēng)險防范措施
一、盡職調(diào)查
二、預(yù)留內(nèi)部審批流程的時限
三、核心關(guān)鍵條款的明確
第二章工程目標(biāo)成本控制
第一節(jié)成本管理概述
一、基本概念
二、積極的成本管理
三、防止兩種錯誤傾向
四、項目成本管理的精度
五、成本管理的過程
六、成本管理的內(nèi)容和表達(dá)方式
第二節(jié)工程項目目標(biāo)成本的確定
一、目標(biāo)成本的對象
二、目標(biāo)成本的估算方法
三、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用
第三節(jié)目標(biāo)成本控制應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、國有企業(yè)對外投資的監(jiān)督管理
二、國有企業(yè)對外投資的責(zé)任追究
三、目標(biāo)成本控制的風(fēng)險防范措施
第三章規(guī)劃設(shè)計管理
第一節(jié)規(guī)劃設(shè)計管理的概念與流程
一、規(guī)劃設(shè)計管理的概念
二、規(guī)劃設(shè)計的流程
三、施工圖審查制度的變革
第二節(jié)規(guī)劃設(shè)計階段應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、規(guī)劃設(shè)計與工程質(zhì)量密切相關(guān)
二、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查勘察、設(shè)計單位的資質(zhì)等級
三、原則上施工圖設(shè)計文件仍應(yīng)當(dāng)通過審查后才可施工
四、設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)勘察成果文件、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計
五、因違反規(guī)定降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，將承擔(dān)法律責(zé)任
第三節(jié)規(guī)劃設(shè)計階段的風(fēng)險防范措施
一、明確各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及進(jìn)度
二、嚴(yán)格管控設(shè)計單位的選定
三、重視設(shè)計全過程控制管理
四、加強圖紙校審力度，提高施工圖的設(shè)計質(zhì)量
五、重視設(shè)計報批過程中的溝通管理
六、加強設(shè)計變更控制
第四章項目招標(biāo)采購管理
第一節(jié)招標(biāo)采購管理的基本內(nèi)涵
一、招標(biāo)采購管理的要求
二、招標(biāo)采購管理的基本特征
第二節(jié)招標(biāo)采購過程中應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、應(yīng)避免的違法招標(biāo)采購行為
二、違法招標(biāo)采購的責(zé)任追究
第三節(jié)項目招標(biāo)采購管理應(yīng)注意的風(fēng)險防范措施
一、招標(biāo)采購管理一般事項
二、完善制度體系
三、規(guī)范招標(biāo)采購
四、加強工程物資驗收
五、供應(yīng)商管理
第五章安全生產(chǎn)管理
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理概述
一、安全生產(chǎn)管理概念
二、建筑安全事故的等級劃分及處理流程
三、建設(shè)單位的首要責(zé)任
第二節(jié)安全生產(chǎn)管理應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、刑事責(zé)任風(fēng)險
二、行政責(zé)任風(fēng)險
三、民事責(zé)任風(fēng)險
四、國有企業(yè)追責(zé)風(fēng)險
第三節(jié)安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險防范措施
一、高度重視安全生產(chǎn)
二、建立健全安全制度防范體系
三、嚴(yán)格依法履行建設(shè)單位義務(wù)，工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位
四、依法提供真實、準(zhǔn)確、完整的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和工程周邊環(huán)境等資料
五、不得提出不符合法律、法規(guī)的要求，不得壓縮合同約定的工期
六、重視安全生產(chǎn)資金的保障
七、抓好工程施工安全管理，及時消除事故隱患
八、嚴(yán)格制定項目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
九、發(fā)生事故后嚴(yán)格落實事故上報制度
第六章工程目標(biāo)管理和質(zhì)量管理
第一節(jié)工程目標(biāo)管理和質(zhì)量管理的概念
一、工程目標(biāo)管理概述
二、質(zhì)量管理概述
第二節(jié)工程目標(biāo)管理和質(zhì)量管理應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、承包單位主體資質(zhì)風(fēng)險
二、建設(shè)工程設(shè)計風(fēng)險
三、施工組織設(shè)計風(fēng)險
四、人員因素風(fēng)險
五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險
六、方法因素風(fēng)險
七、隱蔽工程驗收風(fēng)險
第三節(jié)工程目標(biāo)管理和質(zhì)量管理的風(fēng)險防范措施
一、建立項目進(jìn)度管理目標(biāo)制度
二、落實工程質(zhì)量責(zé)任
三、加強施工質(zhì)量目標(biāo)控制
第七章管理費用與營銷管理
第一節(jié)管理費用與營銷管理的概念與意義
一、管理費用
二、營銷管理
第二節(jié)管理費用與營銷管理應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、管理費用應(yīng)注意的法律風(fēng)險
二、營銷管理應(yīng)注意的法律風(fēng)險
第三節(jié)管理費用與營銷管理的風(fēng)險防范措施
一、管理費用管理
二、建立完善營銷制度
三、營銷費用管理
第八章運營管理
第一節(jié)運營管理的概念與模式
一、運營管理的概念
二、運營模式概述
第二節(jié)運營階段應(yīng)注意的法律風(fēng)險
一、銷售的法律風(fēng)險
二、銷售代理的法律風(fēng)險
三、上海市關(guān)于銷售代理制度
四、交付的法律風(fēng)險
五、租賃的法律風(fēng)險
六、物業(yè)管理階段的法律風(fēng)險
第三節(jié)運營階段的風(fēng)險防范措施
一、項目公司建立完整運營組織體系
二、銷售階段的風(fēng)險防范措施
三、交付階段的風(fēng)險防范措施
四、租賃階段的風(fēng)險防范措施
五、物業(yè)管理階段的風(fēng)險防范措施
第九章國有參股公司的對策與建議
一、進(jìn)一步完善公司治理，促進(jìn)股東合作與資源協(xié)同
二、強化事前、事中、事后管理，分階段落實管理要求
附件1：業(yè)務(wù)審批權(quán)責(zé)體系表（參考）
附件2：國有企業(yè)參股公司管理辦法（參考）