精益—敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷性(典藏版)
定 價(jià):78 元
叢書名:項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)·敏捷項(xiàng)目管理
- 作者:(美)Alan Shalloway(艾倫·沙洛維), Guy Beaver(蓋伊·比弗),James R. Trott(詹姆斯·R.特羅特)
- 出版時(shí)間:2024/7/1
- ISBN:9787121482960
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過(guò)程,介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開(kāi)發(fā)中的巨大潛力,并集成了軟件開(kāi)發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開(kāi)發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目,提高開(kāi)發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書的3位作者都是專家級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn),他們從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中收集、整理有用的建議、知識(shí)和技能,以幫助企業(yè)實(shí)施精益敏捷項(xiàng)目管理。
艾倫·沙洛維,Net Objectives公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,具有40多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他除了在企業(yè)范圍內(nèi)教授精益、看板、Scrum、設(shè)計(jì)模式和面向?qū)ο蟮恼n程,還幫助企業(yè)采用精益和敏捷方法實(shí)施轉(zhuǎn)型。艾倫開(kāi)發(fā)了培訓(xùn)和指導(dǎo)精益一敏捷的方法,在幫助客戶獲得長(zhǎng)期生產(chǎn)率增長(zhǎng)上做出了很大的貢獻(xiàn)。蓋伊·比弗Net Objectives公司副總裁、資深顧問(wèn)、技術(shù)執(zhí)行官。他擁有大、中、小型企業(yè)精益一敏捷成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是精益、敏捷和Scrum技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域公認(rèn)的專家,有能力引領(lǐng)、管理和激勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與質(zhì)量的顯著提高。詹姆斯·R.特羅特Net Objectives公司資深顧問(wèn)。20多年來(lái),他運(yùn)用面向?qū)ο蠛突谀J降姆治黾夹g(shù),在知識(shí)管理和流程改進(jìn)領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他是反思性實(shí)踐、知識(shí)管理和流程改進(jìn)領(lǐng)域的培訓(xùn)師和導(dǎo)師,是國(guó)際救援和發(fā)展機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理顧問(wèn)。
李聃資深項(xiàng)目管理專家,擁有10多年的項(xiàng)目管理方面的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè),擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的PMO領(lǐng)導(dǎo)者。多次受邀擔(dān)任SAFe、DevOpsDays等大會(huì)的演講者。獲得了54個(gè)國(guó)際認(rèn)證,涉及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、精益、教捷、DevOps、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。譯有《SAFe4.5》《DevOps最佳實(shí)踐》《項(xiàng)目管理工具箱》等書籍。魏濤資深企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理專家。10余年IT信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化部門建設(shè)、項(xiàng)目全流程改善的咨詢和管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事大型企業(yè)IT部門的管理工作,在日本OASYS株式會(huì)社擔(dān)任CTO、PMO負(fù)責(zé)人。擁有PfMP、PgMP、PMP、ACP及DevOpsMaster認(rèn)證。日本TPS協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)員、TPS持續(xù)改善PMO學(xué)院研究員。黃錦輝VSM價(jià)值流管理委員會(huì)副秘書長(zhǎng)。10年IT行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供精益、敏捷DevOps和ITOM解決方案售前、培訓(xùn)和咨詢工作。DevOps Institute VSM認(rèn)證講師、EXIN Lean IT/Kanban/Agile授權(quán)講師,曾擔(dān)任TiD、QECon和DevOpsDays大會(huì)演講嘉賓。公眾號(hào)價(jià)值流管理的主理人。譯有《流動(dòng)管理加速價(jià)值交付》。周琴軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理,CSM、PMP、DevOpaMaster、國(guó)際專業(yè)教練ACTP,是情商教練和敏捷踐行者。擁有超過(guò)15年的世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為這些企業(yè)提供大規(guī)模敏捷、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理、價(jià)值流管理的解決方案。關(guān)注敏捷轉(zhuǎn)型,曾擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)管理、敏捷教練,主持過(guò)團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)等工作。譯有《用看板管理敏捷項(xiàng)目》。
第1部分 拓寬視野到項(xiàng)目之外
第1章 精益軟件開(kāi)發(fā)敏捷開(kāi)發(fā)者指南16
精益16
精益應(yīng)用于組織的多個(gè)層級(jí)17
精益原則的快速回顧18
將復(fù)雜程度和返工工作量最小化21
快速靈活流動(dòng)(Fast-Flexible-Flow)26
準(zhǔn)時(shí)制的回顧27
價(jià)值流圖29
精益超越敏捷33
第2章 敏捷的商業(yè)案例36
敏捷的益處37
第3章 全局觀52
企業(yè)級(jí)敏捷是終極目標(biāo)53
實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷53
如何為組織創(chuàng)造真正的價(jià)值55
第4章 精益組合管理62
甄選項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)63
項(xiàng)目組合65
精益組合管理67
精益組合管理的益處70
精益組合管理方法72
更短的規(guī)劃周期76
評(píng)估和跟蹤過(guò)程77
第2部分 精益項(xiàng)目管理
第5章 去超越Scrum84
學(xué)習(xí)一種新方法85
定義一種方法而不被其限制86
定義流程86
原則和實(shí)踐為專業(yè)化打開(kāi)了大門89
知道處于何種階段89
Scrum是一種框架91
對(duì)Scrum的誤區(qū)、不正確的信念和它的局限性91
精益思想提供了必要的基礎(chǔ)99
看板軟件工程介紹103
選擇一種方法111
第6章 迭代0:準(zhǔn)備第一個(gè)迭代116
為迭代1做準(zhǔn)備117
迭代0檢查清單120
第7章 精益敏捷發(fā)布計(jì)劃123
影響計(jì)劃的問(wèn)題124
透明度和持續(xù)規(guī)劃126
發(fā)布計(jì)劃會(huì)示例130
特別說(shuō)明140
第8章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可視化控件和信息輻射器142
可視化控件和信息輻射器143
精益敏捷可視化控件144
使用可視化控件管理依賴關(guān)系154
好的可視化控件157
第9章 精益敏捷軟件開(kāi)發(fā)中的QA角色160
概述161
開(kāi)發(fā)周期后期進(jìn)行的質(zhì)量保障本質(zhì)上就是浪費(fèi)163
質(zhì)量保障前置的結(jié)果改善164
當(dāng)產(chǎn)品牽頭人不回答你的問(wèn)題時(shí)166
可執(zhí)行的規(guī)范和神奇的文檔167
驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)168
第10章 成為一個(gè)敏捷的企業(yè)172
敏捷轉(zhuǎn)型的目標(biāo)173
轉(zhuǎn)型過(guò)程的障礙173
轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)方針175
從哪里開(kāi)始轉(zhuǎn)型176
持續(xù)過(guò)程改進(jìn)的重要性181
第11章 精益敏捷開(kāi)發(fā)中管理者的角色183
精益敏捷管理184
創(chuàng)建環(huán)境184
精益敏捷平衡的管理方法185
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建知識(shí)186
尋找根本原因187
敏捷軟件開(kāi)發(fā)不是無(wú)政府狀態(tài)189
缺乏管理等于缺少成功190
用精益思想提高管理191
第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組194
讓多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作195
產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組199
第13章 精益敏捷軟件開(kāi)發(fā)中的架構(gòu)和設(shè)計(jì)角色204
避免設(shè)計(jì)過(guò)度或不足205
為變更而設(shè)計(jì)207
軟件開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)角色208
軟件設(shè)計(jì)中的管理角色208
第3部分 回顧過(guò)去,展望未來(lái)
第14章 認(rèn)識(shí)精益212
豐田:首個(gè)偉大的精益實(shí)例213
精益的3個(gè)知識(shí)體系215
來(lái)自精益敏捷教練們的洞見(jiàn)217
精益真言:快速靈活流動(dòng)221
下一步225
附錄A 團(tuán)隊(duì)估算游戲230
附錄B 精益敏捷軟件開(kāi)發(fā)模型233
附錄C 參考文獻(xiàn)及推薦閱讀240