新加坡以其獨(dú)特的地理位置、高效的政府治理、開(kāi)放的貿(mào)易政策和全球化的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了從資源匱乏到經(jīng)濟(jì)繁榮的華麗轉(zhuǎn)變。自1965年獨(dú)立以來(lái),新加坡在李光耀等的領(lǐng)導(dǎo)下,采取了一系列以實(shí)用主義和理性思維為核心的政策,推動(dòng)了國(guó)家的快速發(fā)展。
通過(guò)打造優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境、實(shí)施稅收優(yōu)惠政策、建立高效的法治體系和透明的政府治理,新加坡成功吸引了大量跨國(guó)公司和全球人才,成為國(guó)際貿(mào)易、金融和科技的重要中心。
新加坡的超級(jí)理性主義體現(xiàn)在其對(duì)市場(chǎng)和政府角色的深刻理解與平衡。在教育、醫(yī)療、住房和養(yǎng)老等社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域,新加坡政府通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制和政府補(bǔ)貼相結(jié)合的方式,既滿(mǎn)足了基本民生需求,又推動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量的提升。此外,新加坡的國(guó)有企業(yè)管理、城市交通規(guī)劃和住房政策等,都展現(xiàn)了其高度理性和前瞻性的國(guó)家治理模式。
新加坡的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他國(guó)家尤其是中國(guó)有重要的借鑒意義。然而,由于國(guó)情的差異,新加坡的某些做法可能難以直接復(fù)制。本書(shū)旨在深入分析新加坡的發(fā)展模式,探討其背后的思維體系和政策邏輯,以及這些經(jīng)驗(yàn)在不同環(huán)境下的可行性和適用性,為讀者提供寶貴的參考和啟示。
前 言
新加坡的成功舉世矚目。1965 年建國(guó)之初,新加坡的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)不足 10 億美元,是實(shí)打?qū)嵉囊桓F二白。到了 2022 年,其 GDP 已達(dá)4668 億美元,增長(zhǎng)約 466 倍,人均 GDP 突破 8 萬(wàn)美元,居全球第 6 位,超過(guò)了美國(guó)。除經(jīng)濟(jì)上的成就外,新加坡還建立了世界上最高效、廉潔的政府, 井然有序的社會(huì)制度,花園一樣的城市,方便、快捷的交通,國(guó)際一流的醫(yī)療和教育體系。同時(shí),新加坡的老百姓擁有世界領(lǐng)先的健康狀況和人均壽命, 居者有其屋,老有所養(yǎng),解決了很多國(guó)家難以解決的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。
新加坡的成功對(duì)中國(guó)有著特殊的借鑒意義,因?yàn)樾录悠潞椭袊?guó)有很多相似之處:都是以華人為主的亞洲國(guó)家,文化傳統(tǒng)同生一根,人均自然資源的占有缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),國(guó)有企業(yè)占比高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展起點(diǎn)低,都曾是殖民地、半殖民地的第三世界國(guó)家……借鑒新加坡的經(jīng)驗(yàn)要求我們首先得理解新加坡成功的核心驅(qū)動(dòng)因素,其次剔除那些無(wú)法復(fù)制的成分,最后保留那些可以復(fù)制的成分。這正是我們研究新加坡、寫(xiě)作本書(shū)的目的。
由于李光耀及其領(lǐng)導(dǎo)的新加坡政府對(duì)新加坡的發(fā)展起到了直接的、決定性的作用,在我們的研究中,底層假設(shè)是在新加坡觀察到的現(xiàn)象都有一個(gè)從思維體系到國(guó)家政策,再?gòu)膰?guó)家政策到實(shí)際現(xiàn)象的邏輯線。我們能客觀觀察到的是國(guó)家政策和實(shí)際現(xiàn)象,但我們更感興趣的是其背后的思維體系。思維體系是根本,是道;具體的政策是應(yīng)用,是術(shù)。道之所以是道,是由于它具有廣泛性、普適性,而術(shù)是道在特殊環(huán)境中的應(yīng)用,有更多的獨(dú)特性。所以,從學(xué)習(xí)的角度來(lái)講,道的可借鑒性很強(qiáng),但術(shù)必須與環(huán)境結(jié)合起來(lái)才合理。雖然中國(guó)和新加坡有很多相似之處,但是兩國(guó)之間的區(qū)別也是巨大的, 比如,中國(guó)的規(guī)模就比新加坡大得多,人口是新加坡的 200 多倍;又如,新加坡位處馬六甲海峽,它是整個(gè)東亞、東南亞的交通要道,是新加坡可以利用的重要經(jīng)濟(jì)資源。所以新加坡的很多東西是學(xué)不來(lái)的。
在我們對(duì)新加坡的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展模式及交通、教育、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老等國(guó)家治理體系中的方方面面逐一分析之后,我們發(fā)現(xiàn),新加坡的成功之道可以簡(jiǎn)單地總結(jié)為一種超級(jí)理性主義:用我們更加熟知的語(yǔ)言來(lái)講,超級(jí)理性主義就是科學(xué)方法一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)不管白貓黑貓,能抓住老鼠就是好貓。
新加坡超級(jí)理性主義的獨(dú)特之處在于:①理性思維在政策制定中的根本性和普遍性。在全球其他國(guó)家和地區(qū),理性思維多多少少都有應(yīng)用,但在新加坡,我們往往看到的是理性思維無(wú)處不在的應(yīng)用和在決策中的絕對(duì)主導(dǎo)地位。②拒絕對(duì)任何哲學(xué)、理論的盲目崇拜,一切從現(xiàn)實(shí)世界出發(fā),以解決問(wèn)題為最重要的政策評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。③對(duì)市場(chǎng)的深刻理解,認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的最好方法,所以有第一性地位,同時(shí)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不能解決所有問(wèn)題, 積極的政府參與可以彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足。④深刻理解人性,認(rèn)識(shí)到人性中的自私、短視、無(wú)知是普遍存在、根深蒂固的,而克服這些缺陷的最好方法是激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)立和嚴(yán)格執(zhí)行。
有了超級(jí)理性主義,新加坡的成功就很容易理解。無(wú)論是交通、教育、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老,還是政府組織架構(gòu)、國(guó)有企業(yè)的治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、稅收政策等,實(shí)際都是超級(jí)理性主義的具體應(yīng)用。因此,在閱讀本書(shū)時(shí),讀者可以依次序讀完前 4 章,然后根據(jù)興趣跳讀后面的章節(jié)。在第 12 章我們分析新加坡成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的借鑒意義。雖然新加坡的超級(jí)理性主義是非常值得我們學(xué)習(xí)的,但國(guó)情的不同導(dǎo)致有些重要的經(jīng)驗(yàn)層面的東西很難在中國(guó)獲得同樣的成功。
本書(shū)是集體的智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。我們的同事陳宏亞參與了第 7 章到第 11 章的研究和撰寫(xiě),張鳳婷參與了第 1 章到第 5 章的研究和撰寫(xiě),于艾琳參與了第 6 章到第 11 章的研究和撰寫(xiě),樊遠(yuǎn)婷參與了第 1 章、第 3 章、第 11 章的撰寫(xiě)。沒(méi)有她們的努力,本書(shū)是不可能誕生的。
他山之石可以攻玉,希望我們對(duì)新加坡的研究能為中國(guó)的改革開(kāi)放、國(guó)家治理提供有用的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
劉勁 現(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融教授,教授管理委員會(huì)主席,投資研究中心主任;深之度企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人。曾任教于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)并獲終身教授職稱(chēng)。獲哥倫比亞大學(xué)工商管理博士學(xué)位。劉教授長(zhǎng)期從事資本市場(chǎng)、價(jià)值投資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究,其研究成果具有國(guó)際影響力,在2014到2020年被連續(xù)收錄在愛(ài)思唯爾制作的中國(guó)高被引學(xué)者榜單中。曾獲長(zhǎng)江商學(xué)院杰出研究獎(jiǎng)、加州大學(xué)安德森管理學(xué)院杰出研究獎(jiǎng)(Eric and "E" Juline Faculty Excellence in Research Award),以及巴克萊全球投資(BARCKLAYS GLOBAL INVESTORS)最佳論文獎(jiǎng)。劉教授曾作為副院長(zhǎng)分管長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目(DBA)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新社區(qū)、行政事務(wù)、校友理事會(huì)、校友基金會(huì)。劉教授著有《結(jié)構(gòu)性思維:解決復(fù)雜問(wèn)題的方法論》。
段磊 深之度企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、聯(lián)合創(chuàng)始人,深之度為多家知名企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù),致力于通過(guò)深度的基本面分析,剖析企業(yè)的機(jī)會(huì)、能力和風(fēng)險(xiǎn),基于對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的洞察來(lái)幫助企業(yè)制定動(dòng)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。段磊曾就職于長(zhǎng)江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)微電子研究院等機(jī)構(gòu),擁有多年、多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)。
目 錄
第1章獨(dú)特的地理位置決定了獨(dú)特的發(fā)展模式/ 001
島內(nèi)資源匱乏 003
得天獨(dú)厚的地理位置 004
憑借要塞優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展港口業(yè)務(wù) 005
憑借要塞優(yōu)勢(shì)、稅收政策和貿(mào)易協(xié)定發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易 008
港口貿(mào)易帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展 011
橫向比較,同與不同 014
小結(jié) 016
第2章新加坡的全球化定位/ 017
高瞻遠(yuǎn)矚的全球化定位 018
打造優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境,吸引大量跨國(guó)企業(yè) 025
打造宜居生活環(huán)境,積極吸引國(guó)際人才 032
雙語(yǔ)政策為新加坡的全球化戰(zhàn)略增添優(yōu)勢(shì) 036
小結(jié) 037
第3章 稅收洼地模式是其全球化定位的重要構(gòu)成/ 039
新加坡的稅收洼地戰(zhàn)略 040
世界上其他的稅收洼地 044
稅收洼地模式的爭(zhēng)議及全球的協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì) 051
小結(jié) 054
第4章超級(jí)理性主義/ 057
超級(jí)理性主義之于社會(huì)制度 060
超級(jí)理性主義之于經(jīng)濟(jì)和民生 062
超級(jí)理性主義之于對(duì)平等、人的差異的深刻洞察 064
超級(jí)理性主義之于對(duì)人性的深刻洞察 066
超級(jí)理性主義之于勇氣 067
超級(jí)理性主義的烙印 068
小結(jié) 069
第5章超級(jí)理性主義在政府治理中的應(yīng)用/ 071
高效廉潔的政府胡蘿卜+大棒 073
政府治理中的權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 081
司法制度:效率與監(jiān)督的平衡 088
媒體與輿論監(jiān)督 093
小結(jié) 094
第6章超級(jí)理性主義在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用/ 095
為什么建立國(guó)企? 097
國(guó)有企業(yè)的效率問(wèn)題 099
國(guó)企管理對(duì)策(1):政企分開(kāi) 103
國(guó)企管理對(duì)策(2):保證董事會(huì)的高水準(zhǔn)和獨(dú)立性 105
國(guó)企管理對(duì)策(3):經(jīng)營(yíng)完全市場(chǎng)化 109
國(guó)企管理對(duì)策(4):薪酬體系完全市場(chǎng)化 113
國(guó)企管理對(duì)策(5):競(jìng)爭(zhēng)中性原則 116
小結(jié) 117
第7章超級(jí)理性主義在城市交通中的應(yīng)用/ 119
用合理的城市規(guī)劃降低交通的總需求 120
公共交通服務(wù)剛需,自駕車(chē)是奢侈品 123
用市場(chǎng)機(jī)制匹配資源 129
小結(jié) 132
第8章超級(jí)理性主義在教育中的應(yīng)用/ 135
新加坡教育的投入產(chǎn)出比很高 136
新加坡教育產(chǎn)出效率高的原因 138
吸引人才的移民政策比教育更重要 142
因材施教,用分流來(lái)提高教育效率 144
基于全球化定位的、以英語(yǔ)為第一語(yǔ)言的雙語(yǔ)政策 150
基礎(chǔ)教育是剛需,由政府提供;高端教育是奢侈品,由市場(chǎng)提供 153
小結(jié) 156
第9章超級(jí)理性主義在醫(yī)療體系中的應(yīng)用/ 157
個(gè)人責(zé)任是控費(fèi)的核心因素 160
用分級(jí)醫(yī)療體系滿(mǎn)足不同層次的醫(yī)療需求 165
政府設(shè)立宏觀機(jī)制,微觀層面最大限度地利用市場(chǎng) 170
通過(guò)收入和市場(chǎng)劃分,對(duì)低收入群體進(jìn)行醫(yī)療補(bǔ)貼 176
全球主要醫(yī)療體系的常見(jiàn)問(wèn)題 179
小結(jié) 181
第10章超級(jí)理性主義在養(yǎng)老和儲(chǔ)蓄中的應(yīng)用/ 183
養(yǎng)老金改革難題是全球性問(wèn)題 184
新加坡很早就設(shè)計(jì)了個(gè)人完全積累制 188
個(gè)人是第一責(zé)任人 190
公積金賬戶(hù)由政府管理 197
新加坡政府對(duì)底層的救助 202
小結(jié) 203
第11章如何做到居者有其屋/ 205
成績(jī)斐然,居者有其屋 207
亮眼成績(jī)單背后的組合拳 212
形成閉環(huán)體系B備的配套措施 224
新加坡組屋制度還需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 231
私人住房市場(chǎng)作為組屋的補(bǔ)充:民生的歸民生,市場(chǎng)的歸市場(chǎng) 233
專(zhuān)題:新加坡和中國(guó)香港的房屋市場(chǎng)對(duì)比 238
小結(jié) 242
第12章新加坡經(jīng)驗(yàn)的借鑒意義/ 245