第 1章 緒論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
1.1　財務(wù)管理的內(nèi)涵
1.1.1　財務(wù)管理的概念
1.1.2　企業(yè)財務(wù)活動
1.1.3　企業(yè)財務(wù)關(guān)系
1.2　財務(wù)管理的價值觀念與目標(biāo)
1.2.1　財務(wù)管理的價值觀念
1.2.2　財務(wù)管理的目標(biāo)
1.3　財務(wù)管理的環(huán)境
1.3.1　財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境
1.3.2　財務(wù)管理的外部環(huán)境
1.4　財務(wù)管理的組織
1.4.1　企業(yè)財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)
1.4.2　首席財務(wù)官
綜合訓(xùn)練案例
第　2章 財務(wù)管理基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
2.1　貨幣時間價值
2.1.1　貨幣時間價值的概念
2.1.2　貨幣時間價值的運(yùn)算
2.2　風(fēng)險與報酬
2.2.1　風(fēng)險及其計量
2.2.2　風(fēng)險報酬的計量
2.3　利率
2.3.1　利率及其構(gòu)成
2.3.2　利率與通貨膨脹
2.4　本量利關(guān)系
2.4.1　成本性態(tài)
2.4.2　本量利方程
2.4.3　盈虧平衡分析
綜合訓(xùn)練案例
第3章　籌資管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
3.1　企業(yè)籌資概述
3.1.1　企業(yè)籌資的原則
3.1.2　資金需求量的預(yù)測
3.1.3　企業(yè)籌資渠道
3.2　企業(yè)籌資方式
3.2.1　商業(yè)信用籌資
3.2.2　借款籌資
3.2.3　債券籌資
3.2.4　可轉(zhuǎn)換債券籌資
3.2.5　吸收直接投資
3.2.6　普通股籌資
3.2.7　優(yōu)先股籌資
3.3　資本成本
3.3.1　資本成本概述
3.3.2　個別資本成本
3.3.3　綜合資本成本
3.3.4　邊際資本成本
3.4　企業(yè)杠桿原理
3.4.1　經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險
3.4.2　財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險
3.4.3　聯(lián)合杠桿與復(fù)合風(fēng)險
3.5　資本結(jié)構(gòu)
3.5.1　資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
3.5.2　最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
綜合訓(xùn)練案例
第4章　投資管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
4.1　項目投資概述
4.1.1　項目的現(xiàn)金流量
4.1.2　項目風(fēng)險的內(nèi)涵
4.2　項目投資決策方法
4.2.1　凈現(xiàn)值法.法
4.2.3　內(nèi)含報酬率法
4.2.4　投資回收期法
4.2.5　會計報酬率法
4.3　項目風(fēng)險分析方法
4.3.1　風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法
4.3.2　肯定當(dāng)量法
4.3.3　投資敏感性分析法
4.4　證券投資的估價方法
4.4.1　債券的估價方法
4.4.2　股票的估價方法
4.5　證券投資組合的風(fēng)險
4.5.1　證券投資組合的風(fēng)險計量
4.5.2　風(fēng)險定價模型
綜合訓(xùn)練案例
第5章　分配管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
5.1　股利分配概述
5.1.1　利潤分配原則
5.1.2　股利分配制度
5.1.3　利潤分配的順序
5.2　股利分配內(nèi)容
5.2.1　股利分配項目
5.2.2　股利支付方式
5.2.3　股利分配流程
5.3　股利分配的實踐
5.3.1　股利分配的政策.
5.3.2　股利分配的影響因素
綜合訓(xùn)練案例
第6章　營運(yùn)資金管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
6.1　營運(yùn)資金管理概述
6.1.1　營運(yùn)資金的內(nèi)涵
6.1.2　營運(yùn)資金管理目標(biāo)
6.2　現(xiàn)金管理
6.2.1　企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)
6.2.2　現(xiàn)金管理主要環(huán)節(jié)
6.2.3　最佳現(xiàn)金持有量的確定
6.3　應(yīng)收賬款管理
6.3.1　應(yīng)收賬款的成本
6.3.2　應(yīng)收賬款信用政策
6.3.3　應(yīng)收賬款的日常控制
6.4　存貨管理
6.4.1　存貨管理概述
6.4.2　存貨經(jīng)濟(jì)訂購批量管理
6.5　流動負(fù)債管理
6.5.1　流動負(fù)債的作用
6.5.2　流動負(fù)債管理
綜合訓(xùn)練案例
第7章　財務(wù)分析與評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
7.1　財務(wù)分析
7.1.1　財務(wù)報表的使用者與財務(wù)分析的目的
7.1.2　財務(wù)分析的方法
7.1.3　不同報表的財務(wù)分析
7.1.4　綜合財務(wù)分析
7.2　業(yè)績評價與考核
7.2.1　責(zé)任中心的劃分
7.2.2　績效考核的目標(biāo)與形式
7.2.3　企業(yè)績效考核方法
綜合訓(xùn)練案例
第8章　財務(wù)規(guī)劃與控制
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
8.1　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及其管理流程
8.1.1　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的含義
8.1.2　財務(wù)戰(zhàn)略的分類
8.1.3　財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
8.1.4　財務(wù)戰(zhàn)略的管理流程
8.2　財務(wù)規(guī)劃
8.2.1　利潤規(guī)劃
8.2.2　全面預(yù)算體系
8.3　財務(wù)控制
8.3.1　財務(wù)控制的概念及目標(biāo)
8.3.2　采購中的財務(wù)控制
8.3.3　銷售中的財務(wù)控制
8.3.4　生產(chǎn)中的財務(wù)控制
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