第1章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎 1
1.1　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念與關系 2
1.1.1　創(chuàng)新的定義與類型 2
1.1.2　創(chuàng)業(yè)的概念與特征 3
1.1.3　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的互動關系與相互作用 3
1.1.4　案例分析：比亞迪汽車，一路同馳騁！ 4
1.2　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷史演變與發(fā)展趨勢 5
1.2.1　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷史回顧 5
1.2.2　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要發(fā)展趨勢 6
1.2.3　我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特色與發(fā)展 7
1.2.4　未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向 8
1.3　培育適應時代的創(chuàng)新心態(tài) 9
1.3.1　創(chuàng)新心態(tài)的重要性 9
1.3.2　創(chuàng)新心態(tài)的培養(yǎng)方法 10
1.3.3　應對市場變化的策略 11
1.3.4　案例分析：馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg) 12
1.3.5　案例分析：雷軍(Lei Jun) 13
1.4　創(chuàng)新能力在推動創(chuàng)業(yè)成功中的作用 14
1.4.1　創(chuàng)新能力的定義與重要性 14
1.4.2　培養(yǎng)創(chuàng)新能力的方法 14
1.4.3　創(chuàng)新能力與競爭優(yōu)勢 15
1.4.4　案例分析：大疆創(chuàng)新以創(chuàng)新驅動為核心的成功企業(yè) 16
1.4.5　案例分析：Spotify全球知名流媒體音樂服務平臺 17
1.5　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 18
1.5.1　創(chuàng)業(yè)支持機構與資源 18
1.5.2　創(chuàng)業(yè)融資策略與融資渠道 19
1.5.3　市場動態(tài)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的影響 20
1.5.4　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關國家政策與法律法規(guī) 21
1.5.5　創(chuàng)業(yè)文化與社會發(fā)展 21
1.5.6　案例分析：弘潤清源創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的新星 22
本章小結 23
第?2?章 識別和評估創(chuàng)業(yè)機會 25
2.1　創(chuàng)業(yè)機會的識別 26
2.1.1　創(chuàng)業(yè)機會的內涵 26
2.1.2　創(chuàng)業(yè)機會趨勢分析 26
2.1.3　創(chuàng)業(yè)機會識別技術 27
2.1.4　案例分析：釘釘，是一種工作方式 28
2.2　創(chuàng)業(yè)市場和可行性分析 29
2.2.1　創(chuàng)業(yè)市場規(guī)模與增長潛力分析 29
2.2.2　目標客戶群體和市場細分 30
2.2.3　競爭環(huán)境評估方法 31
2.2.4　可行性分析 32
2.2.5　案例分析：遇見蔚來，愛上未來 33
2.3　客戶需求分析 34
2.3.1　客戶需求分析的重要性 34
2.3.2　客戶需求信息收集方法 34
2.3.3　客戶需求分析技術 35
2.3.4　案例分析：京東農場以生態(tài)農業(yè)，健康餐桌為使命 37
2.4　創(chuàng)業(yè)風險和回報評估 38
2.4.1　創(chuàng)業(yè)風險概念與類型 38
2.4.2　創(chuàng)業(yè)風險識別技術 39
2.4.3　創(chuàng)業(yè)風險管理策略 41
2.4.4　投資預期回報評估方法 41
2.4.5　青云科技中國云計算企業(yè) 42
2.5　案例分析：從創(chuàng)業(yè)機會到創(chuàng)業(yè)成功的有效轉化 43
2.5.1　微醫(yī)健康有道，就醫(yī)不難 43
2.5.2　叮咚買菜想吃什么就上叮咚 44
本章小結 45
第3章 商業(yè)模式的構建與創(chuàng)新 47
3.1　商業(yè)模式概述 48
3.1.1　商業(yè)模式的定義 48
3.1.2　商業(yè)模式畫布 48
3.1.3　商業(yè)模式的類型 49
3.1.4　商業(yè)模式的重要性 50
3.2　商業(yè)模式的構建 51
3.2.1　創(chuàng)意生成與篩選 51
3.2.2　競爭環(huán)境評估方法 52
3.2.3　商業(yè)模式設計原則 52
3.2.4　案例分析：摩爾線程元動力創(chuàng)無限 53
3.3　商業(yè)模式創(chuàng)新的動因與策略 53
3.3.1　商業(yè)模式創(chuàng)新的驅動因素 53
3.3.2　商業(yè)模式創(chuàng)新策略 54
3.3.3　商業(yè)模式創(chuàng)新方法 55
3.3.4　商業(yè)模式創(chuàng)新常見的陷阱 56
3.3.5　商業(yè)模式創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn) 56
3.4　商業(yè)模式創(chuàng)新的實施 57
3.4.1　商業(yè)模式從理論到實踐：執(zhí)行步驟 57
3.4.2　商業(yè)模式創(chuàng)新過程中的資源配置 58
3.4.3　商業(yè)模式的監(jiān)測與評估 59
3.5　案例分析：商業(yè)模式構建與創(chuàng)新 60
3.5.1　優(yōu)必選用AI向世界講好中國智造的品牌故事 60
3.5.2　Keep自律給我自由 61
3.5.3　ofo小黃車資本虛火與公司僵局 62
3.5.4　錘子科技手機叫好不叫座 63
本章小結 64
第4章 創(chuàng)新工具在創(chuàng)業(yè)中的應用 66
4.1　知犀：思維導圖在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中的作用 67
4.1.1　工具簡介 67
4.1.2　賬戶創(chuàng)建與管理 68
4.1.3　創(chuàng)建思維導圖 69
4.1.4　主題及內容編輯 71
4.1.5　導出與分享 72
4.1.6　知犀在實際創(chuàng)業(yè)中的應用 74
4.2　瘋狂BP：構建高效商業(yè)計劃 75
4.2.1　工具簡介 75
4.2.2　用戶注冊與界面導覽 75
4.2.3　模板選擇與計劃書編制 76
4.2.4　計劃書的輸出與分享 81
4.3　稿定設計：創(chuàng)新圖形設計在創(chuàng)業(yè)中的應用 82
4.3.1　工具簡介 82
4.3.2　賬號注冊 83
4.3.3　確定作圖需求 83
4.3.4　查找作圖模板 84
4.3.5　內容創(chuàng)作設計 85
本章小結 87
第5章 創(chuàng)業(yè)領導力與團隊管理 89
5.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的領導力 90
5.1.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特點 90
5.1.2　創(chuàng)業(yè)領導力的定義 91
5.1.3　創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)領導力的關系 92
5.1.4　創(chuàng)業(yè)領導者的關鍵素質 92
5.1.5　不同創(chuàng)業(yè)階段的領導風格 93
5.2　初創(chuàng)企業(yè)團隊的構建 95
5.2.1　初創(chuàng)企業(yè)團隊構建的基本原則 95
5.2.2　初創(chuàng)企業(yè)團隊的特點 96
5.2.3　初創(chuàng)企業(yè)團隊成員的角色與責任 97
5.2.4　初創(chuàng)企業(yè)團隊溝通與合作機制 98
5.2.5　初創(chuàng)企業(yè)團隊的成長策略 99
5.2.6　案例分析：奇安信集團新一代網絡安全領軍者 100
5.3　初創(chuàng)企業(yè)團隊的管理 100
5.3.1　初創(chuàng)企業(yè)團隊管理的內容 100
5.3.2　初創(chuàng)企業(yè)團隊管理的類型 101
5.3.3　初創(chuàng)企業(yè)團隊績效評估與反饋機制 102
5.3.4　初創(chuàng)企業(yè)激勵與獎勵策略 103
5.3.5　初創(chuàng)企業(yè)團隊沖突管理與解決方法 104
5.3.6　不同創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法 105
5.3.7　案例分析：滴滴一下，美好出行 106
5.4　初創(chuàng)企業(yè)組織文化和社會責任 106
5.4.1　初創(chuàng)企業(yè)組織文化的內涵 106
5.4.2　初創(chuàng)企業(yè)組織文化的構建 107
5.4.3　初創(chuàng)企業(yè)社會責任的內涵 108
5.4.4　初創(chuàng)企業(yè)社會責任的踐行 109
5.5　案例分析：企業(yè)組織文化的創(chuàng)建與傳承 110
5.5.1　案例分析：西京學院始終秉承誠健博能校訓 110
5.5.2　案例分析：數坤科技數字醫(yī)生破與立 112
5.5.3　案例分析：泡泡瑪特創(chuàng)造潮流，傳遞美好 112
本章小結 113
第6章 知識產權保護與科技成果轉化 116
6.1　創(chuàng)新產品保護與轉化 117
6.1.1　創(chuàng)新產品保護與轉化的意義 117
6.1.2　創(chuàng)新產品與知識產權保護 118
6.1.3　創(chuàng)新產品與科技成果轉化 119
6.1.4　案例分析：科技創(chuàng)新企業(yè)字節(jié)跳動(ByteDance) 119
6.2　知識產權保護 120
6.2.1　知識產權的概念 120
6.2.2　我國知識產權的基本知識 121
6.2.3　知識產權保護的注意事項 123
6.2.4　知識產權申請流程 124
6.2.5　案例分析：仿拍網紅服裝照片著作權侵權案 128
6.3　科技成果轉化 129
6.3.1　科技成果轉化的概念 129
6.3.2　科技成果轉化的方式 131
6.3.3　科技成果的項目定位與來源 132
6.3.4　科技成果的商業(yè)化 133
6.3.5　案例分析：智能無人機提高了農業(yè)生產效率 134
6.4　案例分析：知識產權保護與科技成果轉化 134
6.4.1　產銷量連續(xù)五年世界第一，河南盾構機產業(yè)向世界品牌邁進 134
6.4.2　涉SPALDING籃球商標侵害商標權糾紛案 136
6.4.3　涉網上銷售仁和藥品商標侵權及不正當競爭案 137
6.4.4　西安交大科技成果轉化企業(yè)華晟復材科創(chuàng)故事 138
本章小結 139
第7章 創(chuàng)業(yè)融資與企業(yè)創(chuàng)立 141
7.1　創(chuàng)業(yè)融資 142
7.1.1　創(chuàng)業(yè)融資的概念及準備 142
7.1.2　創(chuàng)業(yè)融資額度的估算 143
7.1.3　創(chuàng)業(yè)融資的方法 144
7.1.4　創(chuàng)業(yè)融資步驟及成功技巧 147
7.1.5　創(chuàng)業(yè)融資過程中的風險 148
7.1.6　案例分析：在線少兒編程教育平臺編程貓 149
7.2　初創(chuàng)企業(yè)的財務管理 150
7.2.1　初創(chuàng)企業(yè)財務管理 150
7.2.2　初創(chuàng)企業(yè)財務控制的關鍵 151
7.2.3　實施恰當的財務戰(zhàn)略 152
7.2.4　億唐網：初創(chuàng)企業(yè)財務控制失敗的教訓 153
7.3　初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立流程 153
7.3.1　企業(yè)的概念與分類 154
7.3.2　初創(chuàng)企業(yè)的組織形式選擇 154
7.3.3　初創(chuàng)企業(yè)注冊流程與選址 156
7.3.4　案例分析：盒馬鮮生從消費者需求出發(fā)選址 158
7.4　案例分析：創(chuàng)業(yè)融資與企業(yè)創(chuàng)立 159
7.4.1　拼多多企業(yè)融資策略 159
7.4.2　張朝陽尋求天使投資之路 160
7.4.3　返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生為了一片葉子 160
7.4.4　便利店與西餅屋的選址秘籍 161
本章小結 162
第8章 創(chuàng)新營銷策略 164
8.1　營銷目標市場的選擇 165
8.1.1　選擇創(chuàng)業(yè)的目標市場 165
8.1.2　創(chuàng)業(yè)市場定位策略 167
8.1.3　案例分析：班尼路旗下品牌各顯神通 167
8.2　創(chuàng)新營銷策略的制定與實施 168
8.2.1　傳統(tǒng)營銷4P策略 169
8.2.2　產品與服務策略創(chuàng)新 170
8.2.3　品牌策略創(chuàng)新 171
8.2.4　定價策略創(chuàng)新 172
8.2.5　分銷渠道創(chuàng)新策略 175
8.2.6　促銷策略創(chuàng)新 178
8.2.7　制定營銷戰(zhàn)略 181
8.3　數字時代下的網絡營銷 183
8.3.1　數字營銷和移動營銷 183
8.3.2　流量建設和用戶維系 184
8.3.3　案例分析：華東醫(yī)藥、用友數字營銷平臺 186
8.4　案例分析：特色創(chuàng)新營銷策略 186
8.4.1　反向營銷帶動話題熱度 186
8.4.2　情感營銷格局打開 187
8.4.3　跨界營銷的奇妙邂逅 188
8.4.4　非預告營銷遙遙領先 188
本章小結 189
第9章 數字營銷技術 191
9.1　數字營銷技術簡介 192
9.1.1　數字營銷技術的演變 192
9.1.2　數字營銷技術的關鍵組成部分 193
9.1.3　數字時代下的品牌與消費者互動 194
9.2　社交媒體營銷平臺 194
9.2.1　社交媒體營銷平臺的使用原則 195
9.2.2　微博營銷 195
9.2.3　微信營銷 197
9.2.4　小紅書營銷 199
9.2.5　微視營銷 201
9.2.6　抖音營銷 202
9.3　第三方電子商務平臺 204
9.3.1　淘寶網 204
9.3.2　京東商城 206
9.3.3　拼多多 208
9.4　視頻營銷與直播營銷 209
9.4.1　視頻營銷 209
9.4.2　直播營銷 210
9.4.3　案例分析：視頻與直播營銷合理應用，使紅牛斬獲雙11銷售冠軍 211
9.5　搜索引擎優(yōu)化與搜索引擎營銷 212
9.5.1　搜索引擎優(yōu)化 212
9.5.2　搜索引擎營銷 213
9.5.3　AI技術在數字營銷中的應用 215
9.6　數據分析與用戶行為洞察 216
9.6.1　數據分析 216
9.6.2　用戶行為洞察 217
9.6.3　內容自動化與個性化 218
9.7　案例分析：數據營銷技術應用 219
9.7.1　百草味傳統(tǒng)零食品牌的數字營銷 219
9.7.2　案例分析：用戶行為洞察技術應用 221
9.7.3　案例分析：數據分析技術在小米數字營銷中的應用 221
本章小結 222
第10章 戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計劃 224
10.1　戰(zhàn)略規(guī)劃在不確定環(huán)境中的重要性 225
10.1.1　戰(zhàn)略規(guī)劃概述 225
10.1.2　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 226
10.1.3　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 226
10.1.4　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定 227
10.1.5　初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制 230
10.1.6　案例分析：步步高農村包圍城市戰(zhàn)略布局挑戰(zhàn)沃爾瑪 231
10.2　商業(yè)計劃的制訂與路演技巧 232
10.2.1　商業(yè)計劃概述 232
10.2.2　商業(yè)計劃書的內容 234
10.2.3　商業(yè)計劃書撰寫原則 238
10.2.4　商業(yè)計劃書撰寫規(guī)范 239
10.2.5　商業(yè)計劃書的路演展示技巧 240
10.2.6　創(chuàng)業(yè)項目路演匯報的準備 242
10.2.7　案例分析：一頁紙商業(yè)計劃書 243
10.3　從戰(zhàn)略制定的成功與失敗中學習 244
10.3.1　亞馬遜：以客戶為中心的經營戰(zhàn)略 244
10.3.2　古井酒廠：實施PPSP戰(zhàn)略 245
10.3.3　柯達：與機遇失之交臂 245
10.4　案例分析：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計劃書 246
10.4.1　青島啤酒：從計劃到市場，戰(zhàn)略規(guī)劃重振市場 247
10.4.2　某求職信息咨詢與培訓服務公司商業(yè)計劃書目錄示例 247
本章小結 249
第11章 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例 251
11.1　天賜良雞高品質富硒雞生態(tài)養(yǎng)殖引領者 252
11.1.1　項目概述 252
11.1.2　產品和服務 252
11.1.3　行業(yè)痛點 253
11.1.4　商業(yè)模式 254
11.1.5　競爭分析 255
11.1.6　營銷策略 255
11.2　益農解需三階遞進鄉(xiāng)村人才振興領跑者 257
11.2.1　項目概述 257
11.2.2　項目背景 258
11.2.3　市場分析 258
11.2.4　市場痛點 260
11.2.5　解決方案 260
11.2.6　商業(yè)模式 262
11.2.7　發(fā)展規(guī)劃 262
11.3　面花新語陜西面花的傳承和保護 263
11.3.1　項目背景 263
11.3.2　市場分析 264
11.3.3　發(fā)展痛點 264
11.3.4　解決對策 265
11.3.5　創(chuàng)新特色 266
11.3.6　商業(yè)模式 267
11.3.7　營銷推廣 268
本章小結 268
參考文獻 270