本書從項目管理的基本概念出發(fā)，探討了工程項目管理的特點與原則，以及其在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。隨后，深入介紹了工程項目前期準備階段，包括項目立項與規(guī)劃、項目可行性研究以及需求分析與管理。緊接著，詳細論述了項目計劃與調(diào)度管理，涉及項目目標(biāo)與計劃制定、時間管理與進度控制以及資源調(diào)度與分配。接下來，重點討論了項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險應(yīng)對與控制以及風(fēng)險監(jiān)控與反饋。然后，對項目執(zhí)行與監(jiān)控階段進行了深入探討，包括項目執(zhí)行過程管理、成本控制與預(yù)算管理，以及質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。此外，本書還著重介紹了項目變更管理、供應(yīng)鏈管理與采購管理，以及項目收尾與驗收等重要內(nèi)容。通過對工程項目全過程管理的系統(tǒng)性分析和探討，本書旨在為工程項目管理人員提供理論指導(dǎo)和實踐指南，幫助他們更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的項目環(huán)境，提高項目管理效率和水平。