本書分五章，闡述了五自積分制方案的績效管理實踐，分別是緒論、方案解析、方案應(yīng)用、形成方案的行為規(guī)范和方案的局限性，全面闡述了五自積分制方案在揚(yáng)州花園國際大酒店的應(yīng)用。五自積分制方案可以概括為一個目標(biāo)、兩個系統(tǒng)、三個功能、四個步驟和五個特點(diǎn)，是揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)控股企業(yè)揚(yáng)州花園國際大酒店在經(jīng)營實踐中探索出的一套企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新的方案，旨在通過員工績效考評與分配的機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動員工工作的積極性，并將積極性導(dǎo)入達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。