商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了努力向前發(fā)展別無他路。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅(qū)動學(xué)習(xí)”“快勝過完美”的組織學(xué)習(xí)原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周期之內(nèi)，既要完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又要把經(jīng)驗固化為組織能力，還要提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊的競爭力，實(shí)現(xiàn)“既打糧食，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的標(biāo)桿企業(yè)，本書從是什么、為什么、怎么做3個模塊對華為項目知識管理解決方案進(jìn)行了系統(tǒng)講解。