本書從理論與實踐兩個視角，圍繞增強企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、擴大市場機會的目標，對企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理理論與方法從4個方面展開論述。第一，全局戰(zhàn)略。從價值鏈視角介紹企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理，分析物流管理的發(fā)展、分支、分類與新出現(xiàn)的電商物流等；并從供應(yīng)鏈變革出發(fā)，權(quán)衡供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標，構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃框架。第二，進出廠物流。從上游的戰(zhàn)略采購與庫存管理，到下游的分銷物流，本書詳細闡述采購與庫存、倉儲與運輸、第三方物流、分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等管理決策問題。第三，關(guān)系管理。本書介紹供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理及戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系的發(fā)展與治理，且關(guān)注供應(yīng)商偏好與供應(yīng)市場、供應(yīng)商績效評價與改善。第四，可持續(xù)供應(yīng)鏈。介紹供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、危機管理與應(yīng)急理論與方法；闡述供應(yīng)鏈可持續(xù)運營的社會責(zé)任問題；介紹安全、綠色、低碳供應(yīng)鏈物流的理論與方法。針對每一部分的內(nèi)容，本書還展示企業(yè)供應(yīng)鏈實踐的實例，精選案例與討論題，利于師生結(jié)合實際開展協(xié)同教學(xué)與研究。