店長(zhǎng)作為一個(gè)店的靈魂人物。當(dāng)下汽后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多店面都倒在了店長(zhǎng)不會(huì)做店長(zhǎng)的這個(gè)坎上。店長(zhǎng)活，則門店活，那店長(zhǎng)有無既定的成長(zhǎng)軌跡？本書提供了店長(zhǎng)的四個(gè)層級(jí)：初級(jí)業(yè)務(wù)型店長(zhǎng)、初級(jí)教練型店長(zhǎng)、中級(jí)管理型店長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，并詳細(xì)介紹了每一個(gè)層級(jí)的基本成長(zhǎng)脈絡(luò)、工作需要的明確目標(biāo)框架、組織架構(gòu)、員工崗位職責(zé)、培訓(xùn)及績(jī)效等具體的操作方式。讓普通員工也可以通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)一躍成為可堪大用的店長(zhǎng)人才，同時(shí)致力于傳統(tǒng)門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。