序
施洪青校長是南匯師范的優(yōu)秀畢業(yè)生。四年前,她服從組織安排,勇挑重?fù)?dān),擔(dān)任了上海市浦東新區(qū)三灶實驗小學(xué)校長,開始創(chuàng)辦一所新的學(xué)校。
他們當(dāng)時碰到了一個突出的難題:學(xué)校招聘的教師絕大部分都是剛從大學(xué)畢業(yè)的新教師,而且大部分是非師范專業(yè)畢業(yè)的。面對這樣一支師資隊伍,怎樣把他們帶上來?施校長他們感到為難。于是,她們找到我,希望我能給她們一些幫助。
正巧,我們曾經(jīng)專門研究過職初教師 *的專業(yè)心理發(fā)展問題,出版過《走向成熟中小幼教師職初期專業(yè)心理發(fā)展研究》一書,對職初教師的專業(yè)成長規(guī)律有所理解。當(dāng)時,我們就商定:遵循職初教師專業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,開展系統(tǒng)化的校本培養(yǎng)的實踐與研究,具體做法就是用教育科研的方式方法來推進(jìn),先確立一個統(tǒng)領(lǐng)全校的大課題職初教師專業(yè)心理發(fā)展的校本化系統(tǒng)培養(yǎng)循證研究。該課題獲得了浦東新區(qū)教育局的批準(zhǔn),成為區(qū)級課題。施校長就以這個課題為抓手,帶領(lǐng)全校職初教師展開系統(tǒng)化的本校培養(yǎng)的實踐與探索。
此后,我一直關(guān)注著他們的研究,更關(guān)注著這批職初教師的成長,也幾次應(yīng)邀參加他們的課題研究活動,和職初教師們面對面地討論、交談。
今秋十月,施洪青校長把他們的一部著作稿發(fā)給我,希望我寫個序。
這是一部一線校長和老師們撰寫的教育科研著作。她以深厚的實踐為著作的根基,所有的第一手資料全部來自著作者們的實踐,是他們親歷親為的真實反映。他們對所創(chuàng)造的成功經(jīng)驗進(jìn)行了梳理,形成了理論框架,又對實踐經(jīng)驗進(jìn)行了理性思辨,從中揭示出遵循職初教師專業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,開展校本化系統(tǒng)培養(yǎng)的成功途徑與方法策略以及相應(yīng)的運行機(jī)制。讀來給我很多啟發(fā)。
他們對本校職初教師的現(xiàn)狀作了深入的調(diào)查和分析,由此提高了校本培養(yǎng)的針對性和適切性。他們確立了職初教師專業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容和培養(yǎng)目標(biāo),把現(xiàn)代教師bi備的三大能力教學(xué)能力、育德能力、科研能力作為培養(yǎng)目標(biāo)加以確立,還關(guān)注到了教師的個性特長發(fā)展,也把它作為培養(yǎng)目標(biāo)確立。他們以實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)為中心,開展各項校本培養(yǎng)工作,包括引導(dǎo)職初教師自己設(shè)計和實施《三年發(fā)展規(guī)劃》,把共性培養(yǎng)的目標(biāo)要求和個性發(fā)展很好地結(jié)合起來;以培養(yǎng)目標(biāo)引領(lǐng),形成了教學(xué)能力培養(yǎng)、育德能力培養(yǎng)、科研能力培養(yǎng)的三大培養(yǎng)途徑和策略;進(jìn)一步形成了職初教師專業(yè)能力校本化系統(tǒng)培養(yǎng)的運行機(jī)制。此外,他們還在職初教師的發(fā)展性評價上也作了有益的探索。
作為一個見證者,我看到,三灶實驗小學(xué)在施洪青校長的帶領(lǐng)下,以學(xué)校大課題職初教師專業(yè)心理發(fā)展的校本化系統(tǒng)培養(yǎng)循證研究為引領(lǐng),全體職初教師全身心地投入:他們學(xué)習(xí)與研究教學(xué);學(xué)習(xí)與研究班主任工作;結(jié)合自己的工作實際,積累實踐經(jīng)驗;重新學(xué)習(xí)《學(xué)科教學(xué)法》和《學(xué)科教學(xué)心理學(xué)》等師范教育課程;學(xué)習(xí)和開展教育科研的課題研究。他們既是這個課題的研究對象,更是這個課題的實踐者和研究者。他們在成長中研究,在研究中成長,創(chuàng)造了許許多多成功的經(jīng)驗。我看到了這支教師隊伍在一天天地成長,也看到了由此帶來的學(xué)校各項工作的迅速發(fā)展。總之看到了一所老百姓家門口的好學(xué)校的誕生。
這里,我要向施校長和她的團(tuán)隊表示深深的敬意!
你們成功破解了當(dāng)前困擾我們中小學(xué)發(fā)展的一大突出難題,即大量非師范專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生投身中小學(xué)教育事業(yè)。這些非師范專業(yè)畢業(yè)的年輕教師給我們的教育事業(yè)帶來了新的希望,也暴露出了他們專業(yè)上的缺陷。如今,你們開辟出了一條校本化系統(tǒng)培養(yǎng)職初教師的新的成功途徑,使大批非師范專業(yè)畢業(yè)的新教師能夠在本職崗位上迅速成長起來。你們的研究讓教師受益,讓學(xué)生受益,讓家長受益,更為我們國家能夠擁有一支高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)教育的教師隊伍作出了貢獻(xiàn)。
序
第一節(jié)研究背景與意義
第二節(jié)研究假設(shè)與內(nèi)容
第三節(jié)研究方法與路徑
第四節(jié)文獻(xiàn)研究與綜述
第一節(jié)調(diào)查問卷的設(shè)計與發(fā)放
第二節(jié)調(diào)查問卷的結(jié)果與分析
第三節(jié)職初教師群體的特征
第四節(jié)職初教師的真實需求
第一節(jié)職初教師專業(yè)發(fā)展圖譜制定的背景與原則
第二節(jié)教師專業(yè)發(fā)展圖譜制定的行動與循證
第四章 職初教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂
第一節(jié)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的流程
第二節(jié)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié)職初教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的區(qū)別
第四節(jié)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的功能
第一節(jié)教學(xué)能力培養(yǎng)目標(biāo)
第二節(jié)育德能力培養(yǎng)目標(biāo)
第三節(jié)教育科研能力培養(yǎng)目標(biāo)
第四節(jié)個性特長發(fā)展目標(biāo)
第六章 職初教師校本化培養(yǎng)的策略
第一節(jié)職初教師專業(yè)發(fā)展的要求與需求
第二節(jié)職初教師校本化培養(yǎng)的對策
第三節(jié)職初教師校本化培養(yǎng)的途徑
第七章 職初教師校本化培養(yǎng)的運行機(jī)制
第一節(jié)建立青年教師培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
第二節(jié)科學(xué)規(guī)劃青年教師綜合能力培養(yǎng)機(jī)制
第三節(jié)增強青年教師內(nèi)在發(fā)展動力的激勵機(jī)制
第八章 職初教師校本化培養(yǎng)的評價
第一節(jié)職初教師校本化培養(yǎng)評價的基本理念與思考
第二節(jié)職初教師校本化培養(yǎng)評價的評價框架與方式
第三節(jié)職初教師校本化培養(yǎng)評價的評價實施建議
第九章 職初教師校本化培養(yǎng)的成效
第一節(jié)提升了教師的教育教學(xué)專業(yè)技能
第二節(jié)贏得良好社會聲譽
附錄
真我教師20條
真我教師20條案例
真我教師50招
真我教師50招案例
優(yōu)秀教學(xué)案例
優(yōu)秀教學(xué)論文
后記