第一篇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論
一、數(shù)智賦能實現(xiàn)減員增效目標
1.操作崗位全面數(shù)字化替代助力減員三分之二
2.管理崗位數(shù)字化調(diào)度指揮助力減員二分之一
3.決策支持崗位智能化應(yīng)用助力減員三分之一
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個階段的順序不能錯位
5.第一階段關(guān)注傳感器類型和質(zhì)量自動獲取生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)
6.發(fā)展數(shù)字員工賦能各級管理崗位
7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型以支持決策為最終目標
8.為決策者提供全范圍可視化數(shù)據(jù)提高決策速度和質(zhì)量
二、實施路線
9.新建信息系統(tǒng)統(tǒng)一架構(gòu)設(shè)計促進系統(tǒng)之間集成和共享
10.已建信息系統(tǒng)之間不同層次對接消滅信息孤島
11.提高可行性研究報告質(zhì)量減少變更
12.主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全鏈條采集為智能控制做好準備
13.數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓信息系統(tǒng)價值顯性化
14.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同推進機制
15.建立對業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)程度的考核機制
16.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程監(jiān)督機制
三、保障措施
l7.對信息系統(tǒng)進行分類分級管理便于理清思路
18.數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景分類分級
19.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分類分級
20.具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃部署
21.建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口平臺提升數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享能力
22.主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題
23.充分考察項目負責人職業(yè)素養(yǎng)避免利益驅(qū)動
24.實施高端人才培養(yǎng)計劃提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)質(zhì)量
25.如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)領(lǐng)軍人才
26.內(nèi)部支持隊伍需要執(zhí)行型人才，需要老中青合理配置
27.數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)需要有奉獻精神敢于斗爭的人
第二篇
降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本
一、從決策層面在架構(gòu)設(shè)計中降低成本
28.數(shù)據(jù)與平臺解耦、平臺與業(yè)務(wù)模型解耦避免平臺斷代式升級
29.在低成本地區(qū)建設(shè)軟件研發(fā)基地壓縮研發(fā)成本
30.建立專家中心復(fù)用高端人才培養(yǎng)復(fù)合型人才
31.建設(shè)生產(chǎn)智能指揮中心提高人均勞動生產(chǎn)率
32.把握數(shù)字化發(fā)展規(guī)律不超前建設(shè)
33.統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)單元標準將數(shù)字化費用降到可接受范圍之內(nèi)
34.統(tǒng)一設(shè)計同類信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能模塊減少研發(fā)工作量
35.合理有序安排數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套投資控制建設(shè)成本和預(yù)算
二、從管理層面在互聯(lián)互通集成共享中降低成本
36.共享基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)動態(tài)擴展減少閑置
37.借用國家力量與有關(guān)部門平臺實現(xiàn)對接
39.發(fā)揮集團級數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢不斷減少各單位機房數(shù)量
40.定制極簡化硬件設(shè)備大幅度降低采購成本
41.統(tǒng)一采購?fù)�類軟硬件降低采購成本�?
42.輪崗制度減少管理腐�。�4
43.招標前充分測試并公示結(jié)果減少技術(shù)腐敗
三、從操作層面在統(tǒng)一建設(shè)運維中降低成本
44.建設(shè)自主可控云計算平臺降低70％硬件成本和40％軟件研發(fā)投入
45.建設(shè)統(tǒng)一的云計算PaaS中臺
46.建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)
47.數(shù)字孿生技術(shù)縮短生產(chǎn)設(shè)備檢修周期延長使用壽命
48.推廣低代碼開發(fā)平臺讓業(yè)務(wù)人員參與信息系統(tǒng)建設(shè)
49.建設(shè)統(tǒng)一的移動應(yīng)用平臺
50.建設(shè)專業(yè)化內(nèi)部支持隊伍控制人數(shù)過快增長／4
第三篇
提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量
一、從決策層面在架構(gòu)設(shè)計中提高質(zhì)量
51.堅持六統(tǒng)一原則建設(shè)集團級大平臺
52.統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目審批體系優(yōu)化投資渠道／5
53.統(tǒng)一總體規(guī)劃和頂層設(shè)計聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
54.統(tǒng)一業(yè)務(wù)場景模板推進數(shù)據(jù)建模
55.逐步建設(shè)自主可控信息系統(tǒng)大平臺降低不可控風(fēng)險
56.完善考核機制加強對內(nèi)部支持隊伍管理
57.讓關(guān)注項目質(zhì)量成為企業(yè)的文化
二、從管理層面在摸清規(guī)律中提高質(zhì)量
58.充分借鑒兄弟企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗
59.發(fā)揮擁有豐富經(jīng)驗專家的優(yōu)勢提高方案質(zhì)量
60.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準實現(xiàn)唯一數(shù)據(jù)源采集
61.動態(tài)維護公共數(shù)據(jù)編碼平臺讓數(shù)據(jù)交互更順暢
62.如何避免不作為對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傷害
63.建立創(chuàng)新研發(fā)機制技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
三、從操作層面在建設(shè)和運營中提高質(zhì)量
64.運用項目管理方法(PMP)關(guān)注信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的細節(jié)
65.建設(shè)統(tǒng)一業(yè)務(wù)中臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)六個月敏捷上線／6s
66.優(yōu)化程序和部分關(guān)鍵進程縮短平臺響應(yīng)時間
67.用IPV6構(gòu)建生產(chǎn)專網(wǎng)減少中間設(shè)備保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
68.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心布局縮短信息系統(tǒng)響應(yīng)時間
69.在軟件研發(fā)過程中構(gòu)建本質(zhì)網(wǎng)絡(luò)安全改變傳統(tǒng)防護模式
70.一體系化防護網(wǎng)絡(luò)安全提高防護質(zhì)量
7l.關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施體系化防護頂層設(shè)計
72.建立秒級防御態(tài)勢感知平臺及時阻斷攻擊路徑實現(xiàn)主動防御
73.與國家有關(guān)部門建立情報共享機制
74.部署信息內(nèi)容審計平臺保障數(shù)據(jù)安全
75.軟件廠商源代碼審計避免供應(yīng)鏈安全
76.建立雙層海外加密傳輸通道保障跨境數(shù)據(jù)傳輸安全
第四篇
促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用
一、讓信息系統(tǒng)定位準確必須用
77.利用移動設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)
78.無紙化辦公推進綠色低碳發(fā)展
79.銷售策略數(shù)字化實現(xiàn)精準營