本書收錄了中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經(jīng)驗和有效做法，內容涉及風險管理和隱患治理、能力建設和責任落實、體系審核和安全監(jiān)督、基層安全管理、環(huán)保管理、綜合管理等方面。這些HSE管理的典型經(jīng)驗和具體做法是企業(yè)在實踐中不斷探索、總結形成的，展示了中國石油在HSE管理體系建設方面所取得的豐碩成果。本書提出了HSE管理體系推進中遇到的問題和解決的辦法，針對性和可 作性強，具有很好的指導意義和借鑒作用，是中國石油HSE管理水平的真實寫照。
本書適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和員工閱讀。
基層標準化建設組織管理(17篇)
五字舉措抓組織固本強基促提升
狠抓QHSE管理與業(yè)務深度融合切實 提升基層站隊標準化建設質量
三雙機制拉動標準化建設引擎
五標一化高效推進基層站隊標準化建設
狠抓三標一規(guī)范建設不斷 提升基層HSE管理水平
安全生產標準化與HSE體系融合 提升標準化管理水平
緊扣三標管理 提升標準化管理能力
立足標準化管理促進執(zhí)行力提升
夯實基層 HSE管理基礎建立標準化建設長效機制
全面落實標準化建設有效 提升HSE管理水平
深化兩冊應用推進基層站隊QHSE標準化建設
優(yōu)化創(chuàng)建標準強化建設執(zhí)行推動公司站隊風險防控能力本質提升
構建一企一冊、一崗一冊
編撰QHSE指導手冊打造加油站基礎資料標準化建設
全面推進五型班組標準化管理筑牢安全發(fā)展根基
開展零傷害單位、零泄漏裝置、零違章班組創(chuàng)建活動確保安全平穩(wěn)生產
五步法助推班組安全活動 創(chuàng)建標準化班組管理
風險防控和隱患治理(23篇)
推行作業(yè)規(guī)范化管理 提升非常規(guī)和高風險作業(yè)安全管控水平
筑牢安全生產五道防線 提升煉化裝置安全管理水平
聚焦關鍵風險 突出全流程防控 提升公路付油精細化管理水平
清單化、標準化、合規(guī)化夯實放射安全管理責任
標準化固本規(guī)范化強基常態(tài)化推進全面 提升HSE標準化工作質效
全方位管控高風險為安全生產保駕護航
融合四大管理模塊 標準化管理寫新篇
推行十步法工作模式 提升基層風險管控能力和員工執(zhí)行力
推行五化工作法 落實全鏈條管理 實現(xiàn)吊裝作業(yè)風險過程受控
繪制工序安全風險提示圖 助力提升班組風險管控能力
推行三篇三卡規(guī)范盾構工程施工管理
應用四圖評價法 精準管控HSE風險
……
能力建設和責任落實(23篇)
設備設施和承包商管理(13篇)
安全操作和應急處置(24篇)
環(huán)境保護和健康管理(15篇)
信息化、數(shù)智化建設(11篇)
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