本書是編者基于長期的教學(xué)和實踐經(jīng)驗,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,吸收了管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實踐成果編寫而成的。全書共11章,主要內(nèi)容包括:質(zhì)量管理基本理論、供應(yīng)商質(zhì)量控制、顧客滿意管理、質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進、統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗、質(zhì)量經(jīng)濟性分析、可靠性工程基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、卓越質(zhì)量管理模式等。本書具有結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)性強、內(nèi)容新穎等特點。
本書既可以作為普通高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生的教材,也可以供從事質(zhì)量管理研究和實踐的人員參考和使用。
本書遵循教指委相關(guān)指導(dǎo)文件和高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律編寫而成。踐行四新理念,融入思政元素,注重理論與實踐相結(jié)合。
科技進步和市場需求始終是質(zhì)量管理發(fā)展的兩個基本動力。迄今為止,質(zhì)量管理經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理及全方位質(zhì)量管理發(fā)展階段。質(zhì)量的理念也在不斷地發(fā)展變化,呈現(xiàn)出符合性質(zhì)量、適用性質(zhì)量及顧客與相關(guān)方滿意的質(zhì)量的演變過程。從質(zhì)量的載體、對象和內(nèi)容的全方位變化,可以看到質(zhì)量管理的職能也發(fā)生了從檢驗(把關(guān))、保證、管理到經(jīng)營的全方位變化,F(xiàn)代質(zhì)量管理經(jīng)歷了“點、線、面、體、網(wǎng)”的發(fā)展過程。
以“福特制”為代表的規(guī)模生產(chǎn)方式是20世紀(jì)的偉大創(chuàng)舉,它奠定了質(zhì)量管理的學(xué)科基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理中,生產(chǎn)者是主導(dǎo),其研究的主要內(nèi)容是建立在“質(zhì)量環(huán)”基礎(chǔ)上的,顧客滿意基本上是建立在實現(xiàn)生產(chǎn)者利益前提下的滿意。在以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,滿足顧客個性化需求的“戴爾制”已經(jīng)成為生產(chǎn)方式的主旋律。與之相適應(yīng),在信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的當(dāng)今市場環(huán)境下,為滿足顧客與相關(guān)方的需求,需要形成基于數(shù)字化的新的質(zhì)量生態(tài)系統(tǒng)。
黨的二十大報告提出,加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》提出,加強全面質(zhì)量管理,促進質(zhì)量變革創(chuàng)新,著力提升產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量,著力推動品牌建設(shè),著力增強產(chǎn)業(yè)質(zhì)量競爭力,著力提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益,著力提高全民質(zhì)量素養(yǎng),積極對接國際先進技術(shù)、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn),全方位建設(shè)質(zhì)量強國,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供質(zhì)量支撐;鼓勵企業(yè)制定實施以質(zhì)取勝生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、方法、工具,推動全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系應(yīng)用,加快質(zhì)量管理成熟度躍升。
因此,本書在繼承傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上力圖有所創(chuàng)新。
本書正是從這一基本思想出發(fā)進行的修改,總體結(jié)構(gòu)如下圖所示。
本書自出版以來,受到廣大師生的歡迎。此次修訂根據(jù)質(zhì)量管理學(xué)科發(fā)展的新趨勢、新特點以及理論與實踐的新成果對內(nèi)容進行了重要補充,使之成為集理論、方法與實踐于一體的經(jīng)濟管理類專業(yè)教材。
考慮到內(nèi)容的完整性及知識的延伸,為便于讀者學(xué)習(xí),某些章附有附錄及案例,并設(shè)有思考題和作業(yè)題。附錄部分的內(nèi)容除第六章外,均以二維碼的形式提供,讀者掃描標(biāo)題下方的二維碼,即可閱讀相關(guān)內(nèi)容。
參加本書編寫的有:北京工業(yè)大學(xué)韓福榮(第一章第一~三節(jié)、第十一章),山東大學(xué)溫德成、西安交通大學(xué)蘇秦(第二章、第三章),北京科立特管理咨詢公司張曉東(第一章第四節(jié)、第四章),北京信息科技大學(xué)朱曉燕(第五章、第六章),中國計量大學(xué)宋明順(第七章),北京航空航天大學(xué)徐哲(第八章),北京信息科技大學(xué)劉宇(第九章),北京中航科創(chuàng)質(zhì)量技術(shù)開發(fā)中心楊躍進(第十章)。北京工業(yè)大學(xué)章帆制作了本書的教學(xué)電子課件。全書由韓福榮擔(dān)任主編,蘇秦、劉宇、宋明順擔(dān)任副主編。
為了方便教學(xué),為教師提供與本書配套的教學(xué)電子課件。凡使用本書作為教材的教師,可登錄機械工業(yè)出版社教育服務(wù)網(wǎng)(wwwcmpeducom)注冊后免費下載。
編者在本書編寫過程中參考了大量相關(guān)文獻,中國質(zhì)量協(xié)會等單位提供了相關(guān)資料,在此一并表示衷心的感謝。
限于編者水平,書中難免有疏漏和不妥之處,懇請廣大讀者不吝賜教。
韓福榮
高等院校教師
前言
第一章質(zhì)量管理基本理論
本章要點
第一節(jié)重要術(shù)語
第二節(jié)質(zhì)量管理發(fā)展史
第三節(jié)質(zhì)量管理基本理論概述
第四節(jié)數(shù)字化質(zhì)量管理
附錄
思考題
第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制
本章要點
第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制
第二節(jié)供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動態(tài)管理
思考題
第三章顧客滿意管理
本章要點
第一節(jié)顧客滿意管理概述
第二節(jié)顧客滿意的測量方法
第三節(jié)調(diào)查表的設(shè)計
第四節(jié)常用的調(diào)查方法
第五節(jié)資料整理和顧客滿意的評價
思考題
第四章質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進
本章要點
第一節(jié)質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進概述
第二節(jié)質(zhì)量策劃
第三節(jié)質(zhì)量展開簡介
第四節(jié)質(zhì)量計劃與方針管理
第五節(jié)質(zhì)量改進
第六節(jié)質(zhì)量改進的常用方法
第七節(jié)質(zhì)量改進案例
思考題
第五章統(tǒng)計過程控制
本章要點
第一節(jié)控制圖的基本原理
第二節(jié)過程能力分析
第三節(jié)過程性能指數(shù)
第四節(jié)過程控制的實施
附錄
思考題
作業(yè)題
現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)
目錄
第六章抽樣檢驗
本章要點
第一節(jié)抽樣檢驗概述
第二節(jié)抽樣檢驗特性曲線
第三節(jié)計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗
第四節(jié)計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗
第五節(jié)監(jiān)督抽樣檢驗
附錄
思考題
作業(yè)題
第七章質(zhì)量經(jīng)濟性分析
本章要點
第一節(jié)質(zhì)量成本
第二節(jié)質(zhì)量成本核算
第三節(jié)質(zhì)量成本分析
第四節(jié)質(zhì)量損失
第五節(jié)質(zhì)量損失函數(shù)
第六節(jié)提高質(zhì)量經(jīng)濟性的途徑
第七節(jié)劣質(zhì)成本
思考題
作業(yè)題
第八章可靠性工程基礎(chǔ)
本章要點
第一節(jié)引言
第二節(jié)可靠性的基本概念
第三節(jié)可靠性特征量
第四節(jié)指數(shù)分布失效形式
第五節(jié)可靠性建模與預(yù)計
第六節(jié)可靠性分配
第七節(jié)可靠性分析
第八節(jié)可靠性過程管理
思考題
作業(yè)題
第九章質(zhì)量管理體系
本章要點
第一節(jié)質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂
第二節(jié)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)質(zhì)量管理體系的建立
第四節(jié)質(zhì)量管理體系的運行與改進
第五節(jié)質(zhì)量管理體系的運行機制
第六節(jié)質(zhì)量認證
附錄
思考題
作業(yè)題
第十章六西格瑪管理
本章要點
第一節(jié)六西格瑪管理概述
第二節(jié)六西格瑪管理常用的度量指標(biāo)
第三節(jié)六西格瑪方法論
第四節(jié)六西格瑪管理的組織與實施
案例一六西格瑪管理DMAIC方法應(yīng)用
案例二某公司2007年黑帶項目“提高某型號主起撐桿偏心一次裝配合格率”
思考題
第十一章卓越質(zhì)量管理模式
本章要點
第一節(jié)美國波多里奇國家質(zhì)量獎
第二節(jié)EFQM全球獎
第三節(jié)日本戴明獎
第四節(jié)中國全國質(zhì)量獎
附錄
參考文獻