目 錄 第1章財務BP 轉型方向 1.1 財務不要淪為“溫水里的青蛙” 003 1.2 冰火兩重天，財務的“�！迸c“機” 006 1.3 財務BP 畫像 011 1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013 1.5 三次脫胎換骨，從“最落后”到“行業(yè)領先” 019 第2章從核算到業(yè)財融合的財務組織重塑 2.1 階段一，財務管理職能的探索與爭議 027 2.2 階段二，構建貼近業(yè)務的財務BP 組織 032 2.3 階段三，從財務總監(jiān)到CFO 的角色轉換及責權演進 038 2.4 理順“財務三支柱”的分工與協(xié)同關系 042 2.5 理順財務與業(yè)務的合作及管理關系 048 第3章IFS 變革，解決業(yè)財融合的難題 3.1 傳統(tǒng)財務流程在業(yè)財融合中存在的問題 055 3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財融合創(chuàng)造了條件 060 3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065 第4章業(yè)財融合的流程重塑及財務BP 價值發(fā)揮 4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財融合的“任督二脈” 076 4.2 掌握項目“四算”與財務解決方案，向“項目CFO”躍升 083 4.3 IPD 流程變革，財務從“管費用”向“管研發(fā)投資”演進 096 4.4 PTP 流程變革，將內控融于流程之中 110 第5章構建良好的財務環(huán)境 5.1 如何理解財務體系是華為成功的核心點之一 129 5.2 推動業(yè)務主管經營管理轉身 134 5.3 找到業(yè)務懂財務的關鍵切入點 137 第6章財務BP 人才能力轉型 6.1 財務BP 人才能力取向的變化 145 6.2 推行專業(yè)任職資格標準，牽引人才能力發(fā)展 167 6.3 財務BP 轉型突破的核心——“懂業(yè)務” 173 6.4 快速構建“懂業(yè)務”的財務組織能力 175 6.5 打開“兩扇門”，讓財務BP“走出去” 181 6.6 華為CFO 人才選拔與訓戰(zhàn) 185 第7章從述職看財務BP 的工作規(guī)劃 7.1 學會述職，學會思考 191 7.2 明確財務BP 述職對象 192 7.3 述職會議應參與的人員 197 7.4 CFO 述職的視角轉換 198 7.5 述職報告示例點評 204