改革開(kāi)放40多年后的今天，中國(guó)超高凈值人群增長(zhǎng)迅猛，一代企業(yè)家也逐步走到財(cái)富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過(guò)50歲，核心需求由重視投資收益向重視財(cái)富傳承轉(zhuǎn)移。本書(shū)分三個(gè)板塊（家族企業(yè)財(cái)富傳承的陷阱、家族企業(yè)財(cái)富傳承遭遇哪些難題、家族企業(yè)財(cái)富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業(yè)財(cái)富傳承的成功案例和失敗教訓(xùn)，剖析了傳承失敗的原因，介紹了不少財(cái)富家族代代相傳，打破“富不過(guò)三代”魔咒的財(cái)富傳承方法，旨在解決當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)富家族的財(cái)富傳承難題，為中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)始人和高凈值人群提供借鑒和幫助。
周錫冰，擁有二十余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對(duì)家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚(yáng)光大，擁有深刻、獨(dú)到、系統(tǒng)化的見(jiàn)解，被多家媒體譽(yù)為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。長(zhǎng)年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國(guó)美、娃哈哈、老干媽、蘋(píng)果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專著。發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬(wàn)字。 著有《老干媽你學(xué)不會(huì)》《華為方法論》《任正非談華為國(guó)際化》《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷》《命門(mén)：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《格力是如何成為冠軍企業(yè)的》《老干媽需要上市嗎》等多部財(cái)經(jīng)管理專著。
上篇家族企業(yè)財(cái)富傳承的陷阱
第一章“布里丹陷阱”：“老子不放心”“兒子沒(méi)信心”“職業(yè)經(jīng)理人不真心”/3
一、“子不類父”，闖蕩商海數(shù)十載，商場(chǎng)險(xiǎn)惡，創(chuàng)始人“不放心”/8
二、“虎父犬子”，“胸?zé)o大志，混世魔王”的富二代樂(lè)不思蜀，難言有接班“信心”/22
三、縱然是很好的“職業(yè)經(jīng)理人”，在百年家業(yè)傳承中，頂多是眼中只有短期業(yè)績(jī)的“務(wù)實(shí)者”/30
第二章“暈輪陷阱”：不清楚“傳什么”“傳給誰(shuí)”“何時(shí)傳”/43
一、“傳什么”：創(chuàng)始人只知馬背上打江山，財(cái)富貨幣傳承，家業(yè)傳承混淆不清/43
二、“傳給誰(shuí)”：天道輪回，中國(guó)家族企業(yè)屢屢走不出李淵的接班人悖論/49
三、“何時(shí)傳”：貪戀權(quán)柄，把持家族企業(yè)決策大權(quán)，錯(cuò)過(guò)交接時(shí)機(jī)，導(dǎo)致70%的家族企業(yè)沒(méi)能傳到下一代/69
第三章“鳥(niǎo)籠陷阱”：缺乏“財(cái)富”傳承規(guī)劃意識(shí)，不清楚怎么傳，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)富傳承原地打轉(zhuǎn)/84
一、“倉(cāng)促交槍與倉(cāng)促接槍”，財(cái)富倉(cāng)促傳承，創(chuàng)始人和接班人兩方都沒(méi)準(zhǔn)備好/85
二、共管模式、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、委派、投資多元化等接班人培養(yǎng)模式/95
中篇家族企業(yè)財(cái)富傳承遭遇哪些難題
第四章深受“宗族家文化”影響，許多家族企業(yè)創(chuàng)始人在交班問(wèn)題上思維較為僵化/103
一、“傳親不傳賢”有助于降低家族企業(yè)的代理成本，但是不會(huì)解決接班人的代理能力問(wèn)題/104
二、“打虎親兄弟，上陣父子兵”“子承父業(yè)”的核心邏輯不過(guò)是傳承法則的僵化/115
第五章不管是王朝的更替，還是家族企業(yè)的接班，“分家文化”都容易導(dǎo)致“同室操戈”/127
一、“兄弟鬩墻”，罪魁禍?zhǔn)拙褪恰爸T子均產(chǎn)”/128
二、分家意味著家族企業(yè)資產(chǎn)被分為幾個(gè)等份，企業(yè)規(guī)模自然在瞬間變得弱小/140
第六章 “傷不起”，企業(yè)家婚變引爆財(cái)產(chǎn)糾紛、股權(quán)爭(zhēng)奪、家族成員對(duì)立危機(jī)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)倍增/148
一、企業(yè)家婚變可能影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)/150
二、在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入前，股東與配偶、公司、其他股東等簽署相關(guān)協(xié)議，規(guī)避婚變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患/157
下篇家族企業(yè)財(cái)富的傳承路徑
第七章家族辦公室——傳承財(cái)富，傳承精神/163
一、家族辦公室的緣起與發(fā)展/164
二、中國(guó)家族企業(yè)需要什么樣的家族辦公室/188
第八章財(cái)富傳承的法寶——家族信托/191
一、家族信托：西方家族企業(yè)“富過(guò)三代”的公開(kāi)秘密/192
二、家族信托與家族企業(yè)的百年匠心/203
第九章玻璃大王曹德旺：優(yōu)先嫡長(zhǎng)子繼承，兼顧唯賢與唯親/212
一、優(yōu)先嫡長(zhǎng)子，其次女婿繼承，兼顧唯賢與唯親/212
二、不斷引進(jìn)社會(huì)資源，培育更多職業(yè)經(jīng)理人/221
三、不拘一格降人才，內(nèi)部培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)/226
第十章家族成員有序接棒，財(cái)富與使命雙輪驅(qū)動(dòng)傳承/230
一、愛(ài)馬仕CEO的位子牢牢掌控在愛(ài)馬仕家族手中/231
二、絕對(duì)控制愛(ài)馬仕，追求穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)/236
三、設(shè)計(jì)相對(duì)完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為了規(guī)避表決權(quán)被稀釋而旁落他人/245
四、趕走門(mén)口的野蠻人，守護(hù)家族核心價(jià)值觀/247
第十一章變革與轉(zhuǎn)型——家族企業(yè)積極社會(huì)化/250
一、慧聰郭凡生：“通過(guò)收益權(quán)社會(huì)化和管理權(quán)社會(huì)化引進(jìn)社會(huì)人才，克服家族企業(yè)管理者忠誠(chéng)度不高問(wèn)題�！�/251
二、正泰集團(tuán)南存輝：只有將正泰置于社會(huì)，真正地實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，企業(yè)才能與社會(huì)實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)/258
第十二章適時(shí)地引入職業(yè)經(jīng)理人，搭建非家族成員實(shí)現(xiàn)自我平臺(tái)/270
一、適時(shí)地引入職業(yè)經(jīng)理人——新華都10億元聘請(qǐng)?zhí)乞E，李書(shū)福請(qǐng)來(lái)兩位“空降兵”/270
二、魯冠球：有德無(wú)才，可以試用，通過(guò)教育培訓(xùn)，視其發(fā)展而定無(wú)妨/276
第十三章“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——培養(yǎng)合格的接班人/288
一、和記黃埔李嘉誠(chéng)：及早選拔和培養(yǎng)合格的接班人/289
二、萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球：對(duì)接班人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶/298
三、方太茅理翔：“帶三年、幫三年、看三年”的方太“三三制模式”/308
參考文獻(xiàn)/317
后記/324
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