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邁向千億之路 
定 價(jià)：68 元
9 7 7 8 8 7 1 5 3 0 7 4 6 讀者對象:廣大讀者
企業(yè)競爭拼什么？當(dāng)然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對錯(cuò)，速度，效率和競爭力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的短兵相接、你多我少、你死
我活，是地面部隊(duì)的生死之決。而決定地面部隊(duì)競爭力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動向的風(fēng)向標(biāo)和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一批優(yōu)秀的上市公司，復(fù)盤了它們從創(chuàng)業(yè)到IPO、從IPO 之初的小市值一步步走向千億市值的全過程。這些公司 所在的行業(yè)和商業(yè)模式各異，但本書總結(jié)、提煉出了千億市值公司的四種成長模型。 第一種模型，本書稱之為“單一業(yè)務(wù)+ 規(guī)模化擴(kuò)張”模型。瞄準(zhǔn)一個(gè)規(guī)模足夠大的目標(biāo)客群和市場，長期聚焦和深耕單一業(yè)務(wù)，持續(xù)打磨商業(yè)模式，筑高競爭壁壘，然后借助資本的力量進(jìn)行規(guī)�；瘮U(kuò)張，實(shí)現(xiàn)“一招鮮，吃遍天”的市場收割和客群黏住，在一個(gè) 足夠大的目標(biāo)市場里，一騎絕塵、后無來者。書中復(fù)盤這一模型的典型案例是東方財(cái)富和晶澳科技等公司，其核心商業(yè)邏輯非常精彩，值得反復(fù)品味。 第二種模型，本書稱之為“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)+ 批量化復(fù)制”模型。和上一種模型的企業(yè)類似，這類公司的業(yè)務(wù)同樣相對標(biāo)準(zhǔn)化，但不是 產(chǎn)能或體量的規(guī)模放大，而是同一模式的批量化復(fù)制。此模型特別適合連鎖經(jīng)營類的企業(yè)。這類企業(yè)中，愛爾眼科的模式堪稱經(jīng)典，可以說是資本和投行業(yè)務(wù)教科書級別的打法。它讓我們將上市公司資本運(yùn)作的視野，從上市公司本身，進(jìn)一步提升到“上市公司+ 并購基金”的放大框架中，構(gòu)建了一個(gè)更為寬廣的資本戰(zhàn)略空間。第三種模型，本書稱之為“多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)+ 集團(tuán)孵化”模型。前兩種模型都以單一業(yè)務(wù)具備廣闊的市場空間為前提，但更多的企業(yè) 是在細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場規(guī)模不足以支撐企業(yè)更大規(guī)模的增長，企業(yè)的成長需要開拓新業(yè)務(wù)、進(jìn)入關(guān)聯(lián)新領(lǐng)域。三花智控完美詮釋了這類公司的成長命題和格局走向。它讓我們進(jìn)一步在產(chǎn)業(yè)和資本戰(zhàn)略思維框架中新增了一個(gè)“集團(tuán)公司”的維度。對于集團(tuán)公司類的上市公司來說，這是個(gè)十分值得研究的案例。 第四種模型，本書稱之為“并購提升能力+ 資本擴(kuò)大規(guī)模”模型。企業(yè)發(fā)展過程中，除了本身的自主孵化能力，更重要的是要通 過外延式的并購?fù)瓿赡芰Φ奶嵘�。但很多上市公司的并購多以一地雞毛收場。如何正確地利用并購?fù)瓿赡芰Φ奶嵘�，再嫁接資本市場實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，立訊精密的故事給出了一個(gè)完美的答案。 在上述四種模型的基礎(chǔ)上。本書作者陳一誠深刻地指出了上市公司走向千億市值的三個(gè)重要維度： 一是作者原創(chuàng)性地提出了“容資能力”的概念。所謂“容資能力”，是指企業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力和商業(yè)模式能容納和承載多大的資本體量。這是個(gè)讓人耳目一新的概念，它與常說的“融資能力”只有一字之差，卻在公司資本經(jīng)營思維上發(fā)生了質(zhì)的切換與躍遷，將資本經(jīng)營思維從公司的資本面切回到公司的產(chǎn)業(yè)面，躍遷到資本與產(chǎn)業(yè)的相容互載、相生互動關(guān)系之中。“容資能力”的概念提示我們，資本經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營資本，而是經(jīng)營資本與產(chǎn)業(yè)的相容互載、相生互動、螺旋上升。一個(gè)企業(yè)，只有打造出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力和組織能力，才能不斷提升“容資能力”，進(jìn)而從容使用各類資本市場工具，充分利用資本市場開展產(chǎn)融互動，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成長和市值增長。脫離產(chǎn)業(yè)能力和組織能力的“融資能力”膨脹和長袖亂舞的資本運(yùn)作，不但無益，反而有害。 二是作者總結(jié)了走向千億市值的共通邏輯和成長原理，即“十六字訣”：產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器。以產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)造統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)融互動的貫通和循環(huán)，是千億市值公司達(dá)成“雙勝出”（產(chǎn)業(yè)勝出和市值勝出）的公理。 三是作者強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神和意志的特殊意義。企業(yè)要做強(qiáng)做大、克服千難萬險(xiǎn)，說一千道一萬，其動力的終極來源還是企業(yè)家 的精神和意志，是企業(yè)家的人生選擇和追求。缺乏產(chǎn)業(yè)雄心、強(qiáng)大意志和精神氣象的企業(yè)家，難以將事業(yè)推上千億市值的量級。從創(chuàng)業(yè)到IPO，再一步步走到千億市值的企業(yè)家，一概是具有強(qiáng)大愿力與心力的非等閑之輩。千億市值的成就，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家展開其愿力人生的一個(gè)呈現(xiàn)而已。 作者的這些深度認(rèn)知，已經(jīng)超越了企業(yè)的行業(yè)特性差異，甚至超越了企業(yè)的時(shí)代特性差異，而是升華到了一般規(guī)律的層面。四種 模型是打法、是招式；“十六字訣”和產(chǎn)融互動是心法、是原理；企業(yè)家精神和人生追求，是活法、是愿力、是終極動力。
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