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邁向千億之路 
定 價：68 元
9 7 7 8 8 7 1 5 3 0 7 4 6 讀者對象:廣大讀者
企業(yè)競爭拼什么？當(dāng)然是拼供、研、產(chǎn)、銷的對錯，速度，效率和競爭力。這是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的短兵相接、你多我少、你死
我活，是地面部隊的生死之決。而決定地面部隊競爭力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動向的風(fēng)向標(biāo)和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一批優(yōu)秀的上市公司，復(fù)盤了它們從創(chuàng)業(yè)到IPO、從IPO 之初的小市值一步步走向千億市值的全過程。這些公司 所在的行業(yè)和商業(yè)模式各異，但本書總結(jié)、提煉出了千億市值公司的四種成長模型。 第一種模型，本書稱之為“單一業(yè)務(wù)+ 規(guī)�；瘮U(kuò)張”模型。瞄準(zhǔn)一個規(guī)模足夠大的目標(biāo)客群和市場，長期聚焦和深耕單一業(yè)務(wù)，持續(xù)打磨商業(yè)模式，筑高競爭壁壘，然后借助資本的力量進(jìn)行規(guī)�；瘮U(kuò)張，實現(xiàn)“一招鮮，吃遍天”的市場收割和客群黏住，在一個 足夠大的目標(biāo)市場里，一騎絕塵、后無來者。書中復(fù)盤這一模型的典型案例是東方財富和晶澳科技等公司，其核心商業(yè)邏輯非常精彩，值得反復(fù)品味。 第二種模型，本書稱之為“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)+ 批量化復(fù)制”模型。和上一種模型的企業(yè)類似，這類公司的業(yè)務(wù)同樣相對標(biāo)準(zhǔn)化，但不是 產(chǎn)能或體量的規(guī)模放大，而是同一模式的批量化復(fù)制。此模型特別適合連鎖經(jīng)營類的企業(yè)。這類企業(yè)中，愛爾眼科的模式堪稱經(jīng)典，可以說是資本和投行業(yè)務(wù)教科書級別的打法。它讓我們將上市公司資本運作的視野，從上市公司本身，進(jìn)一步提升到“上市公司+ 并購基金”的放大框架中，構(gòu)建了一個更為寬廣的資本戰(zhàn)略空間。第三種模型，本書稱之為“多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)+ 集團(tuán)孵化”模型。前兩種模型都以單一業(yè)務(wù)具備廣闊的市場空間為前提，但更多的企業(yè) 是在細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場規(guī)模不足以支撐企業(yè)更大規(guī)模的增長，企業(yè)的成長需要開拓新業(yè)務(wù)、進(jìn)入關(guān)聯(lián)新領(lǐng)域。三花智控完美詮釋了這類公司的成長命題和格局走向。它讓我們進(jìn)一步在產(chǎn)業(yè)和資本戰(zhàn)略思維框架中新增了一個“集團(tuán)公司”的維度。對于集團(tuán)公司類的上市公司來說，這是個十分值得研究的案例。 第四種模型，本書稱之為“并購提升能力+ 資本擴(kuò)大規(guī)�！蹦Ｐ�。企業(yè)發(fā)展過程中，除了本身的自主孵化能力，更重要的是要通 過外延式的并購?fù)瓿赡芰Φ奶嵘�。但很多上市公司的并購多以一地雞毛收場。如何正確地利用并購?fù)瓿赡芰Φ奶嵘偌藿淤Y本市場實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，立訊精密的故事給出了一個完美的答案。 在上述四種模型的基礎(chǔ)上。本書作者陳一誠深刻地指出了上市公司走向千億市值的三個重要維度： 一是作者原創(chuàng)性地提出了“容資能力”的概念。所謂“容資能力”，是指企業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力和商業(yè)模式能容納和承載多大的資本體量。這是個讓人耳目一新的概念，它與常說的“融資能力”只有一字之差，卻在公司資本經(jīng)營思維上發(fā)生了質(zhì)的切換與躍遷，將資本經(jīng)營思維從公司的資本面切回到公司的產(chǎn)業(yè)面，躍遷到資本與產(chǎn)業(yè)的相容互載、相生互動關(guān)系之中。“容資能力”的概念提示我們，資本經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營資本，而是經(jīng)營資本與產(chǎn)業(yè)的相容互載、相生互動、螺旋上升。一個企業(yè)，只有打造出強大的產(chǎn)業(yè)能力和組織能力，才能不斷提升“容資能力”，進(jìn)而從容使用各類資本市場工具，充分利用資本市場開展產(chǎn)融互動，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成長和市值增長。脫離產(chǎn)業(yè)能力和組織能力的“融資能力”膨脹和長袖亂舞的資本運作，不但無益，反而有害。 二是作者總結(jié)了走向千億市值的共通邏輯和成長原理，即“十六字訣”：產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器。以產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)造統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)融互動的貫通和循環(huán)，是千億市值公司達(dá)成“雙勝出”（產(chǎn)業(yè)勝出和市值勝出）的公理。 三是作者強調(diào)了企業(yè)家精神和意志的特殊意義。企業(yè)要做強做大、克服千難萬險，說一千道一萬，其動力的終極來源還是企業(yè)家 的精神和意志，是企業(yè)家的人生選擇和追求。缺乏產(chǎn)業(yè)雄心、強大意志和精神氣象的企業(yè)家，難以將事業(yè)推上千億市值的量級。從創(chuàng)業(yè)到IPO，再一步步走到千億市值的企業(yè)家，一概是具有強大愿力與心力的非等閑之輩。千億市值的成就，實質(zhì)上是企業(yè)家展開其愿力人生的一個呈現(xiàn)而已。 作者的這些深度認(rèn)知，已經(jīng)超越了企業(yè)的行業(yè)特性差異，甚至超越了企業(yè)的時代特性差異，而是升華到了一般規(guī)律的層面。四種 模型是打法、是招式；“十六字訣”和產(chǎn)融互動是心法、是原理；企業(yè)家精神和人生追求，是活法、是愿力、是終極動力。
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