低代碼在制造行業(yè)數(shù)字化實(shí)踐
定 價(jià)：79.8 元
- 作者：張彤
- 出版時(shí)間：2023/12/1
- ISBN：9787121467295
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F407.4
- 頁(yè)碼：325
- 紙張：
- 版次：01
- 開(kāi)本：16開(kāi)
多年來(lái)，得帆利用低代碼PaaS軟件為500強(qiáng)企業(yè)提供了軟件和服務(wù)，超過(guò)1000多個(gè)項(xiàng)目落地，沉淀了大量復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用的落地案例，包括ERP解耦系列、大數(shù)據(jù)量處理、復(fù)雜拆單邏輯等100+復(fù)雜場(chǎng)景。這些場(chǎng)景主要基于得帆云DeCode實(shí)現(xiàn)，利用得帆云低代碼PaaS軟件完善的功能特性，根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行配置，即可幫助汽車、制造、醫(yī)藥、家居消費(fèi)、電子科技等行業(yè)的客戶高效解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。 在本書(shū)中，我們?cè)敿?xì)介紹了這些復(fù)雜場(chǎng)景案例的實(shí)施思路、實(shí)施方法和實(shí)施效果，幫助客戶進(jìn)一步了解得帆云aPaaS和低代碼軟件本身的支撐能力、應(yīng)用潛能和應(yīng)用效果，為行業(yè)應(yīng)用和客戶選型提供了眾多最佳實(shí)踐參考。同時(shí)為企業(yè)加速低代碼和業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新，做出了標(biāo)桿示范。
上海得帆信息技術(shù)有限公司成立于2014年，擁有深厚的企業(yè)服務(wù)基因和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司成立伊始以中間件產(chǎn)品的咨詢與實(shí)施為主，積累豐富的客戶成功經(jīng)驗(yàn)。2017年自研PaaS產(chǎn)品(iPaaS+aPaaS)，成為汽車 和裝備制造領(lǐng)域iPaaS+aPaaS的國(guó)產(chǎn)軟件領(lǐng)先者。2020年推出得帆公有云， 已有1000+客戶在使用 ， 包括富士康、比亞迪、吉利集團(tuán) 、濰柴集 團(tuán)、中免集團(tuán) 、百 度 、農(nóng)夫山泉 、 青島啤酒、華潤(rùn)三九、中建八局、廣發(fā)銀行等眾多知名企業(yè)。2014 - 2021年，從0到500+中大型企業(yè)客戶，覆蓋各行業(yè)標(biāo)桿客戶超3 0 0 家，中國(guó) 《財(cái)富》5 0 0強(qiáng)與 中國(guó)制造業(yè)5 0 0強(qiáng)客戶選擇得帆解決方案的數(shù)量排名第一，樹(shù)立了良好的品牌效應(yīng)，積累了豐富的行業(yè)認(rèn)知。
第一章 低代碼平臺(tái)簡(jiǎn)介
第一節(jié) 低代碼的定義和優(yōu)點(diǎn) 001
一、低代碼的概念 001
（一）低代碼和低代碼平臺(tái)的特點(diǎn) 001
（二）低代碼、aPaaS 與iPaaS 002
二、低代碼的發(fā)展歷史 003
（一）低代碼的起源 003
（二）中國(guó)低代碼的發(fā)展階段 004
三、低代碼平臺(tái)與無(wú)代碼平臺(tái) 005
四、低代碼平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn) 005
五、低代碼可以解決哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題 006
第二節(jié) 低代碼平臺(tái)的功能特性 007
一、關(guān)于得帆 007
（一）得帆產(chǎn)品矩陣 008
（二）價(jià)值主張 009
二、得帆云DeCod 低代碼平臺(tái)簡(jiǎn)介 010
（一）應(yīng)用搭建 010
（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 039
（三）平臺(tái)能力拓展 048
第二章 制造企業(yè)的數(shù)字化困局
第一節(jié) 制造企業(yè)數(shù)字化 056
一、制造企業(yè)數(shù)字化的定義 056
（一）如何界定制造業(yè) 056
（二）如何界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型 056
二、制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的原因 057
三、制造企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)字應(yīng)用架構(gòu) 058
四、制造企業(yè)數(shù)字化面臨的普遍問(wèn)題 060
（一）自動(dòng)化、精細(xì)化程度低 060
（二）敏態(tài)業(yè)務(wù)、個(gè)性化需求無(wú)法滿足 060
（三）技術(shù)環(huán)境、信息化架構(gòu)復(fù)雜 061
（四）供需沖突，轉(zhuǎn)型認(rèn)知誤區(qū)多 061
第二節(jié) 制造企業(yè)復(fù)雜場(chǎng)景的定義和特點(diǎn) 061
第三節(jié) 制造企業(yè)的數(shù)字化困局與復(fù)雜場(chǎng)景的關(guān)系 062
一、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo) 062
二、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 063
（一）梳理復(fù)雜業(yè)務(wù)和復(fù)雜流程，并實(shí)現(xiàn)線上化遷移 064
（二）已有系統(tǒng)處理升級(jí)，輕松實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)優(yōu)化 064
（三）創(chuàng)建敏捷的開(kāi)發(fā)環(huán)境，快速落地創(chuàng)新業(yè)務(wù) 064
（四）促進(jìn)資源調(diào)配，構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán) 064
（五）系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)融通 065
第四節(jié) 得帆的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀 065
第三章 低代碼平臺(tái)破解制造企業(yè)的數(shù)字化困局
第一節(jié) 食品制造 070
一、采購(gòu)部門(mén)：廚房主食食品企業(yè)Oracle ERP OM 復(fù)雜拆單 070
二、物管部門(mén)：糧食品牌企業(yè)訂單運(yùn)營(yíng)預(yù)排 077
三、生產(chǎn)部門(mén)：糧食品牌企業(yè)車間生產(chǎn)管理 088
四、采購(gòu)部門(mén)：原料生產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)商統(tǒng)籌管理 094
五、財(cái)務(wù)部門(mén)：食品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范內(nèi)審 099
六、生產(chǎn)部門(mén)：原料生產(chǎn)企業(yè)電子交接班 108
第二節(jié) 醫(yī)藥制造 115
一、銷售部門(mén)：醫(yī)藥企業(yè)銷售折讓計(jì)算 115
二、研發(fā)部門(mén)：生命科學(xué)領(lǐng)域藥品研發(fā)管理 126
三、研發(fā)部門(mén)：醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 131
四、采購(gòu)部門(mén)：醫(yī)藥集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更管理 138
第三節(jié) 裝備制造 145
一、生產(chǎn)部門(mén)：流程制造企業(yè)工序模板管理 145
二、生產(chǎn)部門(mén)：機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)備件全生命周期管理 157
三、生產(chǎn)部門(mén)：制造企業(yè)精益試驗(yàn)一體化管理 166
四、生產(chǎn)部門(mén)：裝備制造企業(yè)生產(chǎn)車間異常情況管理 173
五、行政部門(mén)：制造企業(yè)共享服務(wù)中心 182
第四節(jié) 汽車制造 190
一、人事部門(mén)：汽車企業(yè)員工培訓(xùn)體系 190
二、行政部門(mén)：汽車企業(yè)內(nèi)部消息提醒機(jī)制 198
三、人事部門(mén)：汽車企業(yè)員工入職管理 210
四、生產(chǎn)部門(mén)：汽車企業(yè)工廠一線設(shè)備信息化管理 215
五、生產(chǎn)部門(mén)：汽車企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)申領(lǐng)和盤(pán)存的數(shù)字化管理 221
六、人事部門(mén)：汽車企業(yè)人力資源數(shù)智化綜合管理 228
七、后勤部門(mén)：汽車企業(yè)員工手機(jī)卡管理 234
八、企劃部門(mén)：汽車集團(tuán)ESG 數(shù)據(jù)收集 239
第五節(jié) 其他制造 248
一、運(yùn)營(yíng)部門(mén)：家電集團(tuán)信息觸達(dá)平臺(tái) 248
二、采購(gòu)部門(mén)：綜合工程企業(yè)EPC 總承包項(xiàng)目材料管理 255
三、采購(gòu)部門(mén)：工程集團(tuán)證書(shū)線上標(biāo)準(zhǔn)化管理 261
四、質(zhì)量部門(mén)：傳統(tǒng)制造企業(yè)智能質(zhì)檢管理 272
五、后勤部門(mén)：建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宿舍費(fèi)用和后勤管理 278
六、物管部門(mén)：制造企業(yè)物資出入信息化管理 302
七、生產(chǎn)部門(mén)：新能源企業(yè)工具調(diào)度管理 306
第四章 制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素和未來(lái)展望
第一節(jié) 成功要素 320
一、數(shù)據(jù)連接和開(kāi)放集成，注重平臺(tái)化建設(shè) 320
二、溝通和理解業(yè)務(wù)，深入研究個(gè)性場(chǎng)景 321
三、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，IT 部門(mén)協(xié)同創(chuàng)新 321
四、頂層設(shè)計(jì)，整體布局復(fù)雜場(chǎng)景建設(shè) 321
五、實(shí)現(xiàn)多環(huán)境兼容，使能智能化技術(shù)應(yīng)用 322
六、注重內(nèi)外連接，實(shí)現(xiàn)可信連接 322
七、豐富應(yīng)用生態(tài)，持續(xù)優(yōu)化實(shí)踐 322
第二節(jié) 未來(lái)展望 323
一、未來(lái)展望 323
（一）低代碼發(fā)展的機(jī)遇 323
（二）得帆建議 323
二、客戶好評(píng) 324
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