本書共分為九大塊內(nèi)容，第一章節(jié)為生產(chǎn)指揮體系建設介紹，主要對其現(xiàn)狀、意義和主要任務進行闡述；第二章節(jié)為生產(chǎn)計劃與風險管控介紹，包括生產(chǎn)指揮、變電運維、變電檢修、輸電運檢和電纜運檢中要注意的風險管控；第三章節(jié)主要為生產(chǎn)指揮中心、變電運維、變電檢修、輸電運檢和電纜運檢中遇到設備缺陷分別如何管控；第四章節(jié)為生產(chǎn)指揮中心、變電運維、變電檢修、輸電運檢和電纜運檢中如何進行全方位生產(chǎn)應急保障體系建設；第五章節(jié)為生產(chǎn)指揮中心、變電運維、變電檢修、輸電運檢和電纜運檢中該怎么做好設備主人制建設；第六章節(jié)主要針對縣公司該如何提升在運檢能力，提出各方面的提升方案；第七章節(jié)為典型案例分析；第八、九章節(jié)為現(xiàn)代設備管理體系實踐和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)字化應用；最后附錄數(shù)字化系統(tǒng)實操指南。將用于寧波地區(qū)國家電網(wǎng)培訓教材，幫助相關崗位的從業(yè)人員更好的完成日常工作，提升效率。本書具有較高的指導意義，全面具體的介紹了電網(wǎng)生產(chǎn)指揮體系核心能力該如何建設與實踐。