成長制勝:如何精進思維實現(xiàn)人生持續(xù)躍遷
定 價:69 元
- 作者:[美]邁克爾·海亞特[美]梅根·海亞特·米勒
- 出版時間:2023/9/1
- ISBN:9787111735243
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:Q983
- 頁碼:
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:
- 開本:32開
本書作者運用最新的腦科學(xué)研究成果,通過“察覺:認出你的敘事人”“檢視:質(zhì)疑你
的敘事人”和“構(gòu)想:訓(xùn)練你的敘事人”三部分深入淺出地闡述了大腦的運作機制,以及
如何在大腦中形成新的神經(jīng)通道,讓大腦走向正軌,重塑自己的內(nèi)在故事,找到更好、更
有創(chuàng)意的解決方案來實現(xiàn)自己的目標。
管理自己的思維是每一個成功人士都必須掌握的最重要的技能之一。閱讀本書,能幫
你主動打破思維定勢,擺脫生活困境,消除你在成功路上的障礙,釋放自己更大的潛能。
《紐約時報》 《華爾街日報》《今日美國》暢銷書作者 全新力作
重新布線,找到新的路徑和解決方案
借助腦科學(xué)的力量實現(xiàn)更大的成就
美國亞馬遜五星好評
數(shù)以萬計讀者口碑推薦
大腦會給自己講故事
2011年,我(梅根)和我的先生喬爾決定收養(yǎng)孩子,
讓人丁更加興旺,但是我們的準備工作沒跟上夢想的腳步。
我們對收養(yǎng)孩子要準備些什么幾乎一無所知。
幾年前我去過烏干達,我十分渴望收養(yǎng)這個國家的孩
子。雖然經(jīng)歷了一番周折,但我們最終還是收養(yǎng)了兩個很棒
的男孩——13歲的摩西和1歲的約拿。
在還有兩個月就可以領(lǐng)他們回家的時候,我們聽說約拿
得了瘧疾,住院了。兒童之家的負責人告訴我們這一消息
時,我和喬爾正在看電影。我立刻變身為護崽的“熊媽媽”。
幾分鐘后我們離開了電影院,開始著手變更我們的旅行
計劃。
第二天我就飛去了烏干達。那部電影我到現(xiàn)在也沒
看完。
謝天謝地,約拿的病情開始好轉(zhuǎn)。我們有個護士朋友就
住在烏干達,在我到那里之前,她幫忙照顧約拿。但患瘧疾
僅僅是個開始。我留在了烏干達,讓兩個男孩講講他們的故
事。到目前為止,可以說他們復(fù)雜的早年創(chuàng)傷已經(jīng)在他們身
上留下了印記。1
實話實說,在烏干達和這兩個孩子相處極具挑戰(zhàn)性,我
們期望回家后情況能有所好轉(zhuǎn),但事與愿違,挑戰(zhàn)反而升
級了。
作為父母,我們開始竭盡所能地進行種種嘗試。但我想
說的是,這并不奏效。一些讀到這里的養(yǎng)父母應(yīng)該能明白我
在說什么。不久之后,我們已是黔驢技窮,然而挑戰(zhàn)卻仍在
不斷升級。
“我覺得我們沒辦法了!币惶焱砩,我流著淚告訴喬
爾,“我們的辦法根本行不通!蔽矣X得自己身陷絕路,周圍
盡是沮喪和絕望。盡管如此,我們沒有放棄,也絕不可能放
棄,但我們束手無策,不知該何去何從。
我父親(邁克爾)總是說,在你準備好之前,辦法是不
會出現(xiàn)的。果真如此,在我有一次徹底崩潰的幾天后,我聽
說了卡琳·普維斯(Karyn Purvis)這個人,她是一名發(fā)展
心理學(xué)家兼研究員,也是“基于信任的關(guān)系干預(yù)”療法的聯(lián)
合創(chuàng)始人。
我還了解到,她要面向一群社會工作者舉辦講座,講座
會場離我很近,我可以參加!于是,我的母親幫我照看了孩
子一晚,我和喬爾去參加了講座。
我們不知道該抱著怎樣的期待去聽講座。我記得駕車從
納什維爾到諾克斯維爾的途中,我時時在擔憂。懷抱希望讓
我感到不安。我只知道我們需要幫助。那時,我們早已無計
可施。
我們走進講座會場,只帶了筆記本和筆,還有一線希
望。我們希望最終能得到一些答案,結(jié)果也確實如愿了。
講座上的一切對我們來說都是聞所未聞的,也讓我們長
舒了一口氣。普維斯博士所描述的情形和案例聽上去和我們
的如此相似。我們了解到,迄今為止我們做的所有嘗試都注
定會失敗。她可以用多年的研究和直接經(jīng)驗來解釋原因。
普維斯博士稱呼這些孩子為“來自艱苦環(huán)境的孩子”,
對待他們,需要另辟蹊徑。其原因有若干,但有一個尤為
簡單,普維斯博士說出來時,一切都豁然開朗了,那就是
大腦。
大腦是關(guān)鍵
在健康、正常的成長過程中,孩子們能學(xué)會在人際關(guān)系
交織和環(huán)境不斷變換的動態(tài)世界中生活,并適應(yīng)其變化。他
們習(xí)得的所有知識都是通過無數(shù)神經(jīng)通路和神經(jīng)模式在大腦
中形成的,這些通路和模式構(gòu)成了他們的全套技巧和能力。
但是經(jīng)歷既可以促使神經(jīng)模式形成,也可以破壞它們。
創(chuàng)傷經(jīng)歷會破壞有益的模式,并產(chǎn)生無用的模式。后者形成
的干擾會產(chǎn)生適得其反的應(yīng)對策略和行為。你會突然接到幼
兒園園長的電話,家里的東西會突然裂為碎片,而你期待的
那種可以發(fā)布到Instagram(照片墻)上的體面生活也隨之
化為泡影。
如果你無法做到(一個健康、成功的人應(yīng)該做到的)和
其他人正確相處,充分適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,那么你會麻煩
重重,你身邊的人亦會如此。
這條真理不僅適用于我的寶貝兒子們,也是這本書的關(guān)
鍵所在,我猜它也是你讀這本書的原因。道理明白易曉:我
們實現(xiàn)目標并獲得所渴求的結(jié)果的過程,實質(zhì)上就是我們與
生活中的人打交道,適應(yīng)身處的不斷變化的環(huán)境的過程。
在這個努力的過程中,你使用的主要工具是什么?答對
了——你的大腦。
托我的孩子們和普維斯博士的福,我樂此不疲地開始了
一項關(guān)于創(chuàng)傷和大腦的計劃外的研究。我一直對心理學(xué)有濃厚
的興趣,我在二十多歲時甚至有過成為一名心理治療師的想
法。而現(xiàn)在,孩子們的需求重新點燃了我蟄伏已久的興趣之
火,而且事態(tài)緊急到讓我坐立不安,這讓火勢一發(fā)不可收拾。
我參加了一個涉及神經(jīng)學(xué)各領(lǐng)域的短訓(xùn)班,試圖了解大
腦,想知道它是如何努力運轉(zhuǎn)并治愈傷痛的,還想知道要想
幫助我的孩子們,哪些是我該弄懂的。我并不是大腦方面的
權(quán)威專家,還差得遠呢,但我的確閱讀了很多著作,也咨詢
了很多專家。
在短訓(xùn)班的學(xué)習(xí)過程中我意識到,人們面臨的各種挑戰(zhàn)
本質(zhì)上都是宿于大腦的,且在我們給自己講述的關(guān)于現(xiàn)實的
故事中清晰可見。
這就是根本問題所在,我也能在自己和喬爾身上看到同
樣的根本問題。我們以為過去的經(jīng)驗已經(jīng)教會了自己行之有
效的育兒方法,但我們錯了。那些方法對我們親生的孩子們
行之有效,但對摩西和約拿卻徒勞無功。盡管現(xiàn)在的情況與
過去有著明顯的相似之處,但原先的策略并不適用于新情
況。我們的思維并不周全,在
邁克爾?海亞特(Michael Hyatt)
托馬斯?納爾遜出版社的前董事長兼首席執(zhí)行官,并且是一家高速發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)公司的現(xiàn)任創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。他還是《紐約時報》《華爾街日報》和《今日美國》等媒體評選出的暢銷書作者,其作品包括《平臺》《最好的一年》《生命向前》《深度專注力》等。他憑借名為“制勝之道”的播客、廣受好評的生產(chǎn)力工具“全面專注計劃”,以及面向管理團隊的教練項目,業(yè)務(wù)每月覆蓋超過100萬人。他在領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)增長、目標設(shè)定和生產(chǎn)力方面所取得的傲人業(yè)績,讓他蜚聲海內(nèi)外,成為生產(chǎn)力、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的專家。
梅根?海亞特?米勒(Megan Hyatt Miller)
Full Focus公司的總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官,致力于幫助團隊在工作和生活中獲得雙豐收,同時也為客戶帶來非凡的成果。廣受歡迎的“制勝之道”播客的聯(lián)合主播。她也是邁克爾?海亞特的大女兒,她曾與父親合著《高效能人生:平衡的法則》一書。
本書贊譽
緒? 論? 大腦會給自己講故事/ 001
大腦是關(guān)鍵/ 003
問題是“外在的”還是“內(nèi)在的”/ 006
神經(jīng)元與故事/ 009
看不見的那一步/ 012
困在無益的故事里/ 015
取得非凡成果的三步法/ 018
注意你的思維方式/ 020
第一部分 察? 覺 認出你的敘事人
第一章? 向你引見敘事人/ 024
亞當,你在哪里/ 027
嬰幼兒是如何學(xué)習(xí)的/ 029
連鎖反應(yīng)/ 032
察覺到你的敘事人/ 034
幕后工作/ 037
敘事人幫的倒忙/ 041
第二章? 你的大腦是如何構(gòu)建故事的/ 043
假設(shè)首先來自親身經(jīng)歷/ 045
兩種記憶/ 047
假設(shè)也來自他人的想法/ 049
為什么“自己是對的”這種感覺很棒/ 052
擺脫無益的故事/ 055
第三章? 大腦在做的大工程/ 059
注意想要的結(jié)果和實際情況之間的差距/ 061
“最佳猜測”故事/ 063
“讀心術(shù)”的樂趣和好處/ 069
目標創(chuàng)造故事情節(jié)/ 071
創(chuàng)造一個不同的現(xiàn)實/ 075
第二部分 檢? 視 質(zhì)疑你的敘事人
第四章 區(qū)分事實與虛構(gòu)/ 080
請注意,只要事實/ 083
粗略的數(shù)據(jù)和草率的結(jié)論/ 086
并不完善的隱喻/ 089
語言陷阱/ 091
當細節(jié)改變時/ 093
展示你的工作成果/ 098
剔除糟糕的故事/ 100
第五章 直覺有好處也有壞處/ 104
給直覺下個定義/ 107
直覺是超越思維的認知/ 111
直覺的壞處/ 115
運用我們的直覺/ 117
第六章 不用等到完全有把握了再做決定/ 120
人人都喜歡確定的感覺/ 125
你的意思是沒有什么是完全真實的嗎/ 128
一個故事牽扯到其他故事/ 133
不確定性帶來了新的可能性/ 136
第三部分 構(gòu)想 訓(xùn)練你的敘事人
第七章 不同的神經(jīng)元講述不同的故事/ 142
從可能性開始/ 145
逆向思考/ 150
求新立異/ 153
修改和嘗試/ 158
更好的想法,更優(yōu)的結(jié)果/ 162
第八章 眾人拾柴火焰高/ 165
來自外部的意見/ 168
找到你的長廊/ 172
問問外部人士/ 174
用結(jié)果說話/ 177
第九章 釋放你的思維/ 180
你的另一半大腦/ 183
工作與休息/ 186
優(yōu)化你的大腦/ 190
并不是每個漫步者都會迷失方向/ 193
第十章 讓敘事人成為你的盟友/ 198
創(chuàng)意寫作入門/ 201
大聲說出你的故事/ 203
重新看待畏懼/ 205
總有更好的故事/ 208
致? 謝/ 210
延伸閱讀/ 213
注? 釋/ 218