精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流
定 價(jià):49 元
叢書名:無
《創(chuàng)建連續(xù)流》是精益企業(yè)研究院繼其他工具書之后,出版的另一本重要的精益工具書,其目的是教給讀者如何建立一個(gè)連續(xù)流動的生產(chǎn)線,縮短產(chǎn)品的交付期,并且提高生產(chǎn)效率。
一個(gè)理想的連續(xù)流,是原材料按制造工序沿著價(jià)值流不間斷地流動,加工制造成最終產(chǎn)品,交付到顧客手中。最理想的連續(xù)流是單件流,每次每個(gè)人的手上都只有一件正在加工的在制品,這樣可以減少生產(chǎn)線上等待的時(shí)間,以及大量的在制品庫存。雖然這些等待時(shí)間聽起來并不是很嚴(yán)重,但積少成多,實(shí)際上可能為企業(yè)造成重大的損失。 有些人誤以為只要建立一個(gè)U形生產(chǎn)單元,把一些設(shè)備集中起來,按照一定的工序加工就可以稱之為連續(xù)流。但仔細(xì)觀察后可以發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)線上的流動斷斷續(xù)續(xù),人等機(jī)器、機(jī)器等材料、材料等人的不斷循環(huán),造成了大量在制品庫存,以及工作效率偏低。
《創(chuàng)建連續(xù)流》是 精益實(shí)踐書系之一,全書用一個(gè)實(shí)例、11個(gè)問題,引導(dǎo)讀者一步一步地創(chuàng)建連續(xù)流。通過學(xué)習(xí)本書,讀者將會更敏銳地關(guān)注物料流動,并提升分析工廠布局合理性的能力。
《創(chuàng)建連續(xù)流》由兩位作者共同創(chuàng)作而成。其中,瑞克·哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系統(tǒng)公司總裁,在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經(jīng)理時(shí)接受了精益訓(xùn)練,F(xiàn)在幫助其他公司實(shí)現(xiàn)精益,同時(shí)繼續(xù)自己的精益研究。 邁克·羅瑟(Mike Rother)在制造業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)始于德國的一家公司(Thyssen AG),過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實(shí)踐精益。并曾在美國密歇根大學(xué)工業(yè)工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產(chǎn)方式。他認(rèn)為一個(gè)管理者要成功經(jīng)營一家企業(yè)必須不斷地自我提高。
【美】瑞克·哈里斯(Rick Harris)
哈里斯精益系統(tǒng)公司總裁,在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經(jīng)理時(shí)接受了精益訓(xùn)練,F(xiàn)在幫助其他公司實(shí)現(xiàn)精益,同時(shí)繼續(xù)自己的精益研究。
【美】邁克·羅瑟(Mike Rother)
邁克在制造業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)始于德國的一家公司(Thyssen AG),過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實(shí)踐精益。并曾在美國密歇根大學(xué)工業(yè)工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產(chǎn)方式。他認(rèn)為一個(gè)管理者要成功經(jīng)營一家企業(yè)必須不斷地自我提高。
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
作者序
第一部分 起步
歡迎來到Apex輸油管公司!
更近一步觀察注意觀察流動
問題一:是否有合適的產(chǎn)品族?
問題二:什么是節(jié)拍時(shí)間?
節(jié)拍時(shí)間
周期時(shí)間
設(shè)定生產(chǎn)節(jié)奏
第二部分 工作要素
了解工序的細(xì)節(jié)
問題三:工廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品有哪些工作要素?
紙上改善(計(jì)劃改善)
Apex生產(chǎn)單元的工作要素
問題四:如何測定每個(gè)工作要素的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?
Apex生產(chǎn)單元工作要素的工時(shí)
紙上改善(計(jì)劃改善)的結(jié)果
第一張操作員平衡表
第三部分 設(shè)備、物料及流程布局
設(shè)備、物料和流程布局
問題五:設(shè)備是否滿足節(jié)拍時(shí)間的要求?
需要增加產(chǎn)能時(shí),如何增添設(shè)備?
問題六:如何選擇合適的自動化水平?
有時(shí)二級自動化水平并不能滿足要求
沒有必要采用更高水平的自動化機(jī)器
問題七:如何安排流程布局,以便使連續(xù)流更有效?
物料管理準(zhǔn)則
第四部分 工作分工
工作分工
問題八:如何確定操作員人數(shù)?
操作員生產(chǎn)負(fù)荷的選擇
問題九:如何分配工作?
Apex選擇的工作分配方式
第五部分 滿足客戶需求
當(dāng)客戶需求波動時(shí),節(jié)拍工序如何調(diào)整?
問題十:如何下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?
產(chǎn)量均衡
品種均衡
生產(chǎn)均衡柜
改善發(fā)貨頻率
問題十一:當(dāng)客戶需求變化時(shí),定拍工序應(yīng)如何調(diào)整?
響應(yīng)客戶需求的變化
增加產(chǎn)能
傳送帶裝配線的特征
第六部分 實(shí)施連續(xù)流,日常維持及改善
實(shí)施、維持及改善
實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施連續(xù)流
第一階段:初步設(shè)計(jì)
第二階段:模擬演示
第三階段: 單元調(diào)試
Apex公司的調(diào)試結(jié)果
第四階段 :維持連續(xù)流
迅速解決問題
監(jiān)督檢查機(jī)制
改善
改善獲得共贏
結(jié) 論
附錄A 連續(xù)流相關(guān)定義
附錄B 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
精益企業(yè)研究院(LEC)