刨新贏天下
張亞勤 微軟全球資深副總裁
精彩導(dǎo)讀：對于IT企業(yè)來說，有形的資產(chǎn)其實(shí)非常有限，最重要的是兩個核心要素，一個是IQ，一個是IP。IQ就是Talent，是智力資源，也就是聰明的人才；IP則是創(chuàng)新成果，也就是知識產(chǎn)權(quán)。

阿里巴巴的生存之道
馬云 阿里巴巴集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官
精彩導(dǎo)讀：2000年、2001年，阿里巴巴的狀態(tài)是極其糟糕的。為什么？因?yàn)楫?dāng)時人們看不起互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為電子商務(wù)不可靠，阿里巴巴的名字聽起來也古里古怪的。那個時候，我們招人真難，我們開玩笑說，只要沒有太大問題的人我們公司都要。

創(chuàng)新商業(yè)模式：為什么是搜索引擎？
李彥宏 百度董事長兼首席執(zhí)行官
精彩導(dǎo)讀：2007年，在美國證券市場上有四家公司的股票交易是最活躍的，一個是Google，一個是百度，還有蘋果以及另一家叫做Research In Motion的公司。這四個公司里有兩家都是搜索引擎公司。為什么搜索引擎公司這么熱？

新媒體產(chǎn)業(yè)的未來看中國
季衛(wèi)東 摩根士丹利董事總經(jīng)理
精彩導(dǎo)讀：究竟什么是好的商業(yè)模式？我有一個投資金字塔，在這個金字塔的底端是以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式，如網(wǎng)絡(luò)游戲公司。在金字塔的最頂端是以社區(qū)為中心的公司，如騰訊這樣的公司。為什么呢？因?yàn)楦鶕?jù)我的統(tǒng)計，騰訊差不多50％以上的內(nèi)容是由用戶生成的，騰訊新的用戶有50％是現(xiàn)有的用戶帶來的。

移動通信：價值鏈和企業(yè)創(chuàng)新
王建宙 中國移動通信集團(tuán)公司總裁
精彩導(dǎo)讀：科學(xué)家弗里曼·戴森（Freeman Dyson）有一句話，他說技術(shù)革命就像是一種爆炸，它撕裂了我們的祖先留給我們的一個靜止的世界，取而代之的是一個轉(zhuǎn)速加快了1000倍的地球。我覺得這段話很震撼也很真實(shí)。從移動通信發(fā)展的角度來說，地球的轉(zhuǎn)速加快了1000倍，一點(diǎn)都不過分，這是我們親身經(jīng)歷的。

風(fēng)險投資：打造中國人自己的“微軟”
田溯寧 中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席
精彩導(dǎo)讀：在選擇外資還是本國企業(yè)的問題上，我不是一個民族主義者，我在國外待了一段時間，知道西方有很多好的東西。要想做簡單的、規(guī)范的事情，選擇西方的企業(yè)可能更規(guī)范一些。但是要想做大事兒、復(fù)雜的事情，就一定選擇中國人自己的企業(yè)，因?yàn)槲覀兊氖姑�，就是要�?chuàng)造未來的花旗，中國人的摩根士丹利，我們要做西方在一百年前完成的事情。

中國：大蕭條后的創(chuàng)業(yè)新天堂
熊曉鴿 IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁
精彩導(dǎo)讀：很多人問我，在金融危機(jī)下，商業(yè)模式的創(chuàng)新到底什么為王？渠道為王、技術(shù)為王，還是內(nèi)容為王？我說未來一定是中國的內(nèi)容為王。以電影為例，美國歷史上賺錢最多的是《泰坦尼克號》。可是這部電影拍了四次，每次都重復(fù)一樣的故事�？梢钥闯觯�西方文化能夠從題材上找到的內(nèi)容比較少。而中國則有很多這樣的內(nèi)容，只是我們沒有用商業(yè)的方法把它變成一種盈利。

科技企業(yè)與自主創(chuàng)新
張景安 科技日報社社長
精彩導(dǎo)讀：撒切爾夫人說過一句話：英國目前在高科技領(lǐng)域落后美國十年，并不是英國的大學(xué)差、教育差，也不是英國沒有人才，而是缺乏風(fēng)險投資市場。這個觀點(diǎn)對我們國家來說也有一定的借鑒意義，而且高科技創(chuàng)新對資本市場需要比人家更迫切。

構(gòu)建全球化的創(chuàng)新體系
賀志強(qiáng) 聯(lián)想研究院院長
精彩導(dǎo)讀：如果我們看聯(lián)想現(xiàn)在的創(chuàng)新體系，有一點(diǎn)我覺得非常自豪，就是聯(lián)想的創(chuàng)新三角。我們?nèi)毡綴AMATO的研發(fā)、美國的研發(fā)和中國的研發(fā)，這三地的運(yùn)作非常有特點(diǎn)。如果你真的去做全球競爭的時候就會發(fā)現(xiàn)，必須要用不同民族最優(yōu)秀的人才，這叫多元化，你會發(fā)現(xiàn)這樣創(chuàng)新才會真的有競爭力。