數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力
定 價(jià)：63 元
- 作者：劉勤
- 出版時(shí)間：2024/1/1
- ISBN：9787121469947
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：128開(kāi)
構(gòu)建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。與此同時(shí)，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生產(chǎn)要素，同時(shí)也導(dǎo)致生產(chǎn)要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論、管理理論、財(cái)務(wù)分析框架都發(fā)生了革命性的變化。本書通過(guò)分析、探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢(shì)，提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例供業(yè)界參考。
劉勤上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事兼會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)主任委員。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院院長(zhǎng)、教育發(fā)展基金會(huì)理事長(zhǎng)。曾任上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長(zhǎng)。魏代森浪潮集團(tuán)副總裁、浪潮通用軟件有限公司總經(jīng)理。財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)委員。具有三十年的軟件開(kāi)發(fā)、管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）和集團(tuán)管控領(lǐng)域的專家，主持研發(fā)了浪潮海岳智能ERP等產(chǎn)品，致力于以信息技術(shù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新與模式變革。
目 錄
第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論
第1章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景2
1.1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2
1.1.1 時(shí)代背景呼吁下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)2
1.1.2 新發(fā)展格局下的數(shù)字中國(guó)3
1.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型6
1.2.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性6
1.2.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)7
1.2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向8
1.2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃框架11
1.3 數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新迭代12
1.4 世界一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)14
1.4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力打造世界一流企業(yè)14
1.4.2 以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，回歸財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)15
第2章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性17
2.1 平臺(tái)建設(shè)18
2.2 數(shù)據(jù)要素19
2.3 管理模式21
2.3.1 財(cái)務(wù)組織模式21
2.3.2 財(cái)務(wù)角色23
2.3.3 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化24
2.3.4 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式24
第3章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容27
3.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和定義27
3.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之財(cái)務(wù)共享28
3.2.1 自動(dòng)化、智能化催生智能核算29
3.2.2 核算工作重心轉(zhuǎn)向核算規(guī)則管理、異常管理和客戶服務(wù)30
3.2.3 電子票據(jù)加速普及，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能消亡30
3.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理會(huì)計(jì)31
3.3.1 數(shù)字化成本管理32
3.3.2 數(shù)字化資金管理33
3.3.3 數(shù)字化資源配置與預(yù)算管理33
3.3.4 數(shù)字化績(jī)效管理34
3.3.5 數(shù)字化分析與決策35
3.3.6 數(shù)字化風(fēng)控36
3.3.7 價(jià)值地圖37
3.4 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合37
3.4.1 業(yè)財(cái)融合描述37
3.4.2 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合描述38
3.4.3 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑38
3.4.4 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景分析39
3.5 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之新生態(tài)46
3.5.1 財(cái)務(wù)的虛擬化、泛化46
3.5.2 數(shù)字化員工與人機(jī)共生47
3.5.3 財(cái)務(wù)服務(wù)生態(tài)48
3.5.4 財(cái)務(wù)賦能生態(tài)共贏48
第4章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑49
4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法49
4.1.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)49
4.1.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系及管理要素51
4.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟61
4.2.1 第一階段：共享中心先行，鞏固財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)62
4.2.2 第二階段：推動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)能力升級(jí)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)造條件87
4.2.3 第三階段：基于數(shù)字化場(chǎng)景，探索財(cái)務(wù)的智能創(chuàng)新應(yīng)用91
4.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障94
4.3.1 建立數(shù)字化思維94
4.3.2 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)95
4.3.3 持續(xù)技術(shù)融合95
4.3.4 一把手通力推進(jìn)95
4.3.5 頂層規(guī)劃引領(lǐng)96
第二部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
第5章 中交集團(tuán)：基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同，支持建設(shè)全球一流智慧運(yùn)營(yíng)
體系98
5.1 中交集團(tuán)簡(jiǎn)介98
5.2 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目概況98
5.2.1 建設(shè)思路98
5.2.2 建設(shè)目標(biāo)100
5.2.3 建設(shè)歷程100
5.3 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)方案101
5.3.1 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)101
5.3.2 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)102
5.3.3 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的組織設(shè)計(jì)106
5.3.4 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的流程設(shè)計(jì)107
5.3.5 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的國(guó)際化設(shè)計(jì)108
5.4 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景109
5.4.1 推動(dòng)數(shù)據(jù)治理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化109
5.4.2 打通業(yè)財(cái)通道，實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合111
5.4.3 建立資金管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)資金管控力度112
5.4.4 搭建預(yù)算閉環(huán)管理體系，加強(qiáng)事中管控112
5.4.5 建立一個(gè)發(fā)票池，實(shí)現(xiàn)發(fā)票全過(guò)程管理114
5.4.6 優(yōu)化核算體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)一本賬管理115
5.4.7 建設(shè)全方位、全層級(jí)的多維分析體系，防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)115
5.5 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)成效116
5.5.1 全面梳理集團(tuán)大數(shù)據(jù)，奠定業(yè)財(cái)協(xié)同底座能力116
5.5.2 以業(yè)財(cái)協(xié)同為抓手，加速全球一體化智慧運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)116
5.5.3 搭建全流程、全層級(jí)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的全球司庫(kù)管理117
5.5.4 多云架構(gòu)全球部署，保障全球業(yè)務(wù)有序運(yùn)行120
5.6 總結(jié)121
第6章 中國(guó)移動(dòng)：數(shù)智化資金管理新體系，助力中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)海量業(yè)務(wù)管理
難題122
6.1 中國(guó)移動(dòng)簡(jiǎn)介122
6.2 數(shù)智化司庫(kù)管理平臺(tái)建設(shè)概況123
6.2.1 建設(shè)思路123
6.2.2 建設(shè)路徑123
6.2.3 建設(shè)邏輯架構(gòu)124
6.2.4 解決方案124
6.2.5 組織架構(gòu)125
6.2.6 業(yè)務(wù)流程126
6.2.7 系統(tǒng)平臺(tái)126
6.2.8 運(yùn)營(yíng)管理129
6.3 數(shù)智化資金管理的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景129
6.3.1 全面防范資金風(fēng)險(xiǎn)129
6.3.2 全面支撐高效結(jié)算130
6.3.3 逐步探索智能化應(yīng)用131
6.3.4 深度挖掘資金數(shù)據(jù)價(jià)值132
6.4 數(shù)智化資金管理建設(shè)的成效及啟示132
6.4.1 中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化資金管理建設(shè)的應(yīng)用成效132
6.4.2 中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化資金管理建設(shè)的啟示133
6.4.3 中國(guó)移動(dòng)資金管理建設(shè)的未來(lái)展望134
第7章 中國(guó)鐵塔：打造價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)135
7.1 中國(guó)鐵塔簡(jiǎn)介135
7.1.1 中國(guó)鐵塔的發(fā)展歷程135
7.1.2 中國(guó)鐵塔的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)136
7.2 中國(guó)鐵塔價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)概況137
7.2.1 價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)思路137
7.2.2 價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)路徑139
7.2.3 價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的邏輯架構(gòu)140
7.3 中國(guó)鐵塔價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景142
7.3.1 以業(yè)務(wù)融合構(gòu)建價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)142
7.3.2 以價(jià)值管理牽引價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系能力
提升145
7.3.3 以智慧運(yùn)營(yíng)推動(dòng)價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系邁向
智能151
7.4 中國(guó)鐵塔價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成效及啟示155
7.4.1 價(jià)值 數(shù)字驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成效155
7.4.2 面向數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)體系思考156
第8章 某央企集團(tuán)：數(shù)字化助力管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合159
8.1 某央企集團(tuán)簡(jiǎn)介159
8.2 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)總體概況159
8.2.1 項(xiàng)目背景159
8.2.2 建設(shè)原則160
8.2.3 建設(shè)目標(biāo)160
8.3 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)方案161
8.3.1 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的組織架構(gòu)161
8.3.2 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的應(yīng)用架構(gòu)162
8.3.3 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)集成164
8.3.4 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)部署165
8.3.5 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)解決方案167
8.4 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景179
8.4.1 以集中核算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為深度管理會(huì)計(jì)
轉(zhuǎn)型服務(wù)179
8.4.2 一體化多層應(yīng)用的全面預(yù)算管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)財(cái)
融合力度183
8.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，提升集團(tuán)數(shù)字化分析決策能力185
8.5 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的成效189
第9章 中國(guó)能建：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)，助力世界一流財(cái)務(wù)管理
體系建設(shè)190
9.1 中國(guó)能建簡(jiǎn)介190
9.2 中國(guó)能建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)概況190
9.2.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因190
9.2.2 1545財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)192
9.2.3 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑193
9.2.4 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的解決方案194
9.2.5 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的組織架構(gòu)195
9.2.6 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程196
9.2.7 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)197
9.2.8 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的建設(shè)歷程199
9.2.9 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)上線總體應(yīng)用情況199
9.3 中國(guó)能建財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用場(chǎng)景199
9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應(yīng)用基礎(chǔ)199
9.3.2 應(yīng)收應(yīng)付銜接，實(shí)現(xiàn)全流程管控及各模塊協(xié)同應(yīng)用201
9.3.3 搭建集團(tuán)級(jí)別的內(nèi)部交易對(duì)賬平臺(tái)，內(nèi)部交易快速抵銷，
支撐合并報(bào)表快速出具202
9.3.4 統(tǒng)一資金管理平臺(tái)，搭建三級(jí)資金管理體系202
9.3.5 資金計(jì)劃統(tǒng)籌管理，精細(xì)管控203
9.3.6 融資業(yè)務(wù)全流程統(tǒng)籌管理，降本增效203
9.3.7 高性能銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)可并發(fā)、高吞吐203
9.3.8 業(yè)財(cái)一體化核算，數(shù)據(jù)雙向引用貫通204
9.3.9 與相關(guān)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展204
9.3.10 其他多種智能化場(chǎng)景的應(yīng)用與嵌入式控制206
9.4 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的成效及啟示206
9.4.1 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的成效206
9.4.2 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的啟示207
第10章 東方電氣：微服務(wù) 平臺(tái)化，財(cái)務(wù)共享成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推器210
10.1 東方電氣簡(jiǎn)介210
10.2 東方電氣基于財(cái)務(wù)共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)概況211
10.2.1 建設(shè)思路211
10.2.2 建設(shè)路徑214
10.2.3 建設(shè)方案216
10.3 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景222
10.3.1 統(tǒng)一移動(dòng)門戶智云東方全面應(yīng)用222
10.3.2 智能商旅實(shí)現(xiàn)無(wú)憂出行、便捷報(bào)銷223
10.3.3 財(cái)務(wù)機(jī)器人智能稽核、嚴(yán)控單據(jù)224
10.3.4 電子采購(gòu)系統(tǒng)投標(biāo)保證金自動(dòng)化管理225
10.4 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的成效及啟示226
10.4.1 筑牢五個(gè)統(tǒng)一，奠定標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)226
10.4.2 搭建一個(gè)平臺(tái)，形成企業(yè)數(shù)字化開(kāi)發(fā)能力227
10.4.3 貫通集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用227
10.4.4 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型228
10.4.5 案例啟示228
第11章 濰柴集團(tuán)：共享中心助力精細(xì)化管控，彰顯業(yè)財(cái)深度效應(yīng)230
11.1 濰柴控股簡(jiǎn)介230
11.2 濰柴集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)智
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