完美的防范:法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案
定 價(jià):45 元
- 作者:吳江水 著
- 出版時(shí)間:2010/1/1
- ISBN:9787301161791
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:D922.291.914
- 頁(yè)碼:381
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
法律風(fēng)險(xiǎn)是什么?法律風(fēng)險(xiǎn)管理又是什么?法律風(fēng)險(xiǎn)管理分為哪些步驟、哪些工作內(nèi)容?長(zhǎng)期以來(lái),法律人對(duì)于這些措詞早已耳熟能詳卻又語(yǔ)焉不詳。而這些,則正是《完美的防范:法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案》所要探討和分析的內(nèi)容。
雖然法律風(fēng)險(xiǎn)的提法出現(xiàn)在中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)十年有余,如果不能透徹地理解其內(nèi)在規(guī)律并建立理論基礎(chǔ),也就無(wú)法最為有效地應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)。為此,《完美的防范:法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案》綜合分析了法律風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征、種類等內(nèi)容,并以主體、環(huán)境、行為三要素的方式,為識(shí)別和理解法律風(fēng)險(xiǎn)提供了行之有效的方法。
目前的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等提法,同樣也已存在多年而且眾說(shuō)紛紜,代表了整個(gè)社會(huì)的認(rèn)識(shí)過(guò)程。但它們更應(yīng)被稱為法律風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)檫@樣更能揭示它的內(nèi)涵,也更能與國(guó)外的研究及提法接軌。但法律風(fēng)險(xiǎn)管理并非只是一個(gè)新的包裝,它包含了將企業(yè)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體的理念和識(shí)別、評(píng)估、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、改進(jìn)五個(gè)基本要素以及相應(yīng)的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)。
企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)大多隨著企業(yè)規(guī)模和交易規(guī)模的擴(kuò)大而被不斷放大,必須通過(guò)事先安排或主動(dòng)干預(yù),以最小的代價(jià)去最大限度地降低法律風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或其他消極影響。法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在,企業(yè)必須清醒、全面地意識(shí)到所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn),才有機(jī)會(huì)以最小的代價(jià)加以事前控制! ≈挥挟(dāng)法律事務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融為一體,才能使兩種不同管理手段的整體效用發(fā)揮到極致。 合同管理是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的一環(huán)。有效的合同管理,必須是合同內(nèi)容管理與合同行為管理相結(jié)合,以全面實(shí)現(xiàn)交易目的、降低法律風(fēng)險(xiǎn)! 》娠L(fēng)險(xiǎn)管理適用于各類組織,無(wú)論是企業(yè)、社團(tuán)、民辦非企業(yè)單位還是國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位,所有法律風(fēng)險(xiǎn)均可通過(guò)主體、環(huán)境、行為三個(gè)基本要素加以鎖定! ∪魏我粋(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)解決方案,都應(yīng)該充分考慮企業(yè)的具體情況,以及經(jīng)濟(jì)性,可執(zhí)行性和效率等因素。而不能讓企業(yè)削足適履。 何為法律風(fēng)險(xiǎn)? 法律風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫徹哪些理念? 如何識(shí)別、評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)計(jì)解決方案? 何為有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理? 《完美的防范:法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案》不僅對(duì)這些問(wèn)題提供了系統(tǒng)、 深入而又新穎獨(dú)到的解答, 而且給出了切實(shí)可行的操作方法! 锻昝赖姆婪叮悍娠L(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案》適合以下人群閱讀: 企業(yè)管理部門 執(zhí)業(yè)律師 企業(yè)律師顧問(wèn) 法務(wù)人員 法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究人員
感謝上帝,讓我有能力、信心和時(shí)間去寫完這本書。
十年前,當(dāng)我在一家大型企業(yè)擔(dān)任法律顧問(wèn)時(shí),每周都要應(yīng)對(duì)大量的法律事務(wù)。由于傳統(tǒng)的律師工作模式常會(huì)錯(cuò)過(guò)處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)、倉(cāng)促上陣往往影響工作質(zhì)量,而日常的許多重復(fù)勞動(dòng)又耗費(fèi)了大量的工作時(shí)間,于是開始思考如何既提高工作的質(zhì)量、效率,又能及早發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。
企業(yè)的許多重大損失源于簡(jiǎn)單的低級(jí)錯(cuò)誤,如果能夠及早發(fā)現(xiàn),完全可以用最簡(jiǎn)單、最有效、最經(jīng)濟(jì)的方法予以避免。這類足以招致?lián)p失的低級(jí)錯(cuò)誤在企業(yè)中比比皆是,因而是風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制問(wèn)題而非單純的法律問(wèn)題。尤其是當(dāng)我攻讀企業(yè)管理研究生,在對(duì)企業(yè)行為、企業(yè)模式以及效率、質(zhì)量等問(wèn)題有了更深的理解后,更使我深信這一點(diǎn)并著手設(shè)計(jì)企業(yè)從事法律風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)的工作模式和方法。
2003年下半年,對(duì)某集團(tuán)為期四個(gè)多月的盡職調(diào)查,使我開始了全面的法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。通過(guò)零距離接觸第一線的車間、污水處理廠、員工宿舍等地,使長(zhǎng)達(dá)數(shù)萬(wàn)字的法律風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告在深度和廣度上超出了企業(yè)的預(yù)料。該項(xiàng)目驗(yàn)證了我對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)化程度、工作深度、法律風(fēng)險(xiǎn)分類方式,以及各類工作的具體操作方法。
吳江水,1986年畢業(yè)于上海華東政法學(xué)院,基督徒。中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)委員,中國(guó)法學(xué)會(huì)法律文書研究會(huì)理事,天冊(cè)(上海)律師事務(wù)所律師,浙江省一級(jí)律師。
長(zhǎng)期從事合同應(yīng)用及原理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐的研究,并為企業(yè)提供了大量的相關(guān)技能培訓(xùn)和解決方案。合同文本多次作為精品被大力推廣,企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目工作成果及解決方案多次受到客戶好評(píng)并給企業(yè)帶來(lái)明顯變化。
2005年底出版《完美的合同----合同基本原理及審查與修改》第一版。2006年起參加編寫及修訂中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)全國(guó)律師執(zhí)業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)指定教材《律師執(zhí)業(yè)基本技能》,擔(dān)任副主編并負(fù)責(zé)其中的《合同業(yè)務(wù)基本技能》。
非營(yíng)利性專業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)www.legal-risk.cn創(chuàng)辦人,中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)《律師承辦合同審查業(yè)務(wù)指引》撰寫人。
第一章 法律風(fēng)險(xiǎn)概說(shuō)
本章提示
第一節(jié) 對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)的理解
一、法律與法律風(fēng)險(xiǎn)
二、法律風(fēng)險(xiǎn)的概念及要素
三、法律風(fēng)險(xiǎn)的特征
四、法律風(fēng)險(xiǎn)的四大種類
第二節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)主體
一、法律風(fēng)險(xiǎn)主體的范圍
二、法人法律風(fēng)險(xiǎn)主體
三、自然人法律風(fēng)險(xiǎn)主體
四、其他組織法律風(fēng)險(xiǎn)主體
第三節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境
一、法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的要素
二、我國(guó)的法律體系
三、具體主體的法律規(guī)范環(huán)境
四、對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的選擇
第四節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)行為
一、法律風(fēng)險(xiǎn)主體的設(shè)立行為
二、法律風(fēng)險(xiǎn)主體經(jīng)營(yíng)中的行為
三、法律風(fēng)險(xiǎn)主體的非常態(tài)行為
四、法律風(fēng)險(xiǎn)主體的變更與終止行為
第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)的不利后果
一、刑事處分法律風(fēng)險(xiǎn)后果
二、行政處罰法律風(fēng)險(xiǎn)后果
三、民事責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)后果
四、單方權(quán)益喪失法律風(fēng)險(xiǎn)后果
五、法律風(fēng)險(xiǎn)的間接不利后果
第六節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)的其他屬性
一、法律風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
二、法律風(fēng)險(xiǎn)的各類關(guān)系方
三、法律風(fēng)險(xiǎn)的階段性
四、不同視角下的法律風(fēng)險(xiǎn)
第二章 法律風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論
本章提示
第一節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與發(fā)展
一、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的由來(lái)及歸納
二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與原則
三、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的立足點(diǎn)
四、法律風(fēng)險(xiǎn)管理與其他風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別
第二節(jié) 企業(yè)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)管理視角下的法律風(fēng)險(xiǎn)管理
二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)管理
三、合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)管理
四、企業(yè)法律顧問(wèn)與法律風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體性問(wèn)題
一、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
二、從法律風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)管理策略
三、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容
四、法律風(fēng)險(xiǎn)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
第四節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的操作性問(wèn)題
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的維度
二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的維度
三、實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的邊界
四、應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)部關(guān)系
一、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的參與各方
二、企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系與法律風(fēng)險(xiǎn)管理
三、企業(yè)中的正式組織與非正式組織
四、企業(yè)價(jià)值鏈所涉及的內(nèi)部關(guān)系
第六節(jié) 我國(guó)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
一、我國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
二、企業(yè)嘗試法律風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)機(jī)
三、法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶給企業(yè)的變化
四、法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
第三章 法律風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查與識(shí)別
本章提示
第一節(jié) 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別角度
一、根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)
二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)
三、根據(jù)價(jià)值鏈識(shí)別企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
四、根據(jù)企業(yè)生命周期識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)
五、從法律風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 企業(yè)階段性法律風(fēng)險(xiǎn)概要
一、企業(yè)設(shè)立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基本法律風(fēng)險(xiǎn)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的專有法律風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)非常態(tài)下的法律風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查
一、法律風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的啟動(dòng)
二、盡職調(diào)查內(nèi)容范圍的確定
三、盡職調(diào)查的幾種方法
四、盡職調(diào)查的工作原則及要求
第四節(jié) 對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程
一、對(duì)企業(yè)原始資料的判讀
二、對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本判斷
三、企業(yè)行為與法律規(guī)范的比對(duì)
四、發(fā)現(xiàn)沒(méi)有提及的法律風(fēng)險(xiǎn)
五、利用技術(shù)方法提高嚴(yán)謹(jǐn)程度
第五節(jié) 對(duì)具體法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
一、對(duì)外合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、管理制度中的法律風(fēng)險(xiǎn)
三、企業(yè)流程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
四、個(gè)案行為中的法律風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)清單的確定
一、制作法律風(fēng)險(xiǎn)清單的原則
二、法律風(fēng)險(xiǎn)清單與法律風(fēng)險(xiǎn)管理
三、基礎(chǔ)性的法律風(fēng)險(xiǎn)清單
四、對(duì)基礎(chǔ)性法律風(fēng)險(xiǎn)清單的完善
五、法律風(fēng)險(xiǎn)清單的提交
第四章 法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與報(bào)告
本章提示
第一節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述
一、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作目標(biāo)
二、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作原理
三、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度
四、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息的采集
五、法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法
第二節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度
一、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本維度
二、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的其他維度
三、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維度的設(shè)定
第三節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的賦值
一、對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)賦值的意義
二、賦值的主要方法
三、為法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)賦值的依據(jù)
四、不同維度下的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)賦值
第四節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的計(jì)算
一、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的常見(jiàn)計(jì)算
二、綜合評(píng)估中各維度的權(quán)重
三、對(duì)綜合評(píng)估值的計(jì)算
四、對(duì)計(jì)算結(jié)果的修正與分級(jí)
第五節(jié) 對(duì)評(píng)估信息的技術(shù)處理
一、突破常規(guī)法律事務(wù)的邊界
二、以專業(yè)化的方式分析及歸納
三、以專業(yè)化的方式表述
第六節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告與提交
一、擬定評(píng)估報(bào)告的原則
二、評(píng)估報(bào)告中的應(yīng)有內(nèi)容
三、評(píng)估報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容組織
四、工作成果的補(bǔ)正與提交
第五章 應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的解決方案
本章提示
第一節(jié) 設(shè)計(jì)解決方案的基礎(chǔ)
一、設(shè)計(jì)解決方案時(shí)的基本工作
二、設(shè)計(jì)解決方案的原則
三、方案設(shè)計(jì)需要考慮的因素
第二節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法辨析
一、對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的理解
二、決策層面的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
三、操作層面的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第三節(jié) 解決方案中的制度設(shè)計(jì)
一、制度化管理的基本原理
二、企業(yè)規(guī)章制度的總體框架
三、企業(yè)規(guī)章制度中的常見(jiàn)缺陷
四、從法律風(fēng)險(xiǎn)管理角度優(yōu)化制度
第四節(jié) 解決方案中的流程設(shè)計(jì)
一、對(duì)流程及流程管理的解讀
二、將法律風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入現(xiàn)有流程
三、流程間的法律風(fēng)險(xiǎn)管理配合
四、法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 解決方案中的文本設(shè)計(jì)
一、文本與法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
二、對(duì)文本的法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施
三、對(duì)合同文本法律風(fēng)險(xiǎn)的管理
四、對(duì)其他文本法律風(fēng)險(xiǎn)的控制
第六節(jié) 項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的解決方案設(shè)計(jì)
一、對(duì)具體項(xiàng)目法律可行性的調(diào)研
二、對(duì)具體項(xiàng)目法律環(huán)境的調(diào)研
三、對(duì)交易主體相關(guān)情況的調(diào)研
四、運(yùn)籌思維與法律風(fēng)險(xiǎn)管理思維
第六章 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與提高
本章提示
第一節(jié) 對(duì)解決方案設(shè)計(jì)思路的回顧
一、管理視角下的法律風(fēng)險(xiǎn)分類
二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)有功能
三、對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)解決方案的測(cè)試
第二節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力的提高
一、影響執(zhí)行力的管理者因素
二、被管理者因素及執(zhí)行力提升
三、增強(qiáng)執(zhí)行力的有效方法
第三節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理方案的宣貫
一、對(duì)于宣貫培訓(xùn)的理解
二、宣貫的方法與宣貫的效果
三、對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)解決方案的宣貫
四、以后續(xù)措施提升宣貫效果
第四節(jié) 解決方案的循環(huán)改進(jìn)
一、制度化之弊及制度的異化
二、不斷變化中的法律風(fēng)險(xiǎn)要素
三、從管理角度看循環(huán)改進(jìn)
四、對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)解決方案的循環(huán)改進(jìn)
第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的合同管理
一、交易利益最大化的基礎(chǔ)
二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理范疇的合同管理
三、對(duì)合同文本的法律風(fēng)險(xiǎn)管理
四、對(duì)合同事務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理
第六節(jié) 非企業(yè)組織的法律風(fēng)險(xiǎn)管理
一、非企業(yè)組織的法律風(fēng)險(xiǎn)特征
二、非企業(yè)組織的營(yíng)利活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)
三、機(jī)關(guān)的特有法律風(fēng)險(xiǎn)
四、政府行政行為法律風(fēng)險(xiǎn)的管理
后記
四、單方權(quán)益喪失法律風(fēng)險(xiǎn)后果
嚴(yán)格地說(shuō),單方權(quán)益喪失所造成的支出增加或利益減少與刑事處分、行政處罰、民事責(zé)任三類法律風(fēng)險(xiǎn)存在一定的差異,但從法律風(fēng)險(xiǎn)整體的角度來(lái)考慮問(wèn)題時(shí),這類情況卻又必須加以考慮,屬于必須單獨(dú)列出的一類法律風(fēng)險(xiǎn)。任何法律風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的都是權(quán)益方面的不利后果,而任何不當(dāng)?shù)淖鳛榛虿蛔鳛闊o(wú)論是出于故意還是過(guò)失,也都有可能面臨刑事、行政、民事方面的法律風(fēng)險(xiǎn),因此單方權(quán)益喪失的風(fēng)險(xiǎn)專指既不會(huì)受到公權(quán)力處罰也不會(huì)對(duì)其他方承擔(dān)民事責(zé)任的權(quán)益喪失風(fēng)險(xiǎn)。
這種單方權(quán)益喪失的主觀原因一般并不重要,除了在刑事處罰方面相對(duì)注重主觀動(dòng)機(jī)外,其他方面的主觀原因一般不會(huì)影響到行政處罰或民事責(zé)任的后果。但某些客觀原因造成的無(wú)法行使權(quán)益,則往往由法律規(guī)定可以通過(guò)某種方式加以補(bǔ)救。但在法律風(fēng)險(xiǎn)不利后果已經(jīng)顯現(xiàn)的處理過(guò)程中,尤其在抑制或降低不利后果的過(guò)程中,主觀動(dòng)機(jī)往往對(duì)處理結(jié)果的影響比較大,如何對(duì)外表述自己一方的主觀原因是法律風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),但那將是法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的另外一個(gè)主題。
對(duì)于這種既不損害他方的利益,也不會(huì)招致公權(quán)力的處罰,但會(huì)造成企業(yè)喪失某些權(quán)益的情況其實(shí)很有研究的必要,因?yàn)檫@類情形在企業(yè)里時(shí)有發(fā)生。按照大致的類型,單方權(quán)益喪失的法律風(fēng)險(xiǎn)有以下幾類:
。1)喪失優(yōu)惠利益
由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及目標(biāo)不同,有時(shí)中央政府會(huì)通過(guò)稅收、政策性貸款等優(yōu)惠的方式,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期或在特定階段對(duì)某些行業(yè)予以扶持。如以前三資企業(yè)的兩免三減半等優(yōu)惠政策等,目的就是為了吸引外資以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。而國(guó)家對(duì)于某些科技項(xiàng)目的資金扶持,其目的也是為了從整體上提高國(guó)內(nèi)的科技水平。除此之外,由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,中央政府或地方政府往往會(huì)在特定地域內(nèi)對(duì)特定行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向企業(yè)提供一些稅收、基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)格等方面的政策性優(yōu)惠,以鼓勵(lì)社會(huì)資金注入這些地域或行業(yè)。
如果企業(yè)不了解相關(guān)的優(yōu)惠政策,或缺少相應(yīng)的條件,都難以通過(guò)這些優(yōu)惠政策減輕自身資金及效率方面的壓力、獲取更多的資源。如何了解這類政策、如何利用這些政策,也都是法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。