我是一名培訓(xùn)工作者，從事培訓(xùn)工作14年。我先后在2家培訓(xùn)咨詢公司服務(wù)，2014年3月正式加入中廣核集團，一直工作至今。在中廣核工作期間，我主要負責(zé)管理干部培訓(xùn)體系建設(shè)、統(tǒng)籌各類培訓(xùn)項目策劃設(shè)計、培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力建設(shè)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)項目策劃及實施、外部師資開發(fā)及分級管理等工作。

與同行交流的時候，經(jīng)常有人請我分享培訓(xùn)工作是怎么做的？這讓我意識到每個行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬別，得益于我在甲乙方工作過的經(jīng)驗，我能更好地理解培訓(xùn)生態(tài)，于是萌生了為培訓(xùn)行業(yè)做點貢獻的想法，把我的成長經(jīng)歷和工作總結(jié)整理出來，供同行交流學(xué)習(xí)。

• 這套方法曾幫助2家培訓(xùn)機構(gòu)確定自己的業(yè)務(wù)方法論，使企業(yè)在激烈的競爭中獨樹一幟。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)通過培訓(xùn)成熟度評價，培訓(xùn)中心正式掛牌。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)完成了培訓(xùn)制度體系的基本建設(shè)，現(xiàn)已發(fā)布8個培訓(xùn)管理規(guī)定、流程，培訓(xùn)制度體系初步形成。
• 這套方法曾使某企業(yè)的師資與課程建設(shè)初見成效。三年時間，共編制126個崗位的培訓(xùn)大綱、48個職類、638門崗位培訓(xùn)課程與課件的梳理，初步建立課程體系。同時，在集團教員管理體系、制度、流程的指導(dǎo)下，開展內(nèi)部教員管理選育用留的各項工作，培育專兼職教員328人。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)5000多名基層員工夯實技能，逐步落實任職資格-培訓(xùn)-考核-授權(quán)-上崗-評估的要求，形成人才管理的閉環(huán)機制。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)強化關(guān)鍵崗位與創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，推進300多名后備人才的培育，為人才梯隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)依托企業(yè)的師資、課程、實訓(xùn)設(shè)施等優(yōu)勢，面向社會提供培訓(xùn)服務(wù)，降本增潤1000萬元。
• 這套方法曾幫助某企業(yè)培養(yǎng)了200名中層管理干部，促進了企業(yè)的大融合，拓寬了中層管理干部的知識視野，提升了管理技能，增強了團隊凝聚力，全面提升了干部隊伍的管理素養(yǎng)和能力，助推企業(yè)的快速發(fā)展。
• 這套方法均以案例的形式在書中一一呈現(xiàn)。

本書的優(yōu)勢就是全程從培訓(xùn)項目經(jīng)理的視角寫作，都是自身經(jīng)驗?zāi)�聚而成，聚焦性比較強。關(guān)于項目設(shè)計的書，市面上有很多，大多是專家、學(xué)者、職業(yè)培訓(xùn)講師寫的，他們遠離江湖很多年，有些不太接地氣，本書都是我的經(jīng)驗總結(jié)，集腋成裘、積沙成丘，方法雖然老，但是很實用。對于培訓(xùn)人來說，一定會引起共鳴。在培訓(xùn)領(lǐng)域有很多成熟的設(shè)計理論，比如ADDIE、6D等，它們就像成名已久的武林絕學(xué)，練好后能成為絕頂高手，而我的都是實戰(zhàn)招式，是在培訓(xùn)行業(yè)摸爬滾打悟出來的，多學(xué)學(xué)也可以強筋健骨。

本書共分為十一個章節(jié)，提出了一系列的培訓(xùn)落地方法，幫助企業(yè)培養(yǎng)合格人才。

個人的創(chuàng)作水平有限，歡迎各位讀者提供寶貴的建議。