績(jī)效管理高級(jí)教程》一書以權(quán)威績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，以對(duì)中國(guó)企業(yè)典型案例的精細(xì)講解為主線，將現(xiàn)代績(jī)效管理的理論、方法、工具和操作技巧有機(jī)融入到教材的編寫之中。同時(shí)，以小貼士的方式，將戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等密切相關(guān)的經(jīng)典理論，有機(jī)滲透到對(duì)績(jī)效管理有關(guān)理論和實(shí)踐操作的講解之中，使讀者在知其然的基礎(chǔ)上，同時(shí)也能夠做到知其所以然，確保了學(xué)習(xí)的高起點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近四十年的引進(jìn)、吸收和模仿創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)面臨新的發(fā)展階段。傳統(tǒng)與現(xiàn)代交替、東方與西方交錯(cuò)、法治與人情交融的宏觀背景，又使得我國(guó)企業(yè)的管理情境相較西方企業(yè)更為復(fù)雜。面對(duì)百年未有之大變局，我們非常有必要對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理進(jìn)行升級(jí)改造，以實(shí)現(xiàn)成就員工、壯大企業(yè)、富強(qiáng)國(guó)家、造福社會(huì)的中國(guó)式多重管理目標(biāo)。