第一章管理會計概述
第一節(jié)管理會計的概念
第二節(jié)管理會計的基本內(nèi)容
第三節(jié)國內(nèi)外管理會計的演進歷程
第四節(jié)管理會計理論前沿
第五節(jié)管理會計案例
第二章成本性態(tài)分析
第一節(jié)成本與成本對象
第二節(jié)直接成本與間接成本
第三節(jié)固定成本與變動成本
第四節(jié)成本與作業(yè)水平量的關(guān)系
第五節(jié)成本動因及其對成本性態(tài)的影響
第六節(jié)基于成本動因制定決策
第七節(jié)相關(guān)理論前沿質(zhì)量成本管理
第八節(jié)企業(yè)質(zhì)量成本管理案例
第三章作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
第一節(jié)作業(yè)成本法概述
第二節(jié)作業(yè)成本計算原理與應(yīng)用
第三節(jié)作業(yè)成本法的本質(zhì)特征及作業(yè)成本管理
第四節(jié)作業(yè)成本法相關(guān)前沿動態(tài)
第五節(jié)作業(yè)成本法案例
第四章戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié)戰(zhàn)略成本管理概述
第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)價值鏈分析
第四節(jié)戰(zhàn)略成本管理方法
第五節(jié)戰(zhàn)略成本管理案例：格蘭仕的競爭之道
第六節(jié)戰(zhàn)略成本管理的前沿動態(tài)及展望
第五章全面預(yù)算管理
第一節(jié)全面預(yù)算管理概述
第二節(jié)預(yù)算編制原理
第三節(jié)全面預(yù)算編制的常用方法
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)全面預(yù)算管理案例
第六章企業(yè)績效評價
第一節(jié)績效評價概述
第二節(jié)我國企業(yè)績效評價體系的演進及國內(nèi)外績效評價體系的
比較
第三節(jié)以利潤為核心的績效評價
第四節(jié)以EVA為核心的績效評價
第五節(jié)基于戰(zhàn)略的績效評價
第六節(jié)相關(guān)理論前沿
第七節(jié)企業(yè)績效評價案例
第七章平衡計分卡
第一節(jié)平衡計分卡概述
第二節(jié)平衡計分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié)平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第四節(jié)戰(zhàn)略地圖架構(gòu)
第五節(jié)平衡計分卡理論前沿
第六節(jié)YM公司案例分析
第八章經(jīng)濟增加值
第一節(jié)經(jīng)濟增加值概述
第二節(jié)經(jīng)濟增加值與業(yè)績評價系統(tǒng)
第三節(jié)經(jīng)濟增加值激勵機制
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)經(jīng)濟增加值案例
第九章公司治理
第一節(jié)公司治理的定義及起源
第二節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理機制
第三節(jié)公司治理的一般模式及評價
第四節(jié)公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效
第五節(jié)我國公司治理的新發(fā)展
第六節(jié)瑞幸咖啡公司治理失效案例
第十章激勵機制與薪酬管理
第一節(jié)基本激勵理論
第二節(jié)激勵機制
第三節(jié)薪酬激勵的前沿動態(tài)
第四節(jié)薪酬管理的目標(biāo)、特征及常見模式
第五節(jié)華為公司激勵機制案例
第十一章環(huán)境管理會計
第一節(jié)環(huán)境管理會計概述
第二節(jié)環(huán)境成本會計
第三節(jié)考慮環(huán)境因素的投資決策
第四節(jié)環(huán)境績效評價
第五節(jié)相關(guān)理論前沿
第六節(jié)A火力發(fā)電廠案例
第十二章財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)中心
第一節(jié)財務(wù)轉(zhuǎn)型
第二節(jié)共享服務(wù)中心
第三節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)處理流程
第四節(jié)相關(guān)理論前沿
第五節(jié)海爾財務(wù)共享服務(wù)中心案例
主要參考文獻