管理會(huì)計(jì)（原書第17版） [美]雷·H. 加里森 [美]埃里克·W. 諾琳
定 價(jià)：109 元
- 作者：[美]雷·H. 加里森（Ray H. Garrison），[美]埃里克·W. 諾琳（Eric W. Noreen），[美]彼得·C. 布魯爾（Peter C. Brewer）
- 出版時(shí)間：2024/3/1
- ISBN：9787111750178
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F234.3
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中的3項(xiàng)基本技巧（計(jì)劃運(yùn)營、控制行動(dòng)、制定決策），引導(dǎo)出管理會(huì)計(jì)的重要性，具體詮釋如何收集并有效應(yīng)用會(huì)計(jì)信息。本書內(nèi)容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實(shí)例，在企業(yè)聚焦、實(shí)務(wù)廣角等專欄中體現(xiàn)，幫助讀者理解管理者在實(shí)際工作中所涉及的管理會(huì)計(jì)的專業(yè)概念�！ ”緯勺鳛闀�(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科生和MBA的教材，也可作為管理會(huì)計(jì)理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)師的參考書。
幾個(gè)世紀(jì)以來，燈塔一直為水手引航，指示安全通道。與之類似，加里森、諾琳和布魯爾教授也成功地引領(lǐng)成千上萬的學(xué)生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，為他們指明道路，幫他們順利完成該課程的學(xué)習(xí)。本書盡量幫助學(xué)生將書中概念與管理者決策相關(guān)聯(lián)。在第17 版教材中，作者結(jié)合了多位教師的意見及指導(dǎo)，對(duì)多個(gè)章節(jié)進(jìn)行了重新編寫，以確保加里森教授這本教材的授課與學(xué)習(xí)盡量簡單。
幾個(gè)世紀(jì)以來，燈塔一直為水手引航，指示安全通道。與之類似，加里森、諾琳和布魯爾教授也成功地引領(lǐng)成千上萬的學(xué)生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，為他們指明道路，幫他們順利完成該課程的學(xué)習(xí)。
數(shù)十年前，燈塔一直是由手工操作的，而在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，燈塔的運(yùn)行則是使用燈光自動(dòng)轉(zhuǎn)換器及其他現(xiàn)代化設(shè)備。同樣地，加里森、諾琳和布魯爾教授也對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)不斷創(chuàng)新。就像燈塔不斷為船員提供可靠指示，加里森、諾琳和布魯爾教授的教材也不斷引領(lǐng)、幫助學(xué)生順利學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課程，并始終注重三項(xiàng)重要性質(zhì)：相關(guān)性、準(zhǔn)確性和清晰性。
相關(guān)性。本教材盡量幫助學(xué)生將書中概念與管理者決策相關(guān)聯(lián)。加里森教授的作者團(tuán)隊(duì)確保管理會(huì)計(jì)與最新的教學(xué)方法和數(shù)字工具保持同步，允許學(xué)生使用 Excel 和 Tableau 分析、解釋以及將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可視化，使學(xué)生能夠開發(fā)他們?cè)谑袌龈叨戎匾暤臅?huì)計(jì)環(huán)境中的分析和溝通技能。
準(zhǔn)確性。加里森教授的第 17 版教材仍對(duì)準(zhǔn)確可靠的材料設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。在每次修訂中，作者對(duì)全書及補(bǔ)充材料進(jìn)行評(píng)估，盡全力確保每章章末材料的一致性、時(shí)效性及準(zhǔn)確性。
清晰性。幾屆學(xué)生都對(duì)加里森教授這本教材行文的親切友好及可讀性頗加贊賞，但這僅僅是個(gè)開端。在第17 版教材中，作者結(jié)合了全美教師的意見及指導(dǎo)，對(duì)多個(gè)章節(jié)進(jìn)行了重新編寫，以確保加里森教授這本教材的授課與學(xué)習(xí)盡量簡單。
作者對(duì)這三項(xiàng)核心要素的堅(jiān)持收獲了巨大成果�！豆芾頃�(huì)計(jì)》一直引領(lǐng)著市場，吸引了兩百多萬學(xué)生使用，并收獲了其他教材競相企及的可靠性聲譽(yù)。
雷·H. 加里森（Ray H. Garrison），楊百翰大學(xué)（位于美國猶他州普洛佛）會(huì)計(jì)學(xué)名譽(yù)教授，獲楊百翰大學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，印第安納大學(xué)工商管理博士學(xué)位。
加里森教授以注冊(cè)會(huì)計(jì)師的身份曾參與美國國家及地區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢工作，并曾在《會(huì)計(jì)評(píng)論》《管理會(huì)計(jì)》等專業(yè)期刊上發(fā)表多篇論文。加里森教授還以課堂教學(xué)創(chuàng)新獲得了楊百翰大學(xué)的卡爾·G. 梅瑟（Karl G. Maeser）杰出教學(xué)獎(jiǎng)。
埃里克·W. 諾琳（Eric W. Noreen），曾于歐洲工商管理學(xué)院（法國）和香港科技大學(xué)（中國）任教，擔(dān)任華盛頓大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)名譽(yù)教授，目前擔(dān)任天普大學(xué)�？怂股虒W(xué)院的會(huì)計(jì)學(xué)教授。
諾琳教授獲華盛頓大學(xué)學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)工商管理學(xué)碩士和博士學(xué)位，并獲注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予的杰出執(zhí)業(yè)證書。諾琳教授曾擔(dān)任《會(huì)計(jì)評(píng)論》和《會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》的副主編，曾在《會(huì)計(jì)研究雜志》《會(huì)計(jì)評(píng)論》《會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》《會(huì)計(jì)新視野》《會(huì)計(jì)、組織與社會(huì)》《當(dāng)代會(huì)計(jì)研究》《管理會(huì)計(jì)研究雜志》《會(huì)計(jì)研究評(píng)論》上發(fā)表大量論文。
諾琳教授還獲得多個(gè)由學(xué)生評(píng)議的教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)。
彼得·C. 布魯爾（Peter C. Brewer），維克森林大學(xué)會(huì)計(jì)系講師，此前曾于邁阿密大學(xué)擔(dān)任會(huì)計(jì)學(xué)教授 19年。布魯爾教授獲賓夕法尼亞州立大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、弗吉尼亞大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位、田納西大學(xué)博士學(xué)位，并曾在《管理會(huì)計(jì)研究雜志》《信息系統(tǒng)雜志》《成本管理》《戰(zhàn)略金融》《會(huì)計(jì)雜志》《會(huì)計(jì)教育問題》《商業(yè)物流雜志》上發(fā)表了 40 余篇論文。
布魯爾教授曾是《會(huì)計(jì)教育》《會(huì)計(jì)教育問題》的編委會(huì)成員，他發(fā)表的論文《戰(zhàn)略導(dǎo)向平衡計(jì)分卡》被納入 2003 年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀論文評(píng)選，論文《應(yīng)用六西格瑪改進(jìn)財(cái)務(wù)職能》《精益會(huì)計(jì)是什么》分別獲得 2005 年及 2006 年的管理會(huì)計(jì)萊布蘭德（Lybrand）金獎(jiǎng)及銀獎(jiǎng)，還曾獲得邁阿密大學(xué)理查德·T. 法默商學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。
在邁阿密大學(xué)任職前，布魯爾教授曾擔(dān)任德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所費(fèi)城辦事處的審計(jì)師，也曾擔(dān)任長老會(huì)養(yǎng)老金委員會(huì)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理。
贊譽(yù)
譯者序
作者簡介
前言
《管理會(huì)計(jì)》第 17 版的變動(dòng)內(nèi)容
第 1 章 緒論：管理會(huì)計(jì)概述 /1
商業(yè)聚焦 管理會(huì)計(jì)：理解更廣泛的背景 /1
1.1 管理會(huì)計(jì)是什么 /1
1.2 為什么管理會(huì)計(jì)對(duì)你的職業(yè)生涯如此重要 /4
1.3 管理會(huì)計(jì)：理解更廣泛的背景 /7
本章小結(jié) / 術(shù)語表 /14
思考題 / 練習(xí)題 /15
第 2 章 管理會(huì)計(jì)與成本概念 /18
商業(yè)聚焦 電動(dòng)汽車電池：管理會(huì)計(jì)視角 /18
2.1 按成本對(duì)象進(jìn)行的成本分類 /19
2.2 制造業(yè)企業(yè)的成本分類 /19
2.3 用于編制財(cái)務(wù)報(bào)表的成本分類 /21
2.4 用于預(yù)測成本性態(tài)的成本分類 /22
2.5 用于決策的成本分類 /27
2.6 依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類 /29
本章小結(jié) /30
復(fù)習(xí)題 1：成本術(shù)語 / 復(fù)習(xí)題 2：利潤表
格式 /31
術(shù)語表 /32
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /33
練習(xí)題 /34
問題 /35
案例 /36
第 3 章 分批成本法：計(jì)算單位生產(chǎn)成本 /38
商業(yè)聚焦 高校 T 恤公司：為美國150 多所高校服務(wù) /38
3.1 分批成本法綜述 /39
3.2 分批成本法舉例 /39
3.3 分批成本法：內(nèi)部管理者的視角 /46
3.4 分批成本法使用多重預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率 /47
3.5 分批成本法：對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的視角 /49
3.6 分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用 /50
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：計(jì)算單位生產(chǎn)成本 /51
術(shù)語表 / 思考題 /52
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /53
問題 / 案例 /55
附錄 3A 基于作業(yè)的完全成本法 /56
附錄 3B 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率及生產(chǎn)能力 /60
第 4 章 分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對(duì)外報(bào)告 /64
商業(yè)聚焦 托爾兄弟公司的存貨核算 /64
4.1 分批成本法：成本流轉(zhuǎn) /65
4.2 產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表 /72
4.3 詳述制造費(fèi)用分配不足與分配過度 /74
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的
成本流轉(zhuǎn) /78
術(shù)語表 / 思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /80
練習(xí)題 /81
問題 /82
案例 /83
第 5 章 分步成本法 /85
商業(yè)聚焦 “一抹即凈”的成本核算 /85
5.1 分批成本法和分步成本法的比較 /86
5.2 分步成本法下的成本流轉(zhuǎn) /86
5.3 分步成本法計(jì)算：3 個(gè)關(guān)鍵概念 /89
5.4 加權(quán)平均法：舉例 /90
5.5 經(jīng)營成本法 /93
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本
核算 /94
術(shù)語表 / 思考題 /96
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /97
問題 /98
案例 /99
附錄 5A 先進(jìn)先出法 /100
附錄 5B 服務(wù)部門成本分配 /104
第 6 章 本量利關(guān)系 /108
商業(yè)聚焦 消費(fèi)者愿意花費(fèi)更多的錢購買雞肉嗎 /108
6.1 本量利分析的基礎(chǔ) /109
6.2 保本分析和目標(biāo)利潤分析 /120
6.3 在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素 /124
6.4 銷貨組合 /126
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系 /128
術(shù)語表 / 思考題 /130
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /131
問題 /132
案例 /134
附錄 6A 分析混合成本 /135
第 7 章 變動(dòng)成本法與分部報(bào)告：管理工具 /144
商業(yè)聚焦 微軟將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向云計(jì)算 /144
7.1 變動(dòng)成本法與完全成本法概述 /144
7.2 變動(dòng)成本法與完全成本法實(shí)例 /146
7.3 變動(dòng)成本法與完全成本法之間經(jīng)營凈利潤的協(xié)調(diào) /149
7.4 變動(dòng)成本法與邊際貢獻(xiàn)法的優(yōu)點(diǎn) /150
7.5 分部利潤表與邊際貢獻(xiàn)法 /152
7.6 分部利潤表實(shí)例 /154
7.7 分部利潤表：決策制定與保本分析 /156
7.8 分部利潤表：常見錯(cuò)誤 /158
7.9 利潤表：外部報(bào)告的視角 /159
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題 1：變動(dòng)成本法與完全
成本法的比較 /160
復(fù)習(xí)題 2：分部利潤表 /161
術(shù)語表 /162
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /163
練習(xí)題 /164
問題 /165
案例 /167
附錄 7A 超級(jí)變動(dòng)成本法 /167
第 8 章 作業(yè)成本法：幫助決策的工具 /172
商業(yè)聚焦 服裝行業(yè)中批量規(guī)模的銳減 /172
8.1 作業(yè)成本法概述 /173
8.2 作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì) /176
8.3 作業(yè)成本法的運(yùn)行 /178
8.4 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較 /185
8.5 確定流程改進(jìn)的目標(biāo) /189
8.6 作業(yè)成本法與外部報(bào)告 /189
8.7 作業(yè)成本法的局限 /189
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法 /190
術(shù)語表 / 思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /192
練習(xí)題 /193
問題 /195
附錄 8A 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法：基于微軟Excel 的方式 /196
第 9 章 全面預(yù)算 /203
商業(yè)聚焦 危機(jī)管理規(guī)劃：美國內(nèi)戰(zhàn)信托基金 /203
9.1 企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算 /204
9.2 全面預(yù)算概述 /205
9.3 編制全面預(yù)算 /206
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：預(yù)算表 /222
術(shù)語表 / 思考題 /224
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /225
問題 /227
案例 /229
第 10 章 彈性預(yù)算和業(yè)績分析 /231
商業(yè)聚焦 公司為什么需要彈性預(yù)算呢 /231
10.1 差異分析循環(huán) /231
10.2 編制基于一個(gè)成本動(dòng)因的規(guī)劃預(yù)算和彈性預(yù)算 /232
10.3 彈性預(yù)算差異 /235
10.4 編制基于多成本動(dòng)因的規(guī)劃預(yù)算和彈性預(yù)算 /240
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：運(yùn)用彈性預(yù)算進(jìn)行
差異分析 /242
術(shù)語表 /243
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /244
問題 /246
案例 /247
第 11 章 標(biāo)準(zhǔn)成本和差異 /249
商業(yè)聚焦 管理材料和人工 /249
11.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 /249
11.2 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的通用模型 /252
11.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異 /254
11.4 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異 /256
11.5 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 /258
11.6 材料差異中一個(gè)重要的細(xì)節(jié) /260
11.7 標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義 /261
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本 /262
術(shù)語表 / 思考題 /264
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /265
問題 /266
案例 /267
附錄 11A 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率和制造費(fèi)用分析 /267
附錄 11B 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)：用 Excel 編制財(cái)務(wù)報(bào)告 /273
第 12 章 責(zé)任會(huì)計(jì)制度 /280
商業(yè)聚焦 福特公司的 SUV 和卡車可以帶來更高的投資回報(bào) /280
12.1 組織中的分權(quán) /280
12.2 責(zé)任會(huì)計(jì) /281
12.3 評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績：投資報(bào)酬率 /282
12.4 剩余收益 /285
12.5 轉(zhuǎn)讓價(jià)格 /287
12.6 服務(wù)部門成本 /291
12.7 服務(wù)部門成本：關(guān)鍵概念 /292
12.8 服務(wù)部門成本：案例 /293
12.9 分配服務(wù)部門成本時(shí)應(yīng)注意的問題 /293
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題 1：ROI 和 RI /294
復(fù)習(xí)題 2：轉(zhuǎn)讓價(jià)格 /295
術(shù)語表 / 思考題 /296
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /297
問題 /298
案例 /300
第 13 章 戰(zhàn)略績效管理 /301
商業(yè)聚焦 協(xié)助減少食物浪費(fèi) /301
13.1 平衡計(jì)分卡：概述 /301
13.2 質(zhì)量成本：詳細(xì)闡述 /305
13.3 經(jīng)營績效衡量：詳細(xì)闡述 /308
13.4 構(gòu)建平衡計(jì)分卡 /311
13.5 企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效指標(biāo) /313
本章小結(jié) /314
復(fù)習(xí)題：經(jīng)營業(yè)績衡量 / 術(shù)語表 /315
思考題 / 練習(xí)題 /316
問題 /318
案例 /321
第 14 章 差量分析：決策的關(guān)鍵 /323
商業(yè)聚焦 理解決策的質(zhì)量 /323
14.1 決策：6 個(gè)關(guān)鍵概念 /324
14.2 確定相關(guān)成本和相關(guān)收益： 一個(gè)案例 /325
14.3 決策分析：總量成本法和差量成本法 /327
14.4 增加還是關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部 /329
14.5 自制還是外購決策 /332
14.6 特殊訂單決策 /335
14.7 業(yè)務(wù)量權(quán)衡決策 /336
14.8 聯(lián)產(chǎn)品成本和出售或深加工決策 /341
14.9 作業(yè)成本法和相關(guān)成本 /343
本章小結(jié) /343
復(fù)習(xí)題：差量分析 /344
術(shù)語表 / 思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /345
練習(xí)題 /346
問題 /348
案例 /349
附錄 14A 定價(jià)決策 /350
第 15 章 資本預(yù)算決策 /364
商業(yè)聚焦 沃爾瑪適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 /364
15.1 資本預(yù)算概述 /365
15.2 回收期法 /366
15.3 凈現(xiàn)值法 /369
15.4 內(nèi)含報(bào)酬率法 /373
15.5 凈現(xiàn)值法的拓展 /374
15.6 不確定的現(xiàn)金流量 /376
15.7 優(yōu)先決策：投資項(xiàng)目的排序 /377
15.8 簡單報(bào)酬率法 /378
15.9 投資項(xiàng)目的事后審計(jì) /380
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：資本預(yù)算決策方法的
比較 /381
術(shù)語表 /382
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) /383
練習(xí)題 /384
問題 /385
案例 /386
附錄 15A 現(xiàn)值的概念 /386
附錄 15B 現(xiàn)值系數(shù)表 /390
附錄 15C 所得稅與凈現(xiàn)值法 /393
第 16 章 現(xiàn)金流量表 /396
商業(yè)聚焦 了解現(xiàn)金流量 /396
16.1 現(xiàn)金流量表：核心概念 /397
16.2 現(xiàn)金流量表舉例 /403
16.3 解釋現(xiàn)金流量表 /408
本章小結(jié) /410
復(fù)習(xí)題 /411
術(shù)語表 / 思考題 /413
基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /414
問題 /416
附錄 16A 確定經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額的直接法 /418
第 17 章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 /420
商業(yè)聚焦 安德瑪股價(jià)暴跌 /420
17.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性 /420
17.2 比較財(cái)務(wù)報(bào)表及同基財(cái)務(wù)報(bào)表 /421
17.3 比率分析：流動(dòng)性 /425
17.4 比率分析：資產(chǎn)管理 /427
17.5 比率分析：債務(wù)管理 /429
17.6 比率分析：盈利能力 /430
17.7 比率分析：市場業(yè)績 /432
17.8 比率及比較比率數(shù)據(jù)來源的總結(jié) /435
本章小結(jié) / 復(fù)習(xí)題：選擇的比率及財(cái)務(wù)
杠桿 /436
術(shù)語表 /437
思考題 / 基礎(chǔ)練習(xí) / 練習(xí)題 /438
問題 /440
綜合練習(xí) /442
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