本書總結(jié)梳理了美亞柏科黨建工作的具體實踐, 以期為國有相對控股混合所有制企業(yè)黨建工作提供可復制可借鑒的案例。隨著國有企業(yè)推進混合所有制改革步伐的加快, 混合所有制企業(yè)大量出現(xiàn), 成為我國國有企業(yè)的重要組織形式。如何加快探索并不斷完善混合所有制企業(yè)黨建工作新機制, 成為擺在我們面前的重要課題。近年來, 國家開發(fā)投資集團有限公司黨組 (以下簡稱國投黨組) 以高度的政治責任感和歷史使命感, 切實履行對深化國有企業(yè)改革的領(lǐng)導責任, 把建立黨的組織、開展黨的工作, 作為推進混合所有制改革的必要前提, 努力在混合所有制改革中實現(xiàn)“四同步”“四對接”, 在混合所有制企業(yè)黨建方面積累了一定經(jīng)驗。