本書詳細(xì)論述了中國鐵路設(shè)計集團(tuán)有限公司對該項目的全面系統(tǒng)管理，既有總體布局，又有流程舉措；系統(tǒng)總結(jié)了克塔鐵路項目建設(shè)過程中的管理創(chuàng)新過程，深人分析了EPC項目在設(shè)計與施工深度融合過程中的優(yōu)勢，以及在當(dāng)前既有體制機(jī)制下需要開拓創(chuàng)新的領(lǐng)域。更重要的是，本書提出了中國鐵路深化建設(shè)管理模式改革中的理論研究方向，希望能為鐵路建設(shè)模式改革積累經(jīng)驗。