�。�3）目的性。任何系統(tǒng)的存在都有其目的性。例如，企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，其目的就是在限定的資源和環(huán)境條件下，完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量、品種、成本、利潤等指標�，F(xiàn)實中，由于管理系統(tǒng)多是具有多目標和多方案的，當組織規(guī)劃這個錯綜復(fù)雜的大系統(tǒng)時，需要將其目標分解為各個具體的小目標，將目標層次化、具體化。
    系統(tǒng)的目的性原則要求人們正確地確定系統(tǒng)的目標，從而運用各種調(diào)節(jié)手段把系統(tǒng)導(dǎo)向預(yù)定的目標，達到系統(tǒng)整體最優(yōu)的目的。
    （4）開放性。任何系統(tǒng)與環(huán)境之間存在著相互作用的關(guān)系。環(huán)境是指存在于系統(tǒng)之外事物（物質(zhì)、能量、信息）的總稱。系統(tǒng)時刻處于環(huán)境之中，環(huán)境是一種更高級的、更復(fù)雜的系統(tǒng)，在某些情況下它會限制系統(tǒng)功能的發(fā)揮。
    系統(tǒng)與環(huán)境是相互依存的。任何活著的系統(tǒng)必然要與外部環(huán)境產(chǎn)生物質(zhì)的、能量的和信息的交換。因此，系統(tǒng)也必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。能夠經(jīng)常與外部環(huán)境保持最佳適應(yīng)狀態(tài)的系統(tǒng)才是理想的系統(tǒng)，而不能適應(yīng)環(huán)境變化的系統(tǒng)則是難以生存的。例如，一個企業(yè)必須經(jīng)常了解宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境、市場供需狀況和競爭對手動向等，并從諸多經(jīng)營方案中選取最佳決策，否則它就不能生存。
    2.管理系統(tǒng)
    現(xiàn)代管理處于各個層次的系統(tǒng)之中，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其本身就具有整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的特點。它既屬于本系統(tǒng)內(nèi)，又與周圍各系統(tǒng)發(fā)生各種形式的“輸入”與“輸出”聯(lián)系，同時還從屬于一個更大的系統(tǒng)范疇之內(nèi)，因此，為達到最佳的管理效果，必須進行充分的系統(tǒng)分析，遵循管理的系統(tǒng)原理。
    以企業(yè)管理為例，企業(yè)作為一個系統(tǒng)是由生產(chǎn)、財務(wù)、人事和研發(fā)等子系統(tǒng)構(gòu)成，主要的資源要素包括人力資源、財務(wù)資源、物資資源、信息資源、技術(shù)資源等，這些資源需要企業(yè)從外部市場中獲取。同時，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)需要通過市場來實現(xiàn)其價值，因此與外部環(huán)境存在著密切的作用關(guān)系。從目的性看，企業(yè)的基本目標是實現(xiàn)價值最大化，包括企業(yè)長期利潤最大化，同時要兼顧顧客價值、供應(yīng)商利益、社會責任、員工發(fā)展等價值要素。從整體性看，企業(yè)是由多個子系統(tǒng)、多種要素所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，要達到“整體功能大于部分功能之和”，必須使系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，使之形成一個有機整體。從相關(guān)性看，各子系統(tǒng)、要素之間存在復(fù)雜的相互作用關(guān)系，因此必須建立子系統(tǒng)、要素之間的協(xié)調(diào)機制，促使其統(tǒng)一在企業(yè)整體系統(tǒng)之下。從環(huán)境適應(yīng)性看，企業(yè)存在于一定的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境之中，必然要與環(huán)境進行物質(zhì)的、能量的和信息的交換，必須要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，針對外部需求和競爭變化不斷制定和調(diào)整經(jīng)營策略，協(xié)調(diào)與外部不同利益相關(guān)者的關(guān)系，才能持續(xù)成長，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
    ……