章 你必須知道哪些會(huì)計(jì)知識(shí)
　一、企業(yè)有哪兩種會(huì)計(jì)記賬方法　
　二、資產(chǎn)是怎么變出來的　
　三、固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力的源泉　
　四、存貨到底都有什么　
　五、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用是一對“龍鳳胎”　
　六、其他應(yīng)收和其他應(yīng)付是兩個(gè)筐　
　七、負(fù)債是越少越好嗎　
　八、直接成本與間接成本有什么區(qū)別　
　九、計(jì)算單位成本很重要嗎　
　十、邊際貢獻(xiàn)的三種情況　
　十一、固定成本很影響利潤　
　十二、如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)　
第二章 哪些財(cái)務(wù)常識(shí)，你還不知道
　一、企業(yè)的資本是如何運(yùn)動(dòng)的　
　二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別　
　三、為什么要統(tǒng)一財(cái)務(wù)語言　
　四、數(shù)字化的管理導(dǎo)向　
　五、如何制訂企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃　
　六、怎樣正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的盈利途徑　
　七、如何提升企業(yè)盈利能力　
　八、控制成本就能打敗對手　
　九、老板的三大財(cái)務(wù)理念　
　十、需要掌握哪些財(cái)務(wù)管理的基本信條　
第三章 你需要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的哪些方面
　一、為什么說財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)無聲的語言　
　二、資產(chǎn)負(fù)債表是怎么變出來的　
　三、利潤表有什么奧秘　
　四、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表到底是什么關(guān)系　
　五、怎樣才能擁有一張好看的利潤表　
　六、現(xiàn)金流量表有哪些秘密　
　七、存貨為什么滾來滾去　
　八、存貨如何影響利潤　
　九、財(cái)務(wù)報(bào)表附注是“答疑”“解惑”　
　十、一眼看懂報(bào)表的“三步法”　
第四章 關(guān)于財(cái)務(wù)分析方法，你掌握了多少
　一、如何看懂報(bào)表背后的管理問題　
　二、從負(fù)債規(guī)�？促Y本結(jié)構(gòu)是否合理　
　三、從利潤的“含金量”判斷企業(yè)盈利能力　
　四、 從變現(xiàn)能力判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　
　五、從營運(yùn)能力判斷企業(yè)資產(chǎn)管理水平　
　六、從價(jià)值評估判斷企業(yè)身價(jià)　
　七、從杜邦分析法看管理問題的根源　
　八、財(cái)務(wù)指標(biāo)怎樣綜合運(yùn)用　
第五章 怎樣做全面預(yù)算，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略真正落地
　一、先有預(yù)算，后有戰(zhàn)略　
　二、全面預(yù)算可以完善公司治理結(jié)構(gòu)　
　三、預(yù)算管理的原則與流程　
　四、預(yù)算管理中的十個(gè)問題　
　五、編制預(yù)算有哪些方法和技巧　
　六、怎樣把預(yù)算做得更好　
　七、算得好，做得要更好　
第六章 如何進(jìn)行現(xiàn)金管理，防止企業(yè)一夜破產(chǎn)
　一、現(xiàn)金：“地主家”要有余糧　
　二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金　
　三、怎樣做好未來的現(xiàn)金流預(yù)測　
　四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎　
　五、如何加強(qiáng)銀行存款的管理　
第七章 怎樣管理應(yīng)收賬款，避免變成壞賬
　一、應(yīng)收賬款：收回來了才是資產(chǎn)　
　二、應(yīng)收賬款管理技巧之一：確定恰當(dāng)?shù)男庞闷凇?br /> 　三、應(yīng)收賬款管理技巧之二：可對VIP客戶實(shí)行賒銷
　四、應(yīng)收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬　
　五、追討債權(quán)，謹(jǐn)防壞賬　
　六、催賬有哪些技巧　
　七、其他應(yīng)收款中的秘密　
第八章 如何對存貨進(jìn)行有效管理
　一、存貨：賣出去了才能盈利　
　二、如何確定訂貨量　
　三、存貨貶值了嗎　
　四、了解存貨保本儲(chǔ)存期　
　五、存貨還在倉庫嗎　
　六、如何巧妙判斷存貨舞弊　
第九章 怎樣才能持續(xù)降低成本，提高利潤空間
　一、成本、費(fèi)用、支出的區(qū)別與聯(lián)系　
　二、如何計(jì)算成本　
　三、怎樣控制料、工、費(fèi)，讓成本降下來　
　四、管理費(fèi)用“吃掉”公司不少利潤　
　五、怎樣適當(dāng)給營銷“減減肥”　
第十章 怎樣在薪酬管理上有所作為
　一、薪酬管理如何告別無為主義　
　二、 降低人工費(fèi)用勿忘工資標(biāo)準(zhǔn)　
　三、如何巧妙進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)　
　四、彈性福利提升員工福利效果　
　五、哪些企業(yè)適合股權(quán)激勵(lì)　
　六、薪酬發(fā)放有哪些小竅門　
第十一章 企業(yè)融資，如何讓拿錢代價(jià)小
　一、融資管理：了解企業(yè)的資本需求　
　二、融資起點(diǎn)：資本需求量預(yù)測　
　三、傳統(tǒng)的融資渠道和方式　
　四、風(fēng)投資本：值得中小企業(yè)關(guān)注的融資渠道　
　五、尋求政策性融資的途徑　
　六、怎樣重視資本成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)　
　七、融資失敗的代價(jià)　
　八、什么樣的錢不好拿、不好花　
第十二章 怎樣做投資決策，才能不被套
　一、對外投資：福禍相依　
　二、企業(yè)投資的類型和目標(biāo)　
　三、投資決策的重要理念：風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金流　
　四、項(xiàng)目投資有哪些決策方法　
　五、什么樣的項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性　
　六、如何防止公司投資被套　
第十三章 怎樣合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)
　一、 為什么說納稅的企業(yè)長遠(yuǎn)　
　二、 合理避稅就是創(chuàng)造利潤　
　三、 企業(yè)該繳納哪些稅　
　四、 您了解稅收優(yōu)惠政策嗎　
　五、 需要掌握哪些企業(yè)避稅方略　
　六、 納稅籌劃要從規(guī)劃開始　
　七、 如何防范避稅被罰的風(fēng)險(xiǎn)　
第十四章 如何抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)，讓做大后的企業(yè)活得更好
　一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)就越好嗎　
　二、內(nèi)部控制就是完善企業(yè)內(nèi)部管理　
　三、內(nèi)控從組織架構(gòu)設(shè)計(jì)開始　
　四、選好人，用好人　
　五、采購：要的是物美價(jià)廉　
　六、銷售：收回賬款更重要　
　七、如何讓資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　
　八、如何防范員工舞弊　
　九、內(nèi)部控制五要素　
第十五章 怎樣從財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)著手，管好公司賬
　一、建好管好公司賬，企業(yè)麻煩少　
　二、別小看了原始憑證　
　三、怎樣做好對賬和結(jié)賬工作　
　四、會(huì)計(jì)賬簿該保存多久　
　五、中小股東查閱賬簿應(yīng)注意什么　
　六、怎樣運(yùn)用信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理　
第十六章 如何選用財(cái)務(wù)人員，讓他們成為老板的真正心腹
　一、管好人，才能做對事　
　二、財(cái)務(wù)部門發(fā)揮職能了嗎　
　三、怎樣合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位　
　四、如何建立健全財(cái)務(wù)制度　
　五、財(cái)務(wù)人員的選、育、留　
　六、怎樣讓財(cái)務(wù)總監(jiān)成為老板的左膀右臂　
第十七章 如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)活得更長
　一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　
　二、制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　
　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在市場和經(jīng)營環(huán)節(jié)　
　四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德　
　五、抓好內(nèi)控，強(qiáng)大自身　
　六、做好預(yù)算分析與考核