本書分為思維編和方法編兩大部分。作者結(jié)合自己多年來對中國傳統(tǒng)中小企業(yè)的研究，從成本、利潤、人才流失、渠道、重資產(chǎn)運營等幾大困境入手，論述了如何打破盈利方式慣性、管理認知慣性和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)慣性，形成與互聯(lián)時代相匹配的產(chǎn)品觀、用戶觀、營銷觀、人才觀和組織觀，從而重新建構(gòu)企業(yè)的互聯(lián)式盈利模式，最終實現(xiàn)企業(yè)的逆勢增長。