企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線:頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)方法與經(jīng)典案例分析
定 價(jià):98 元
- 作者:尹維劼
- 出版時(shí)間:2024/2/1
- ISBN:9787115629562
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F272.35
- 頁碼:270
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)生存與發(fā)展的保障,企業(yè)做不好風(fēng)險(xiǎn)防控,就難以安全生產(chǎn)。
本書從頂層設(shè)計(jì)、第一責(zé)任、一體化、合力這4個(gè)維度詮釋了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn),提供了100個(gè)經(jīng)典案例及大量的圖表、示例,加之實(shí)戰(zhàn)心得,使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感,同時(shí)有助于讀者掌握防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。
本書適用于企業(yè)中高層管理者與關(guān)鍵崗位人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所與其他中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)管理咨詢師和從事企業(yè)研究與監(jiān)管的學(xué)者等,也可作為企業(yè)普通員工的風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)、咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材及備考風(fēng)險(xiǎn)管理師的參考書。
1.不確定性高漲時(shí)代的企業(yè)風(fēng)控手冊(cè)。100個(gè)現(xiàn)實(shí)案例,講述從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),一本書厘清風(fēng)險(xiǎn)防控的底層邏輯。
愈發(fā)多變的商業(yè)環(huán)境,意味著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)驟然增加。生存成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),活下去才能把握更多的機(jī)會(huì),活下去才能實(shí)現(xiàn)自己的愿景。想提升企業(yè)生存能力,就要強(qiáng)化從企業(yè)高層到普通員工的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并將這種意識(shí)落地到各種業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中。
2.明晰經(jīng)營(yíng)中的66類風(fēng)險(xiǎn),快速確認(rèn)企業(yè)可能存在的問題。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)涉及戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營(yíng)幾個(gè)方面,每個(gè)方面都存在著各種隱患點(diǎn)。本書對(duì)于具有共性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類,幫讀者強(qiáng)化所有企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敏感度、辨識(shí)能力和預(yù)判能力。
3. 提升防控質(zhì)量,降低防控成本,體系化的三道防線是核心。
只要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì),依托常態(tài)化機(jī)制,企業(yè)就能大幅降低各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于自身的影響和傷害。本書通過“第*責(zé)任”“一體化”“合力”這三個(gè)方面闡述了,新市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)如何才能形成強(qiáng)大抵抗力。
4. 中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院教授張慶龍、國(guó)新數(shù)據(jù)有限責(zé)任公司董事副總經(jīng)理薛貴等聯(lián)袂推薦
尹維劼 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院工商管理博士(DBA)。國(guó)際內(nèi)控協(xié)會(huì)(ICI)中國(guó)內(nèi)控專家組成員、中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)準(zhǔn)則專業(yè)委員會(huì)委員、科技部專家?guī)熵?cái)經(jīng)專家、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)專業(yè)碩士校外導(dǎo)師、北京汽車行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)等。擁有高級(jí)國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師(CICP)、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)等執(zhí)業(yè)資格證書。
1995年,加入中國(guó)煙草總公司,從事審計(jì)工作,其間被派駐香港天利國(guó)際貿(mào)易有限公司,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及投資管理工作,兼任過投資中國(guó)和日本的合資公司的監(jiān)查役、董事。2003年,加盟北汽集團(tuán),先后擔(dān)任過審計(jì)部長(zhǎng)、專職監(jiān)事等職,兼任過一些上市公司及其他控股公司監(jiān)事、董事,2020年起負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和合規(guī)管理工作。
曾出版的主要作品有《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)精要》(一至四版),《現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)韜略》,《現(xiàn)代會(huì)計(jì)自學(xué)入門》,《投資實(shí)務(wù)》等。
第 1篇
頂層設(shè)計(jì):如何下好風(fēng)險(xiǎn)防控的一盤棋
第 1章 風(fēng)險(xiǎn)防控邏輯思維:從識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
1.1 定海神針:做不好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控,就難以讓企業(yè)安全/003
1.1.1 案例導(dǎo)讀/003
1.1.2 企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防控/004
1.1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控堅(jiān)守的原則/005
1.2 善于洞察:準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)/006
1.2.1 案例導(dǎo)讀/006
1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)信息的收集/007
1.2.3 甄別風(fēng)險(xiǎn)的方法/009
1.2.4 建立風(fēng)險(xiǎn)分類庫(kù)/016
1.3 了然于心:合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)/018
1.3.1 案例導(dǎo)讀/018
1.3.2 常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)及其適用人群/019
1.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本模型及等級(jí)劃分/024
1.4 針鋒相對(duì):有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/026
1.4.1 案例導(dǎo)讀/026
1.4.2 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)/027
1.4.3 一般及重要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施/029
1.4.4 重大風(fēng)險(xiǎn)防控解決方案模板/030
第 2章 風(fēng)險(xiǎn)防控大局意識(shí):做好防線、制度、智能化與文化四個(gè)方面的布局
2.1 各負(fù)其責(zé),各司其職:防線布局/034
2.1.1 案例導(dǎo)讀/034
2.1.2 一道防線講責(zé)任/035
2.1.3 二道防線搞一體化/036
2.1.4 三道防線看合力/037
2.2 沒有規(guī)矩,不成方圓:制度布局/039
2.2.1 案例導(dǎo)讀/039
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)防控融入企業(yè)制度體系化/040
2.2.3 制度流程的有效性管控/042
2.3 沒有金剛鉆別攬瓷器活:數(shù)智化布局/043
2.3.1 案例導(dǎo)讀/043
2.3.2 數(shù)智化平臺(tái)總體架構(gòu)/046
2.3.3 數(shù)智化平臺(tái)集成設(shè)計(jì)/048
2.3.4 數(shù)智化平臺(tái)功能分析/050
2.4 文化的進(jìn)步乃是歷史的規(guī)律:文化布局/053
2.4.1 問題提出/053
2.4.2 高層基調(diào)/055
2.4.3 行為準(zhǔn)則/056
2.4.4 文化培育/057
第 2篇
第 一責(zé)任:擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)防控的先鋒
第3章 慧眼識(shí)風(fēng)險(xiǎn):一道防線的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法
3.1 大海航行靠舵手:企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)/063
3.1.1 案例導(dǎo)讀/063
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)分類/064
3.2 客戶是上帝:企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)/073
3.2.1 案例導(dǎo)讀/073
3.2.2 企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)分類/074
3.3 貨暢其流利無盡頭:企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)/083
3.3.1 案例導(dǎo)讀/083
3.3.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)分類/085
3.4 講究聚財(cái)用財(cái)生財(cái)之道:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/101
3.4.1 案例導(dǎo)讀/101
3.4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)分類/102
3.5 要有敬畏之心:企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)/112
3.5.1 案例導(dǎo)讀/112
第4章 掌握風(fēng)險(xiǎn)的船舵:第 一道防線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具
4.1 吃一塹長(zhǎng)一智:構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)/125
4.1.1 案例導(dǎo)讀/125
4.2 雷聲繞圈轉(zhuǎn),有雨不久遠(yuǎn):建立與完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系/145
4.2.1 案例導(dǎo)讀/145
4.2.2 常用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)(以汽車制造為例)/146
4.3 隨機(jī)應(yīng)變是才智的試金石:企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理/163
4.3.1 案例導(dǎo)讀/163
4.3.2 重大風(fēng)險(xiǎn)的判定/164
4.3.3 重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理管理流程/165
第3篇
一體化:如何處理好風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理之間的關(guān)系
第5章 勠力同心質(zhì)效高:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理的一體化管控
5.1 渾然一體:三位一體模式/171
5.1.1 案例導(dǎo)讀/171
5.1.2 一體化工作的必要性/172
5.1.3 一體化工作思路/173
5.2 珠聯(lián)璧合:一體化管控組織體系的構(gòu)建/174
5.2.1 案例導(dǎo)讀/174
5.2.2 一體化管控角色分工/176
5.2.3 一體化管控組織方式/177
5.3 步調(diào)一致:一體化運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建/178
5.3.1 案例導(dǎo)讀/178
5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)綜合測(cè)評(píng)與考核/180
5.3.3 重大事項(xiàng)一體化前置審核/182
5.3.4 編制一體化操作指引(附實(shí)務(wù)舉例)/183
第6章 切中窾要,相得益彰:風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理作用的發(fā)揮
6.1 危機(jī)思維:一體化中的風(fēng)險(xiǎn)管理/194
6.1.1 案例導(dǎo)讀/194
6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)排序與跟蹤監(jiān)控/195
6.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)程/197
6.2 有序思維:一體化中的內(nèi)部控制/199
6.2.1 案例導(dǎo)讀/199
6.2.2 基于有效性的視角完善內(nèi)部控制體系/200
6.2.3 內(nèi)部控制工作標(biāo)準(zhǔn)與缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)/201
6.3 底線思維:一體化中的合規(guī)管理/205
6.3.1 案例導(dǎo)讀/205
6.3.2 合規(guī)管理工作要點(diǎn)/206
6.3.3 合規(guī)管理工作方式/209
第4篇
合力:整合風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)的監(jiān)督資源
第7章 麻線搓繩--合在一起干:構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的大監(jiān)督體系
7.1 不可或缺:監(jiān)督在風(fēng)險(xiǎn)防控中扮演的角色/213
7.1.1 案例導(dǎo)讀/213
7.1.2 內(nèi)部監(jiān)督三大類別/216
7.1.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用/218
7.2 連珠合璧:構(gòu)建“大監(jiān)督”組織體系的思路/222
7.2.1 案例導(dǎo)讀/222
7.2.2 內(nèi)部監(jiān)督組織體系在中國(guó)三類企業(yè)的比較/224
7.2.3 “大監(jiān)督”組織體系優(yōu)化思路/230
7.3 繼往開來:創(chuàng)新更有效的監(jiān)督方式/232
7.3.1 案例導(dǎo)讀/232
7.3.2 傳統(tǒng)監(jiān)督工作方式方法/233
7.3.3 創(chuàng)新監(jiān)督工作方式方法/236
第8章 筍殼套牛角——正合適:風(fēng)險(xiǎn)防控有效監(jiān)督工作法
8.1 上善若水:以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作/240
8.1.1 案例導(dǎo)讀/240
8.1.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作思路/242
8.1.3 風(fēng)險(xiǎn)防控中的內(nèi)部審計(jì)工作要點(diǎn)/243
8.1.4 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告/251
8.2 明察秋毫:針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)察工作要點(diǎn)/255
8.2.1 案例導(dǎo)讀/255
8.2.2 基于風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)察工作方式/256
8.2.3 基于風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)察工作成果運(yùn)用/257
8.2.4 監(jiān)察報(bào)告/259
8.3 監(jiān)市履狶:監(jiān)事監(jiān)督是形成合力的重要方式/264
8.3.1 案例導(dǎo)讀/264
8.3.2 監(jiān)事的職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)防控/265
8.3.3 基于風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)事監(jiān)督工作方式與結(jié)果處理/266
8.3.4 監(jiān)事報(bào)告/267