本書共分十二章, 所述的內(nèi)部控制是基于現(xiàn)代企業(yè)而言的, 是以現(xiàn)代企業(yè)為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)的。鑒于公司制企業(yè)是我國現(xiàn)代企業(yè)的主體, 股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài), 所以, 可以說本教材主要是針對(duì)以有限責(zé)任公司和股份有限公司等為代表的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的建立、健全及完善而展開論述的。教材以現(xiàn)代企業(yè)為立足點(diǎn), 視角新。以財(cái)政部原發(fā)布的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范為基礎(chǔ), 但又不局限于原控制范圍。深淺適宜, 以“夠用”為度。凡是符合現(xiàn)代企業(yè)需要的內(nèi)部控制知識(shí), 都盡可能地涉及, 引導(dǎo)企業(yè)盡快建立切合企業(yè)自身的內(nèi)部控制機(jī)制。