前言
創(chuàng)造力是組織展的核心
要素，是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的
重要來源。在中國濟(jì)發(fā)展
由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)
向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將創(chuàng)新擺在
國家發(fā)展“核心位置”的時(shí)代
背景下，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)
展戰(zhàn)略，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾
創(chuàng)新，是濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)
力之源；創(chuàng)新已不單是技
術(shù)創(chuàng)新，括創(chuàng)新、管理創(chuàng)
新和模式創(chuàng)新，組織中創(chuàng)
造力的產(chǎn)生也不于研發(fā)人
員，已擴(kuò)展到所有能夠直
接或間接貢獻(xiàn)自己新穎想
法的員工。
的十九大報(bào)告提出“我業(yè)
邁向全球價(jià)值鏈中高端，
培育若干制造業(yè)集群。”湖
北省將“新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示
范基地建設(shè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)邁
向價(jià)值鏈中高端”政府年度
工作報(bào)告，在“一芯兩帶三
區(qū)”戰(zhàn)略指引下，大力制造
業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在緊扣高質(zhì)
量發(fā)展要求、加快發(fā)展制
造業(yè)背景下，湖北省制造
業(yè)企業(yè)紛紛對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)
提出了提升工作績效和組
織績效的創(chuàng)新要求。因此
，在企業(yè)管理實(shí)踐中如何
有效發(fā)揮創(chuàng)新要求的積極
作用以提升員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)
造力尤為重要。本書基于
湖北省制造業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)?br />況，研究創(chuàng)新要求影響創(chuàng)
造力的內(nèi)在機(jī)制和邊界條
件，該問題既是國內(nèi)外組
織行為領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)議
題，也是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)
在創(chuàng)新管理研究中亟待理
清的重要命題。
本書系統(tǒng)歸納了創(chuàng)造力
、工作創(chuàng)新要求、壓力評(píng)
估的概念與內(nèi)酒以及相關(guān)
實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)已有研究
存在以下不足之處：，工
作創(chuàng)新要求對(duì)創(chuàng)造力的影
響機(jī)制研究尚不夠深入，
有待一步探討；第二，已
有工作創(chuàng)新要求對(duì)創(chuàng)造力
的影響研究主要集中于個(gè)
體層次，缺乏從團(tuán)隊(duì)視角
和跨層次視角研究工作創(chuàng)
新要求影響創(chuàng)造力的作用
機(jī)制；第三，較少有措施
從工作創(chuàng)新要求視角對(duì)創(chuàng)
造力提行有效干預(yù)。
基于上述分析，本書在
整合期望效應(yīng)、社會(huì)信息
加工理論和壓力認(rèn)知交互
作用理論的基礎(chǔ)上，基于
過程視角構(gòu)建工作創(chuàng)新要
求影響創(chuàng)造力的理論模型
，從個(gè)體層次和團(tuán)隊(duì)層次
視角為工作創(chuàng)新要求與創(chuàng)
造力的關(guān)系研究提供新的
理論解釋。為檢驗(yàn)工作創(chuàng)
新要求與創(chuàng)造力關(guān)系的理
論模型，本書以湖北省制
造業(yè)企業(yè)員工為研究對(duì)象
，通過四個(gè)子研究對(duì)行實(shí)
證分析，以考察工作創(chuàng)新
要求對(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制
及影響程度。本書的四個(gè)
實(shí)證研究驗(yàn)證了理論假設(shè)
，研究結(jié)論既有利于豐富
工作創(chuàng)新要求理論，也有
助于指導(dǎo)湖北省制造業(yè)企
業(yè)通過工作創(chuàng)新要求提升
創(chuàng)造力的管理實(shí)踐。
本書的創(chuàng)新之處在于：
（1）在制造業(yè)企業(yè)中研究
工作創(chuàng)新要求對(duì)創(chuàng)造力的
影響；（2）將工作創(chuàng)新要
求研究從個(gè)體層次拓展到
團(tuán)隊(duì)層次；（3）通過實(shí)證
研究揭示期望效應(yīng)的內(nèi)在
過程：（4）從過程視角證
實(shí)了工作創(chuàng)新要求影響創(chuàng)
造力的內(nèi)在機(jī)理。
書中強(qiáng)調(diào)，制造業(yè)企業(yè)
在貫徹創(chuàng)新發(fā)展的新要求
背景下，需要激發(fā)員工創(chuàng)
造力以組織創(chuàng)新能力、構(gòu)
建核心競爭力、市場競爭
優(yōu)勢(shì)，著力激發(fā)員工科技
創(chuàng)新活力，培育創(chuàng)新發(fā)展
新動(dòng)能。激發(fā)員工提升創(chuàng)
造力過程中，應(yīng)立足于滿
足員工的內(nèi)在工作價(jià)值需
求，調(diào)整和優(yōu)化管理方式
方法，逐步實(shí)現(xiàn)從“外生約
束”向“內(nèi)生自覺”轉(zhuǎn)變，讓
員工真正的實(shí)踐者而非旁
觀者，以此激發(fā)創(chuàng)新活力
、提升創(chuàng)新能力。
馬迎霜
2022年5月