隨著國內(nèi)外工程總承包模式運用日益廣泛，設(shè)計企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)具有內(nèi)在優(yōu)勢，這也是設(shè)計企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。而如何在市場成功獲取工程總承包項目，并合理組織實施總承包項目是設(shè)計企業(yè)必須考慮的重要問題。水利基礎(chǔ)設(shè)施投資作為政府逆周期調(diào)節(jié)的重要手段，“十四五”期間投資需求較大。因此，本書站在設(shè)計企業(yè)總承包商的角度，針對水利工程建設(shè)的特殊性，遵循精細化管理理念，分析討論水利工程總承包項目管理的主要內(nèi)容和問題。本書內(nèi)容共分10章，分別為緒論。水利工程總承包項目營銷與投標(biāo)策劃、精細化組織管理、精細化設(shè)計管理、精細化采購與分包管理、精細化施工管理、收尾管理與信息管理、風(fēng)險管理，納壩水庫工程EPC總承包項目的組織與實施，設(shè)計企業(yè)發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的有關(guān)思考等。
本書是在吸收部分水利設(shè)計企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的理論總結(jié)提煉，可作為從事工程總承包項目管理工作相關(guān)人員的入門學(xué)習(xí)參考書，也可作為有意發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計企業(yè)的培訓(xùn)教材，對開展水利工程總承包業(yè)務(wù)具有一定的指導(dǎo)價值；本書還可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)參考用書。
第1章 緒論
1.1 水利工程概念及其特征
1.2 工程總承包概念及其運作方式
1.3 工程總承包項目利益相關(guān)者分析
1.4 工程總承包管理體系框架與精細化管理
1.5 本書主要內(nèi)容
第2章 水利工程總承包項目營銷與投標(biāo)策劃
2.1 水利工程總承包市場營銷及其策略
2.2 水利工程總承包目標(biāo)市場選擇與項目篩選
2.3 水利工程總承包項目招標(biāo)文件分析
2.4 水利工程總承包項目投標(biāo)策劃
第3章 水利工程總承包項目精細化組織管理
3.1 組織設(shè)計理論及組織設(shè)計影響因素
3.2 常見水利工程設(shè)計企業(yè)總承包業(yè)務(wù)管理組織架構(gòu)
3.3 水利工程總承包聯(lián)合體組織關(guān)系與聯(lián)合體協(xié)議編制要點
3.4 水利工程總承包聯(lián)合體組織
第4章 水利工程總承包項目精細化設(shè)計管理
4.1 總承包項目設(shè)計管理概述
4.2 設(shè)計方案比選、優(yōu)化與變更管理
4.3 設(shè)計接口管理
4.4 設(shè)計質(zhì)量與進度管理
第5章 水利工程總承包項目精細化采購與分包管理
5.1 概述
5.2 設(shè)備采購管理
5.3 總承包項目分包管理
5.4 材料采購接口管理
第6章 水利工程總承包項目精細化施工管理
6.1 開工前準(zhǔn)備及開工通知
6.2 施工進度管理
6.3 施工成本管理
6.4 施工質(zhì)量管理
6.5 施工安全管理
6.6 施工合同管理
第7章 水利工程總承包項目收尾管理與信息管理
7.1 項目竣工結(jié)算與最終結(jié)清
7.2 項目竣工驗收與工作考核總結(jié)
7.3 項目文件歸檔與檔案管理
7.4 項目信息管理
第8章 水利工程總承包項目風(fēng)險管理
8.1 總承包項目風(fēng)險與風(fēng)險管理內(nèi)涵
8.2 總承包項目風(fēng)險因素識別
8.3 總承包項目風(fēng)險評估
8.4 總承包項目風(fēng)險應(yīng)對
8.5 總承包項目風(fēng)險監(jiān)控
第9章 納壩水庫工程EPC總承包項目的組織與實施
9.1 項目概況
9.2 項目組織結(jié)構(gòu)
9.3 項目采購與分包策劃
9.4 項目實施工作
9.5 工程收尾和試運行管理
9.6 項目實施取得的成效與經(jīng)驗
第10章 設(shè)計企業(yè)發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的有關(guān)思考
10.1 我國設(shè)計企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)回顧
10.2 存在的主要問題及其原因
10.3 進一步發(fā)展水利工程總承包業(yè)務(wù)的建議
參考文獻
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