第一章 實(shí)務(wù)之上
第一節(jié) 全面預(yù)算管理工作回顧
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量測(cè)算方法
第三節(jié) 濟(jì)活動(dòng)分析三部曲
第四節(jié) 基層施工單位濟(jì)活動(dòng)分析理結(jié)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目子項(xiàng)成本分析技術(shù)研究
第六節(jié) 論建筑企業(yè)信息化建設(shè)
第七節(jié) 會(huì)計(jì)電算化調(diào)查報(bào)告
第八節(jié) 推行項(xiàng)目成本管理必須樹立的十個(gè)觀點(diǎn)
第九節(jié) 關(guān)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思考
第十節(jié) 一管理的作業(yè)指導(dǎo)書
第十一節(jié) 關(guān)于片區(qū)單位財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告
第十二節(jié) 一種解釋管理現(xiàn)象的函數(shù)
第十三節(jié) 財(cái)務(wù)工作相關(guān)表格
第二章 內(nèi)部審計(jì)
第一節(jié) 審計(jì)承擔(dān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)剩余風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 審計(jì)的核心邏輯
第三節(jié) 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷理論與實(shí)踐
第四節(jié) 如何把整改做深做透做亮
第五節(jié) 如何組織和督導(dǎo)離任濟(jì)責(zé)任審計(jì)
第六節(jié) 四年審計(jì)工結(jié)
第七節(jié) 審?fù)藞?chǎng)講話
第八節(jié) 離任審計(jì)業(yè)務(wù)展和成果
第九節(jié) 打造濟(jì)責(zé)任審計(jì)和諧審計(jì)關(guān)系
第十節(jié) 離任審計(jì)問題探討
第十一節(jié) 離任審計(jì)小組審前輔導(dǎo)
第十二節(jié) 離任審計(jì)小組審前深化輔導(dǎo)
第十三節(jié) 離任審計(jì)發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)
第十四節(jié) C3級(jí)濟(jì)責(zé)任審計(jì)解說詞
第三章 工作思考與感悟
第一節(jié) 工作報(bào)告：做好會(huì)計(jì)報(bào)表工作，不辱職業(yè)使命
第二節(jié) 九年總會(huì)計(jì)師工作總結(jié)和思考
第三節(jié) 在2008年財(cái)務(wù)工作會(huì)上的講話摘要
第四節(jié) 在2009年財(cái)務(wù)工作會(huì)上的講話摘要
第五節(jié) 在2011年財(cái)務(wù)工作會(huì)上的講話摘要
第六節(jié) 財(cái)務(wù)工作要講感情
第七節(jié) 會(huì)計(jì)之美
第八節(jié) 白話財(cái)務(wù)
第九節(jié) 關(guān)于財(cái)務(wù)工作管理科學(xué)化的思考
第十節(jié) 關(guān)于財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)的思考
第十一節(jié) 從交友話廉改
附錄 思想之光
第一節(jié) 總會(huì)語(yǔ)錄
第二節(jié) 控制語(yǔ)錄
第三節(jié) 用人語(yǔ)錄
第四節(jié) 財(cái)務(wù)語(yǔ)錄
第五節(jié) 談判語(yǔ)錄
第六節(jié) 報(bào)告語(yǔ)錄
第七節(jié) 審計(jì)語(yǔ)錄
第八節(jié) 感悟語(yǔ)錄