本書共分為8個模塊，包括企業(yè)員工必備的基本素養(yǎng)、企業(yè)管理基本認知、企業(yè)文化、危險預(yù)知與現(xiàn)場危險源辨識、豐田生產(chǎn)方式、質(zhì)量管理、人機工程學(xué)和生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理。
中國汽車在電動化、智能網(wǎng)聯(lián)、輕量化等方面都走在了世界的前列。截至2022年，中國連續(xù)13年蟬聯(lián)全球汽車銷量第一，這與汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序、有效管理是分不開的。按照黨的二十大建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國的目標(biāo)，汽車工業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具有專業(yè)技能與工匠精神的高素質(zhì)勞動者、人才和現(xiàn)場管理者。
“汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理”課程是汽車制造類專業(yè)的一門核心課程，通過學(xué)習(xí)本課程，可以使每位學(xué)生不僅具有一定的職業(yè)技能，還具備一名現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，幫助其順利實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
本課程的主要任務(wù)是：對企業(yè)管理具有基本認知；培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力；提高陳述能力；培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力；培養(yǎng)團隊合作的精神；了解企業(yè)文化；提高安全意識，培養(yǎng)危險預(yù)知及辨識危險源的能力；了解豐田生產(chǎn)方式；掌握質(zhì)量控制的最基本方法；培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費的能力；了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所需的人機工程學(xué)的基本知識； 培養(yǎng)實施改善的能力；鍛煉汽車生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理能力；培養(yǎng)環(huán)境保護意識和能力。
本書是在收集畢業(yè)生對“汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理”課程的反饋意見，汲取編寫教師下廠進行企業(yè)實踐和參與企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)的經(jīng)驗，結(jié)合編者多年的教學(xué)實踐，在初版的基礎(chǔ)上，按照模塊化教學(xué)方式修訂而成的。
本書共有8個模塊，包括：①企業(yè)員工的基本素養(yǎng)，介紹了員工需要具備的陳述能力、溝通能力、合作精神、愉快工作能力和如何當(dāng)好班組長等內(nèi)容；②企業(yè)管理基本認知，介紹了企業(yè)的法律形式、組織結(jié)構(gòu)等；③企業(yè)文化，介紹了企業(yè)文化的特點、作用及企業(yè)文化建設(shè)等；④危險預(yù)知與汽車生產(chǎn)現(xiàn)場危險源辨識，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練的具體方法、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種危險源以及職業(yè)病的防治、各種安全標(biāo)志等；⑤豐田生產(chǎn)方式，介紹了準(zhǔn)時化、自働化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場改善管理、全員生產(chǎn)維修、人才育成等；⑥質(zhì)量管理，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場常用的、基本的質(zhì)量控制方法及汽車生產(chǎn)常用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；⑦人機工程學(xué)，介紹了人機工程學(xué)的基本知識及應(yīng)用；⑧生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的班組人員管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)管理和班組設(shè)備管理等。
本書由長春汽車工業(yè)高等�？茖W(xué)校陳婷、畢方英、王立超任主編，李春彥、李亞杰、陳思任副主編，侯建、李文娜、張金玲和王小毓參與編寫。本書由吉林大學(xué)沈頌東教授任主審，沈教授對本書的編寫提供了寶貴的意見和建議。在本書的編寫過程中，得到了企業(yè)專家的幫助，在此表示感謝。
由于編者水平有限，書中難免會存在不妥、疏漏甚至錯誤之處，懇請廣大讀者批評指正。
編者
前言
二維碼索引
模塊一企業(yè)員工的基本素養(yǎng)1
任務(wù)一提高陳述能力 1
任務(wù)二進行有效的溝通8
任務(wù)三培養(yǎng)團隊合作精神 17
任務(wù)四愉快工作認知 23
任務(wù)五當(dāng)好班組長 32
模塊二企業(yè)管理基本認知 39
任務(wù)一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立39
任務(wù)二企業(yè)的法律形式認知40
任務(wù)三企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)認知43
任務(wù)四企業(yè)管理簡介45
模塊三企業(yè)文化60
任務(wù)一企業(yè)文化的基本認知60
任務(wù)二企業(yè)文化建設(shè)63
模塊四危險預(yù)知與汽車生產(chǎn)現(xiàn)場危險源辨識67
任務(wù)一危險預(yù)知訓(xùn)練67
任務(wù)二汽車生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源辨識73
任務(wù)三勞動防護用品認知80
任務(wù)四安全警示標(biāo)志認知84
任務(wù)五職業(yè)健康與職業(yè)病防治89
模塊五豐田生產(chǎn)方式93
任務(wù)一豐田生產(chǎn)方式基本理念認知93
任務(wù)二準(zhǔn)時化認知98
任務(wù)三自働化認知104
任務(wù)四標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認知108
任務(wù)五5S管理介紹113
任務(wù)六目視化管理認知117
任務(wù)七現(xiàn)場改善管理認知121
任務(wù)八全員生產(chǎn)維修認知126
任務(wù)九人才育成認知129
模塊六質(zhì)量管理 132
任務(wù)一質(zhì)量管理基礎(chǔ)認知132
任務(wù)二生產(chǎn)過程質(zhì)量管理認知137
任務(wù)三質(zhì)量管理常用工具介紹141
任務(wù)四質(zhì)量檢驗與奧迪特評審概述154
任務(wù)五質(zhì)量改進167
模塊七人機工程學(xué)176
任務(wù)一人機工程學(xué)基礎(chǔ)認知176
任務(wù)二人機工程學(xué)的簡單應(yīng)用180
模塊八生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 185
任務(wù)一班組管理概述185
任務(wù)二班組人員管理 189
任務(wù)三班組安全管理193
任務(wù)四班組生產(chǎn)管理201
任務(wù)五班組設(shè)備管理203
參考文獻207
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