本書聚焦提高公務(wù)員創(chuàng)造性執(zhí)行能力、政府創(chuàng)造性執(zhí)行效能的現(xiàn)實(shí)需求，基于行為公共管理學(xué)研究視角，巧妙運(yùn)用公共組織與人事管理理論來講述新時(shí)代基層公務(wù)員創(chuàng)新的“中國故事”。首先，立足新時(shí)代改革場景，全方位解讀基層公務(wù)員創(chuàng)新行為的概念內(nèi)涵，尤其是形象刻畫出基層公務(wù)員創(chuàng)新的典型模式——“支持型創(chuàng)新”(主動突破式)、“順應(yīng)型創(chuàng)新”(回應(yīng)突破式)、“規(guī)避型創(chuàng)新”(主動漸進(jìn)式)、“象征型創(chuàng)新”(回應(yīng)漸進(jìn)式)；其次，運(yùn)用多層次分析視角，從制度層面—制度環(huán)境、組織層面一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)體層面—心理狀態(tài)切入，系統(tǒng)剖析新時(shí)代基層公務(wù)員創(chuàng)新行為的多重形塑邏輯；最后，深入探討基層公務(wù)員創(chuàng)新行為對提升基層改革成效及政務(wù)滿意度的重要意義，并突出強(qiáng)調(diào)組織價(jià)值導(dǎo)向?qū)�基層公�?wù)員創(chuàng)新效能發(fā)揮的關(guān)鍵影響，從而力圖為新時(shí)代高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)“中國方案”。