創(chuàng)新贏天下：九大商界領(lǐng)袖談創(chuàng)新
定 價(jià)：36 元
- 作者：張亞勤 ，張維迎 著
- 出版時(shí)間：2010/1/1
- ISBN：9787301163979
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F273.1
- 頁(yè)碼：225
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，有人稱之為高科技時(shí)代、信息時(shí)代，還有人稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)我們可以將其統(tǒng)稱為創(chuàng)新時(shí)代。這一時(shí)代的主要特征就是科學(xué)技術(shù)日新月異，持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要基石。
在這一充滿變化的時(shí)代，要使社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造主體——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，就要求我們的企業(yè)家、管理者把握創(chuàng)新本質(zhì)，不斷超越自己。
首先，要從思想上充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅是技術(shù)人員的職責(zé)，而且更是企業(yè)家的基本職能，并且創(chuàng)新本身也必須是能落在實(shí)處、具有商業(yè)價(jià)值的行動(dòng)，而非虛無(wú)縹緲、囿于想象的行為。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，微軟大家都知道，那是走在創(chuàng)新最前沿的一個(gè)企業(yè)。
九大商界領(lǐng)袖聯(lián)袂巨獻(xiàn) 微軟全球資深副總裁 張亞勤 百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李彥宏 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁 王建宙 IDG全球副總裁兼亞洲區(qū)總裁 熊曉鴿 聯(lián)想研究院院長(zhǎng) 賀志強(qiáng) 阿里巴巴集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官 馬云 摩根士丹利董事總經(jīng)理 季衛(wèi)東 中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席 田溯寧 科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng) 張景安 微軟何以技冠全球? 阿里巴巴何以笑傲網(wǎng)上交易市場(chǎng)? 百度如何搜出天下? 中國(guó)移動(dòng)何以躋身全球電信巨頭? 聯(lián)想如何構(gòu)建全球化的創(chuàng)新體系? 新媒體的未來為何看好中國(guó)? 中國(guó)企業(yè)如何突破創(chuàng)新瓶頸? 中國(guó)人如何打造自己的微軟? 中國(guó)為何成為創(chuàng)業(yè)者的新天堂?
我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，有人稱之為高科技時(shí)代、信息時(shí)代，還有人稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)我們可以將其統(tǒng)稱為創(chuàng)新時(shí)代。這一時(shí)代的主要特征就是科學(xué)技術(shù)日新月異，持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要基石。
在這一充滿變化的時(shí)代，要使社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造主體——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，就要求我們的企業(yè)家、管理者把握創(chuàng)新本質(zhì)，不斷超越自己。
首先，要從思想上充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅是技術(shù)人員的職責(zé)，而且更是企業(yè)家的基本職能，并且創(chuàng)新本身也必須是能落在實(shí)處、具有商業(yè)價(jià)值的行動(dòng)，而非虛無(wú)縹緲、囿于想象的行為。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，微軟大家都知道，那是走在創(chuàng)新最前沿的一個(gè)企業(yè)。而事實(shí)上微軟最成功的創(chuàng)新，并不僅僅在于技術(shù)，許多最成功的技術(shù)并不是微軟第一個(gè)發(fā)明的。微軟之所以成功的真諦，在于比爾·蓋茨在大一開始做企業(yè)的時(shí)候，就創(chuàng)立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)——軟件產(chǎn)業(yè)。在微軟之前，這個(gè)世界沒有軟件產(chǎn)業(yè)，是比爾·蓋茨把軟件和硬件分離開來，創(chuàng)立了軟件這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。顯然，這一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心是全新商業(yè)模式的創(chuàng)立，而非僅僅技術(shù)創(chuàng)新使然。
刨新贏天下
張亞勤 微軟全球資深副總裁
精彩導(dǎo)讀：對(duì)于IT企業(yè)來說，有形的資產(chǎn)其實(shí)非常有限，最重要的是兩個(gè)核心要素，一個(gè)是IQ，一個(gè)是IP。IQ就是Talent，是智力資源，也就是聰明的人才；IP則是創(chuàng)新成果，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
阿里巴巴的生存之道
馬云 阿里巴巴集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官
精彩導(dǎo)讀：2000年、2001年，阿里巴巴的狀態(tài)是極其糟糕的。為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們看不起互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為電子商務(wù)不可靠，阿里巴巴的名字聽起來也古里古怪的。那個(gè)時(shí)候，我們招人真難，我們開玩笑說，只要沒有太大問題的人我們公司都要。
創(chuàng)新商業(yè)模式：為什么是搜索引擎？
李彥宏 百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
精彩導(dǎo)讀：2007年，在美國(guó)證券市場(chǎng)上有四家公司的股票交易是最活躍的，一個(gè)是Google，一個(gè)是百度，還有蘋果以及另一家叫做Research In Motion的公司。這四個(gè)公司里有兩家都是搜索引擎公司。為什么搜索引擎公司這么熱？
新媒體產(chǎn)業(yè)的未來看中國(guó)
季衛(wèi)東 摩根士丹利董事總經(jīng)理
精彩導(dǎo)讀：究竟什么是好的商業(yè)模式？我有一個(gè)投資金字塔，在這個(gè)金字塔的底端是以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式，如網(wǎng)絡(luò)游戲公司。在金字塔的最頂端是以社區(qū)為中心的公司，如騰訊這樣的公司。為什么呢？因?yàn)楦鶕?jù)我的統(tǒng)計(jì)，騰訊差不多50％以上的內(nèi)容是由用戶生成的，騰訊新的用戶有50％是現(xiàn)有的用戶帶來的。
移動(dòng)通信：價(jià)值鏈和企業(yè)創(chuàng)新
王建宙 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁
精彩導(dǎo)讀：科學(xué)家弗里曼·戴森（Freeman Dyson）有一句話，他說技術(shù)革命就像是一種爆炸，它撕裂了我們的祖先留給我們的一個(gè)靜止的世界，取而代之的是一個(gè)轉(zhuǎn)速加快了1000倍的地球。我覺得這段話很震撼也很真實(shí)。從移動(dòng)通信發(fā)展的角度來說，地球的轉(zhuǎn)速加快了1000倍，一點(diǎn)都不過分，這是我們親身經(jīng)歷的。
風(fēng)險(xiǎn)投資：打造中國(guó)人自己的“微軟”
田溯寧 中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席
精彩導(dǎo)讀：在選擇外資還是本國(guó)企業(yè)的問題上，我不是一個(gè)民族主義者，我在國(guó)外待了一段時(shí)間，知道西方有很多好的東西。要想做簡(jiǎn)單的、規(guī)范的事情，選擇西方的企業(yè)可能更規(guī)范一些。但是要想做大事兒、復(fù)雜的事情，就一定選擇中國(guó)人自己的企業(yè)，因?yàn)槲覀兊氖姑�，就是要�(jiǎng)?chuàng)造未來的花旗，中國(guó)人的摩根士丹利，我們要做西方在一百年前完成的事情。
中國(guó)：大蕭條后的創(chuàng)業(yè)新天堂
熊曉鴿 IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁
精彩導(dǎo)讀：很多人問我，在金融危機(jī)下，商業(yè)模式的創(chuàng)新到底什么為王？渠道為王、技術(shù)為王，還是內(nèi)容為王？我說未來一定是中國(guó)的內(nèi)容為王。以電影為例，美國(guó)歷史上賺錢最多的是《泰坦尼克號(hào)》。可是這部電影拍了四次，每次都重復(fù)一樣的故事�？梢钥闯�，西方文化能夠從題材上找到的內(nèi)容比較少。而中國(guó)則有很多這樣的內(nèi)容，只是我們沒有用商業(yè)的方法把它變成一種盈利。
科技企業(yè)與自主創(chuàng)新
張景安 科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)
精彩導(dǎo)讀：撒切爾夫人說過一句話：英國(guó)目前在高科技領(lǐng)域落后美國(guó)十年，并不是英國(guó)的大學(xué)差、教育差，也不是英國(guó)沒有人才，而是缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我們國(guó)家來說也有一定的借鑒意義，而且高科技創(chuàng)新對(duì)資本市場(chǎng)需要比人家更迫切。
構(gòu)建全球化的創(chuàng)新體系
賀志強(qiáng) 聯(lián)想研究院院長(zhǎng)
精彩導(dǎo)讀：如果我們看聯(lián)想現(xiàn)在的創(chuàng)新體系，有一點(diǎn)我覺得非常自豪，就是聯(lián)想的創(chuàng)新三角。我們?nèi)毡綴AMATO的研發(fā)、美國(guó)的研發(fā)和中國(guó)的研發(fā)，這三地的運(yùn)作非常有特點(diǎn)。如果你真的去做全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，必須要用不同民族最優(yōu)秀的人才，這叫多元化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣創(chuàng)新才會(huì)真的有競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)好的企業(yè)可以把各種不同的創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，使得它在市場(chǎng)上處于一種不敗的地位。其實(shí)創(chuàng)新是一個(gè)手段而不是目的，它能夠強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化，強(qiáng)化企業(yè)的差異化，最終幫助產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)，幫助企業(yè)贏得用戶。
當(dāng)前，在納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司，也并不都是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，或者是管理和文化流程的創(chuàng)新。
如果看看亞馬遜這樣的公司，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，它可能又有技術(shù)創(chuàng)新，又有新的經(jīng)營(yíng)模式，比如說廣告業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。再如微軟、英特爾，創(chuàng)新既包括技術(shù)方面，也涉及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈方面。像戴爾可能本身有很多的技術(shù)，但是它的直銷模式是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的N0.1，有開拓意義。所以每個(gè)公司要根據(jù)自己的市場(chǎng)定位與產(chǎn)業(yè)結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新，而不僅僅是盯住技術(shù)創(chuàng)新不放。
即使講到技術(shù)創(chuàng)新，也不是說完全要進(jìn)行原創(chuàng)，原創(chuàng)固然重要，但是另外三個(gè)因素我認(rèn)為更重要，我把它叫做3A，就是Adiption（采納）、Adaptation（適宜）、Application（應(yīng)用）。首先要看是否該采用這樣的技術(shù)，然后考慮目標(biāo)市場(chǎng)、用戶群是否適宜引用該技術(shù)，然后再?zèng)Q定怎樣去應(yīng)用這個(gè)技術(shù)，或者將技術(shù)產(chǎn)品化并推向市場(chǎng)后，怎樣服務(wù)用戶。對(duì)企業(yè)管理者來說，這些因素有時(shí)甚至比技術(shù)原創(chuàng)更重要。
中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)是典型的例子。在2000年以前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上基本都是日本、韓國(guó)的彩電，中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)集體虧損。但21世紀(jì)初，國(guó)產(chǎn)電視行業(yè)也曾一度打敗過國(guó)外對(duì)手（當(dāng)然現(xiàn)在又有些落后）。那么我們獲勝的原因是什么？我曾聽海信的總裁介紹過，他們針對(duì)國(guó)內(nèi)（特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)）的電源一般不太穩(wěn)定、射頻信號(hào)也不太強(qiáng)的問題，在產(chǎn)品中優(yōu)化了穩(wěn)壓電源和信號(hào)接收器的功能，使產(chǎn)品銷量大增。這其實(shí)并沒有多少技術(shù)成分，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)彩電廠商更了解本地用戶的實(shí)際需求，所以以務(wù)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的拓展。
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