港珠澳大橋是粵港澳三地在“一國兩制”框架下首次合作共建共管的超級工程。通過實踐創(chuàng)新，港珠澳大橋建設(shè)探索了三地合作共建共管共治的成功經(jīng)驗，克服了超級工程建設(shè)的種種不確定性和復(fù)雜性難題。全書從項目業(yè)主視角“復(fù)盤”了大橋主體工程的項目管理實踐，回顧了大橋主體工程項目全生命周期的實施過程、關(guān)鍵線路和重要事件，從工程項目管理規(guī)劃、三地工程法律研究與實踐及項目決策等12個主題來分析其中的成功因素和典型做法，試圖從項目實踐中提煉出重大工程管理的核心成功要素和中國智慧，項目創(chuàng)新管理實踐經(jīng)驗為重大工程建設(shè)提供重要借鑒，為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)提供重要參考。
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目錄
緒論 1
第1章 工程項目管理規(guī)劃 9
1.1 項目管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 9
1.2 項目管理規(guī)劃的思路 10
1.3 項目管理規(guī)劃的實施 18
1.4 成效與啟示 28
第2章 三地工程法律研究與實踐 30
2.1 “一國兩制三地”下工程法律的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 30
2.2 法律實踐的總體策略 31
2.3 投融資模式的法律實踐 34
2.4 查驗口岸布設(shè)選擇的法律實踐 38
2.5 《三地政府協(xié)議》的法律問題 43
2.6 項目法人模式的法律問題 47
2.7 招標和合同管理的法律問題 54
2.8 成效與啟示 60
第3章 項目決策 62
3.1 決策概述 62
3.2 建設(shè)管理模式?jīng)Q策 70
3.3 投融資方案決策 73
3.4 重大技術(shù)方案決策 80
3.5 概算調(diào)整研究與決策 90
3.6 工程口岸模式與跨界運營決策 96
3.7 成效與啟示 101
第4章 項目組織管理 104
4.1 組織管理背景與關(guān)鍵挑戰(zhàn) 105
4.2 項目治理體系與組織管理 107
4.3 主要組織機構(gòu)與管理經(jīng)驗 120
4.4 成效與啟示 126
第5章 招標與合同管理 128
5.1 招標與合同管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 128
5.2 招標與合同管理的總體思路與實施計劃 129
5.3 招標策劃 133
5.4 招標過程管理 142
5.5 基于嚴格合同執(zhí)行的合作伙伴關(guān)系 144
5.6 成效與啟示 157
第6章 質(zhì)量管理 159
6.1 質(zhì)量管理的挑戰(zhàn) 159
6.2 質(zhì)量管理體系 160
6.3 質(zhì)量保證與控制 165
6.4 檔案管理 181
6.5 成效與啟示 193
第7章 設(shè)計施工總承包管理 196
7.1 島隧工程承發(fā)包模式的選擇 196
7.2 島隧工程設(shè)計施工總承包模式的設(shè)計 200
7.3 島隧工程設(shè)計施工總承包模式的組織架構(gòu)與制度 203
7.4 島隧工程設(shè)計施工的聯(lián)動管理 212
7.5 成效與啟示 234
第8章 HSE管理 236
8.1 HSE管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 236
8.2 HSE管理體系 238
8.3 安全管理 247
8.4 職業(yè)健康管理 256
8.5 環(huán)境管理核心：中華白海豚保護管理 259
8.6 成效與啟示 264
第9章 技術(shù)管理與科技創(chuàng)新 267
9.1 背景與關(guān)鍵挑戰(zhàn) 267
9.2 技術(shù)管理體系及制度 270
9.3 主要科技創(chuàng)新成果 277
9.4 成效與啟示 288
第10章 全球合作 291
10.1 整合全球資源的需要與關(guān)鍵挑戰(zhàn) 291
10.2 全球合作模式構(gòu)建 293
10.3 全球合作實施 295
10.4 全球合作交流 299
10.5 成效與啟示 302
第11章 （試）運營管理 304
11.1 運營管理特征與挑戰(zhàn) 304
11.2 運營管理綜合策劃 306
11.3 運營籌備階段管理 312
11.4 試運營階段管理 322
11.5 成效與啟示 328
第12章 黨建引領(lǐng)與大橋文化 331
12.1 黨建工作的背景和關(guān)鍵挑戰(zhàn) 331
12.2 黨建工作與引領(lǐng) 333
12.3 廉政監(jiān)督 340
12.4 文化宣傳工作 346
12.5 大橋文化成果 357
12.6 成效與啟示 365
總結(jié)與展望 370
參考文獻 384
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