開 篇 盈利思維：每一位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有一份屬于自己的盈利思維地圖 一、 盈利的第一個節(jié)點：取勢 二、 盈利的第二個節(jié)點：明道 三、 盈利的第三個節(jié)點：修法 四、 盈利的第四個節(jié)點：優(yōu)術(shù) 五、 盈利的第五個節(jié)點：利器 六、 盈利的第六個節(jié)點：持志 七、 盈利的第七個節(jié)點：活用 第1章 取勢：看準商業(yè)趨勢 第1講　類比思維：從人類遷移史中洞察商業(yè)趨勢 一、 供需鏈：技術(shù)改變供給端，政策影響需求端 二、 連接端：做小池塘里的大魚 大圣點撥 第2講 分析思維：新商業(yè)時代下的生存法則 一、 走“專精特新”的道路 二、 順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢 三、 IP化生存，成為超級個體 大圣點撥 第3講　終局思維：如何抓住風口？ 一、 看懂趨勢 二、 找到不變的“一” 三、 快速迭代 大圣點撥 第2章 明道：摸透底層邏輯 第4講　價值思維：真正看懂關(guān)于錢的真相 一、 第一板斧：發(fā)現(xiàn)價值 二、 第二板斧：創(chuàng)造價值 三、 第三板斧：實現(xiàn)價值 大圣點撥 第5講　人性思維：人心即財富 一、 每個人都會在不知不覺中受到文化屬性的主宰 二、 每個人都受制于其身后的經(jīng)濟屬性 三、 每個人都無法逃離社會屬性對他的深刻影響 大圣點撥 第6講　交易思維：一次性講透商業(yè)本質(zhì) 一、 降低內(nèi)部交易成本 二、 降低外部交易成本 大圣點撥 第3章 修法：建立核心認知 第7講　生態(tài)思維：找到屬于自己的賺錢生態(tài)位 一、 看產(chǎn)業(yè)鏈 二、 看價值鏈 三、 看核心競爭力 大圣點撥 第8講　戰(zhàn)略思維：你有什么？你要什么？你放棄什么？ 一、 順勢而為，找到萬仞之上推千鈞之石的好機會 二、 所有的事情都圍繞一件事 三、 通盤無妙手 大圣點撥 第9講　博弈思維：如何在競爭中不斷打贏？ 一、 內(nèi)部博弈 二、 同行博弈 三、 客戶博弈 大圣點撥 第4章 優(yōu)術(shù)：尋找盈利模式 第10講　產(chǎn)品思維：通過供給側(cè)創(chuàng)新來優(yōu)化盈利模式 一、 可感知價值 二、 產(chǎn)品就是商業(yè)模式 三、 產(chǎn)品的背后是生活方式 大圣點撥 第11講　用戶思維：通過需求側(cè)創(chuàng)新來優(yōu)化盈利模式 一、 隱性需求才是剛需 二、 用戶由具體的消費場景來劃分 三、 用戶價值決定客戶是否會選你 大圣點撥 第12講　流量思維：通過連接端創(chuàng)新來優(yōu)化盈利模式 一、 流量會顛覆所有商業(yè)模式 二、 精準流量很重要 三、 腦子活是關(guān)鍵 大圣點撥 第5章 利器：打造賺錢系統(tǒng) 第13講　系統(tǒng)思維：打造屬于你的賺錢系統(tǒng) 一、 升級賺錢的思維方式 二、 內(nèi)部建立自運營的管理系統(tǒng) 三、 外部建立管道式賺錢系統(tǒng) 大圣點撥 第14講　壁壘思維：打造企業(yè)護城河的方式 一、 成本壁壘 二、 技術(shù)壁壘 三、 資源壁壘 大圣點撥 第15講　杠桿思維：創(chuàng)業(yè)過程中以小搏大，抓住這三個關(guān)鍵點 一、 抓住關(guān)鍵資源 二、 抓住關(guān)鍵要素 三、 抓住關(guān)鍵客戶 大圣點撥 第6章 持志：領(lǐng)悟強者心法 第16講　三觀思維：找到你的賺錢原動力 一、 老板先厘清自己的三觀 二、 統(tǒng)一老板和團隊的三觀 三、 用老板和團隊的三觀去影響其他人 大圣點撥 第17講　反脆弱思維：如何在不確定性中賺到錢？ 一、 改變認知，認清人生無常是常態(tài) 二、 主動求變，自己打破自己 三、 擁有穩(wěn)定的基本盤和現(xiàn)金流 大圣點撥 第18講　影響圈思維：如何讓賺錢自然發(fā)生？ 一、 先區(qū)分關(guān)注圈和影響圈 二、 弄清楚影響圈擴大的三個階段 三、 再大的影響力都是從解決小事開始的 大圣點撥 第7章 活用：玩轉(zhuǎn)操作手法 第19講　破局思維：賺錢不是全面開花，而是單點爆破 一、 小機會破局 二、 特殊操作破局 三、 長板破局 大圣點撥 第20講　組合思維：打好盈利組合牌，打造系統(tǒng)優(yōu)勢 一、 錯位創(chuàng)新 二、 減法創(chuàng)新 三、 加法創(chuàng)新 大圣點撥 第21講　迭代思維：盈利是一個不斷優(yōu)化的過程 一、 升級老業(yè)務(wù) 二、 發(fā)展新業(yè)務(wù) 三、 迭代第二曲線 大圣點撥 后　記