制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體，是強(qiáng)國之基。制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的任務(wù)緊迫而艱巨，這些企業(yè)迫切需要建設(shè)柔性生產(chǎn)能力，而柔性生產(chǎn)計劃管理又是其中非常重要的一環(huán)。
本書作者針對國內(nèi)制造型企業(yè)的實際情況，并結(jié)合自身近 20 年的精益改善咨詢服務(wù)經(jīng)驗，重點闡述了為什么要加強(qiáng)柔性管理，如何制訂、執(zhí)行和管控柔性生產(chǎn)計劃，如何建設(shè)柔性生產(chǎn)能力，如何運行柔性生產(chǎn)計劃的管理機(jī)制，以及管理信息系統(tǒng)在柔性生產(chǎn)計劃的制訂和管控上如何協(xié)同應(yīng)用等問題，為制造型企業(yè)提供了具體、深入的指導(dǎo)和建議。
本書可以助力制造型企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理能力，為供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)計劃管理人員、生產(chǎn)車間管理人員，以及精益改善人員提供了一線實戰(zhàn)指導(dǎo)。同時，本書也適合大專院校工業(yè)工程和生產(chǎn)管理等專業(yè)的學(xué)生閱讀。
柔性生產(chǎn)計劃管理是中國制造型企業(yè)由中低端市場向中高端市場轉(zhuǎn)型升級的利器，提升柔性生產(chǎn)計劃管理能力是VUCA時代國內(nèi)制造型企業(yè)的迫切需求。
柔性化生產(chǎn)是實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的關(guān)鍵途徑和重要前提，也是實踐中的難點。
本書提供了專業(yè)一線實戰(zhàn)指導(dǎo)，幫助國內(nèi)制造型企業(yè)應(yīng)對多變和突發(fā)的生產(chǎn)狀況，降低庫存并以較低的成本準(zhǔn)時交付，通過數(shù)字化手段來實時獲取計劃執(zhí)行的反饋，構(gòu)建柔性生產(chǎn)計劃體系。
王文勝
唐道述企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司專業(yè)顧問，近20年來為汽車、電器、食品、醫(yī)療、化工等不同行業(yè)的客戶提供精益改善與轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，幫助客戶提升生產(chǎn)運營和管理能力。
擁有30余年工廠管理和改善指導(dǎo)經(jīng)驗，曾擔(dān)任韓國三星集團(tuán)三星電機(jī)公司生產(chǎn)運營和信息化管理部高管，韓國三星集團(tuán)內(nèi)部改善專業(yè)人士，韓國三星集團(tuán)中國總部授權(quán)管理培訓(xùn)講師。
目錄
第 1章 生產(chǎn)計劃制訂方法
1.1 我國制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)和困難 / 3
1.2 生產(chǎn)計劃管理遵循的內(nèi)在邏輯 / 5
1.2.1 產(chǎn)銷特點對生產(chǎn)計劃管理的影響 / 5
1.2.2 “ 利特爾法則”給我們的啟示 / 11
1.3 生產(chǎn)計劃管理概述 / 13
1.3.1 生產(chǎn)計劃管理的基本概念 / 13
1.3.2 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容 / 14
1.3.3 生產(chǎn)計劃管理的主要資源 / 17
1.3.4 柔性生產(chǎn)計劃管理 / 18
1.4 產(chǎn)能管理 / 20
1.4.1 核定生產(chǎn)能力的重要性 / 20
1.4.2 核定生產(chǎn)能力的步驟 / 22
1.4.3 生產(chǎn)能力的綜合平衡 / 23
1.4.4 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時 / 24
1.4.5 如何確定標(biāo)準(zhǔn)工時 / 25
1.4.6 如何計算和核定生產(chǎn)能力 / 34
1.5 主需求計劃（MDS） / 40
1.6 銷售計劃（SP） / 46
1.7 主生產(chǎn)計劃（MPS） / 49
1.8 粗能力計劃（RCCP） / 50
1.9 物料需求計劃（MRP） / 53
1.10 能力需求計劃（CRP） / 56
1.11 采購計劃 / 59
1.12 車間作業(yè)計劃（PAC） / 64
第 2章 柔性生產(chǎn)制造能力規(guī)劃
2.1 分析和把握客戶需求 / 69
2.2 柔性生產(chǎn)線設(shè)計要點 / 71
2.3 靈活的作業(yè)崗位和人員設(shè)計要點 / 76
2.4 設(shè)備柔性選擇要點 / 82
2.5 快速換產(chǎn)能力建設(shè)要點 / 86
2.6 供應(yīng)商隊伍建設(shè)和管理要點 / 92
2.7 現(xiàn)場精益班組建設(shè)和管理要點 / 100
第3章 柔性生產(chǎn)計劃制訂方法
3.1 “ 拉式計劃”和“推式計劃”的作用與異同 / 111
3.2 柔性生產(chǎn)計劃制訂第 一招：制造產(chǎn)能的柔性設(shè)定 / 115
3.3 柔性生產(chǎn)計劃制訂第二招：“時間域”管理 / 118
3.4 柔性生產(chǎn)計劃制訂第三招：優(yōu)化生產(chǎn)提前期管理 / 124
3.5 柔性生產(chǎn)計劃制訂第四招：“定拍點”和“控制點”的管理
應(yīng)用 / 130
3.6 柔性生產(chǎn)計劃制訂第五招：制訂完成品庫存計劃 / 134
3.7 柔性生產(chǎn)計劃制訂第六招：MPS 的平準(zhǔn)化改進(jìn) / 140
3.8 柔性生產(chǎn)計劃制訂第七招：制訂拉動式的作業(yè)計劃 / 156
3.9 柔性生產(chǎn)計劃制訂第八招：作業(yè)計劃的同步化管控 / 158
3.10 加工型企業(yè)柔性生產(chǎn)計劃管理特點 / 161
3.11 裝配型企業(yè)柔性生產(chǎn)計劃管理特點 / 166
第4章 柔性生產(chǎn)計劃管理機(jī)制
4.1 S&OP 管理流程 / 173
4.1.1 S&OP 管理層次 / 173
4.1.2 S&OP 管理的典型流程 / 178
4.2 柔性生產(chǎn)計劃管理機(jī)制 / 180
4.2.1 柔性生產(chǎn)計劃管理第 一招：強(qiáng)化滾動銷售預(yù)測計劃管理 / 180
4.2.2 柔性生產(chǎn)計劃管理第二招：ATP 管理 / 187
4.2.3 柔性生產(chǎn)計劃管理第三招：強(qiáng)化訂單評審管理 / 188
4.2.4 柔性生產(chǎn)計劃管理第四招：強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同管理 / 190
4.2.5 柔性生產(chǎn)計劃管理第五招：強(qiáng)化產(chǎn)供協(xié)同管理 / 195
4.2.6 柔性生產(chǎn)計劃管理第六招：強(qiáng)化內(nèi)部制程協(xié)同管理 / 202
4.2.7 柔性生產(chǎn)計劃管理第七招：強(qiáng)化計劃變更管理 / 206
4.2.8 柔性生產(chǎn)計劃管理第八招：定期的產(chǎn)供銷協(xié)同管理會議
機(jī)制 / 207
第5章 柔性生產(chǎn)計劃執(zhí)行管控
5.1 柔性生產(chǎn)計劃執(zhí)行管控的功能 / 217
5.2 柔性生產(chǎn)計劃執(zhí)行管控方法 / 221
5.2.1 生產(chǎn)進(jìn)度分析 / 221
5.2.2 生產(chǎn)日程分析 / 223
5.2.3 在制品使用分析 / 228
5.3 柔性生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） / 231
第6章 柔性生產(chǎn)計劃管理與管理信息系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用
6.1 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與柔性生產(chǎn)計劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 237
6.2 SRM 系統(tǒng)與柔性生產(chǎn)計劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 240
6.3 ERP 系統(tǒng)與柔性生產(chǎn)計劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 244
6.4 MES 與柔性生產(chǎn)計劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 252
6.5 APS 系統(tǒng)柔性生產(chǎn)計劃管理的協(xié)同應(yīng)用 / 257
附錄：中英文對照術(shù)語表 / 261
參考文獻(xiàn) / 265
書單推薦
